Hoje vou explicar para você que acompanha meus conteúdos, como funciona minha consultoria física. Apesar da minha consultoria virtual ter feito um baita sucesso, algumas empresas ainda optam pela consultoria física, devido a realmente existir uma necessidade de contato maior. Aproveite que explico com detalhes meu trabalho Minha Consultoria Física.

Desta forma espero que você entenda melhor como é que eu faço tudo isso, de tal forma que a empresa alcance novos resultados através da minha consultoria física.

E digo mais, as empresas que optaram por me receber, o Luiz Roberto Saraiva, Dr Gestão, em suas empresas, aceleraram seu processo de cura, permitindo grandes evoluções em suas empresas.

Este artigo é voltado para àqueles que trabalham com estamparia, lavanderia, facção, confecção, private label, marca própria, entre outros. Um conteúdo direcionado realmente para quem é apaixonado pela indústria têxtil do vestuário.

Mas antes de darmos início, que tal falarmos um pouco melhor sobre quem sou eu, a pessoa responsável por essas consultorias físicas.

Minha Consultoria Física – Quem é o Dr Gestão

         Sou formado em confecção do vestuário pelo sistema S, administrador de empresas, sendo o melhor aluno em terceirização do curso, tenho uma pós em logística, voltada para empresa familiar, e estou mestrando em gestão para indústria têxtil do vestuário.

E tenho uma notícia aí para você, a consultoria física tem um grande destaque que ela é voltada para todo o Brasil, mas vamos mudar isso, estou ampliando os horizontes de atuação, abrindo esse serviço para toda a América Latina.

Percebi que tenho muitos inscritos pela américa latina, eles me mandam perguntas com uma certa frequência e comecei a perceber que muitos deles são brasileiros que abriram suas confecções lá fora, em busca das vantagens e benefícios que são dados aos novos empreendedores.

Mas vamos agora falar um pouco da minha consultoria física, que realmente tem dado ótimos resultados e tem muitas pessoas interessadas.

Minha Consultoria Física – Como funciona?

Existem alguns pontos que eu procuro trabalhar nas minhas consultorias, sendo eles:

• Diagnóstico;
• Processos;
• Pessoas
• PCP / Cronograma;
• Tempo x Qualidade;
• Produtividade;

Essas frentes de análise vão guiar toda a minha consultoria, eles servem realmente como um norte para trabalharmos nossa visita.

Dessa forma eu identifico o problema que você está passando e já começo a direcionar nossos esforços para corrigir o problema e evitá-lo no futuro.

Perceba que olhamos todos os âmbitos, qualidade, produtividade, prazos, programação, capacidade produtiva, pessoas, processos concisos e coerentes etc.

Através do diagnóstico, eu coleto todas as informações que preciso, trabalho elas, organizo tudo e como produto dessa operação eu devolvo para você um prognóstico, como eu vi o problema e qual será o remédio, a dosagem e o tratamento em si.

Nesse prognóstico temos:

• Prognóstico;
• Relatórios;
• Tempo;
• Cronograma;
• Valor;

Não há uma regra de valores e prazos, eu preciso sempre avaliar caso por caso. Varia muito, até por conta dos problemas que costumo encontrar nas empresas, alguns são realmente bem exóticos.

E claro, não dá para fazer milagre, alguns problemas podem levar realmente muito tempo para serem corrigidos, vamos trazendo melhorias aos poucos, de forma que elas sejam completamente instaladas e absorvidas pela empresa.

Afinal preciso garantir que qualquer ação que seja aplicada, permaneça sendo feita mesmo após minha saída da empresa. Não faço consultorias para curar os sintomas, eu atuo diretamente na doença e de forma definitiva.

 Logística

Um revés da consultoria física é que temos as questões de logística. Para os casos que é necessária uma visita presencial, para identificar os problemas (as consultorias físicas em si), também é cobrado os valores para essa logística, sendo eles passagem aérea, hotel (caso necessário), alimentação etc.

Veja bem, não é qualquer profissional que visitará sua empresa, mas alguém com mais de 20 anos de experiência nesse mercado e que vai trazer uma bagagem realmente importante para sua empresa alcançar outros patamares.

Alguns colocam estes meus valores como custo, eu já vejo diferente, isso é um investimento que você faz na sua empresa, para liberá-la das amarras e fazê-la realmente voar.

O valor da minha visita em si é descontado no valor da consultoria, e os valores de movimentação e habitação ficam a encargo seu.

Enfim, estou passando para vocês essas informações, pois já reparei que com o passar dos anos, o momento que mais surgem as consultorias é nessa segunda metade do ano, quando as empresas começam a ter grandes demandas de verão.

Aí acredito que os problemas se tornam mais frequentes e os gerentes veem a necessidade de tomar alguma medida de correção.

Nesse cenário que sou chamado. Olha a responsabilidade que me confiam. E pela minha experiência, eu não decepciono as expectativas.