O artigo de hoje é focado totalmente nas tarefas do PCP, quero apresentar a vocês ramificações deste departamento com o restante da empresa. Quero ajudar você que é gerente da indústria têxtil do vestuário e tenho certeza de que o resultado desta leitura será transformar seu PCP em um verdadeiro campeão. Fica comigo nesse conteudo: Quais as Tarefas do PCP

Para quem não me conhece, sou o Dr Gestão da indústria têxtil do vestuário. Meu trabalho é orientar você para alcançar maiores resultados.

Faço isso através de minhas mentorias, consultorias, cursos, palestras e conteúdo online. Estou neste segmento a mais de 20 anos e pude ajudar inúmeros profissionais desse setor no processo.

E claro, tenho anos de experiência com essa ferramenta importantíssima do mercado de vestuário, o PCP, antigo PPCP.

Para quem não sabe, PCP significa Planejamento, Programação, Controle da Produção (PPCP). Ao longo dos anos este nome foi encurtado para PCP, o termo que conhecemos e utilizamos hoje em dia.

Quais as Tarefas do PCP – Processos

Muitos me perguntam, qual é a real função e responsabilidade do PCP? E a resposta é bem simples. Ele cuida de todo o processo. Isso mesmo, sua atuação está desde a entrada da matéria prima até a venda do produto na loja.

É um departamento que realmente cuida do todo. Se você quer ter ganhos na sua linha de produção, é nele que precisamos focar.

Neste artigo vamos falar principalmente da importância do PCP em uma empresa, das tarefas de um profissional de PCP e dos braços que ele possui.

Quais as Tarefas do PCP – Quem deve ter um PCP

Esse questionamento é realmente curioso. A resposta é bem simples. Todos os segmentos da indústria têxtil e claro, empresas de todos os tamanhos. Se você produz em uma indústria, então precisa ter alguém da sua empresa focada no planejamento da sua produção. Cronogramar os processos envolvidos gerando com isso um lead time de todas as etapas da empresa.

Tudo que vai ser produzido, todas as compras, as programações, tudo é responsabilidade do PCP.

Quando você faz as perguntas sobre quem vai comprar, quem vai programar, quem acompanhar a produção? Isso mesmo, é nosso querido PCP. Todas as datas e prazos, qualidade etc. Tudo está centrado no PCP.

Ele é responsável também por fazer o link entre departamentos. Então seu setor comercial está vendendo?? Ótimo, o PCP precisa saber o que, quanto e quando precisa ser entregue, dessa forma ele irá inserir no planejamento.

E meu leitor, estamos falando até do custo da matéria prima. Todos os departamentos da sua empresa são unidos por um PCP.

Quais as Tarefas do PCP – Braços PCP

Só para deixarmos totalmente esclarecido, o PCP possui em média 8 braços, sendo eles:

• Estilo
• Engenharia
• Finanças
• Compras
• Custos
• Vendas
• Produção
• Qualidade

Veja bem, será o PCP quem irá acompanhar todos estes departamentos e garantir que sua empresa permaneça em funcionamento constante, realizando entregas com qualidade e lucrando no processo.

PCP olha tudo meus leitores. Ou seja, você mais do que ninguém deve querer ter um PCP verdadeiramente campeão.

Posição no Organograma

Como funciona a estrutura de uma empresa de confecção, você tem a direção geral, onde o fundador da empresa, assim como outros sócios e acionistas ocupam.

Logo abaixo temos o setor de controle da qualidade, do qual faz a verificação de tudo, garantindo que estão nos conformes.

Em seguida a empresa é dividida em 4 pilares: Comercial, administrativa, financeiro e industrial.

Logo no primeiro pilar, comercial, temos a área de compras, marketing, estilo figurino, modelagem amostras, vendas e expedição.

O segundo pilar, administrativa, temos a área pessoal, serviço social, patrimônio e segurança.

Nosso terceiro pilar é o financeiro, responsável pelas áreas de contabilidade geral, custos, faturamento e tesouraria.

Por fim nosso setor industrial, o último pilar. É aqui que o PCP se encontra, juntamente com o almoxarifado, sistemas e métodos, produção, oficina mecânica e treinamentos.

Não existe uma regra, pode ocorrer variações nessa organização industrial, porém no geral as empresas seguem essa estrutura com o PCP mais centrado na parte industrial.,

E claro, o PCP cuida de todo o planejamento e programação, mas ele não existe sem o controle desses dois processos. É de vital importância que o PCP consiga garantir que o que foi planejado e programado esteja de fato ocorrendo. Caso contrário medidas deverão ser tomadas.

Enfim, espero que você tenha entendido a importância real deste departamento de planejamento e programação. Vejo muitos empresários cometendo gafes gigantescas ao deixar este setor de segundo plano e depois não entendem por que não suas empresas vão mal. Corrija este mal pela raiz o quanto antes para alcançar o tão cobiçado sucesso.