O tema de hoje é um pouco polêmico, sei que poderíamos estender a discussão por dias, porém vou pincelar algumas coisas extremamente relevantes aqui para resumir um pouco o tema. Afinal de contas quero te ajudar com isso, quero que você saiba quanto pagar a costureira.

Sabe aquelas dúvidas sobre pagar o piso salarial, pagar hora extra, diária. Então fica comigo que eu, Dr Gestão, vou explicar para você o que andei aprendendo nestes últimos 20 anos neste mercado de indústria de confecção e vestuário.

Já reparei que é um tema que muitas pessoas têm voz, apresentando argumentos, falando o que é certo e o que é errado, porém… Dificilmente alguém apresenta realmente provas de seus argumentos. Dificilmente o que é mostrado tem algum embasamento de experiência e prática.

Claro, não precisamos nos prender a costureira, as informações que irei passar aqui poderão ser aplicadas a todo o tipo de profissionais. Costureiras, cortadores, estampadores, Lavadores entre outros.

Quanto Pagar a Costureira – Divida o Bolo

Aprendi em todos esses anos que o melhor caminho para você pagar sua costureira, mantendo-a valorizada no seu negócio é pagar premiação.

Veja bem, você passará uma parte dos lucros para ela, lucros estes que ela ajudou você a alcançar.

Isso também motivará ela a realizar mais em seu tempo de trabalho, afinal precisa atingir as metas pré-estabelecidas para receber sua premiação.

Dividir o bolo acaba sendo a melhor jogada em muitos aspectos. Você terá funcionários motivados a produzirem mais para alcançarem as metas, gerando mais lucros para você.

Pagar hora extra pode acabar sendo um tiro no pé. Seus profissionais precisam das horas de descanso para manterem uma boa produtividade. Se você os drenar intermitentemente, chegará no dia seguinte e eles vão produzir bem menos do que poderiam, necessitando de mais horas extras no final do dia.

Quanto Pagar a Costureira – Prazer em Trabalhar

Você precisa construir um ambiente que seus profissionais tenham prazer em trabalhar. Eles precisam acordar pela manhã motivados de irem para sua empresa.

Caso contrário, se seu trabalho for uma obrigação, seu profissional não executará bem-feito, tendo uma eficiência mais baixa.

Até porque a motivação de renda extra dele é não conseguir entregar tudo no expediente para fazer mais depois.

Seu foco é garantir que seus profissionais se paguem. Calcule o valor das peças, valor do profissional e o valor do tempo que ele gastará produzindo cada peça. Dessa maneira você vai poder mensurar o custo do seu profissional.

Depois, faça experiências com seus profissionais. Separe eles em dois grupos, os que fazem hora extra e os que recebem premiação.

A partir deste momento, comece a controlar a produção de cada um deles, vê quem produz mais dentro do expediente. Faça os cálculos por si mesmo e chegue na conclusão que eu estou apresentando para você.

A genialidade da premiação é que ela mostra ao seu profissional que ele é valorizado, ele não recebe mais porque ele trabalha mais, mas sim por que a empresa está dividindo os lucros que ele ajudou ela a alcançar.

Dividir o bolo é chave para que esta metodologia dê certo. Inclusive funciona muito bem com a organização de célula de produção. Cada célula com sua meta em grupo para trabalhar.

Experiência

Enfim, eu procurei dividir sobre essa ideia de premiação com vocês por que eu vejo cada vez mais empresários falando de hora extra para produzir mais e isso é algo totalmente oposto ao meu pensamento.

Você gasta mais para produzir com hora extra, dessa forma seu lucro sobre o produto será menor. Já com a premiação, seu lucro sobre o produto permanece o mesmo, podendo ainda ter mais lucro caso a quantidade de peças produzidas aumente muito, sem inferir um grande custo em seu profissional por horas após o expediente.

Mas e você? Já sabe quanto pagar a uma costureira?