Hoje vim trazer um conteúdo muito especial para vocês, quero apresentar a mentoria com bônus do Dr Gestão. Queria trazer isso antes, para ter uma ideia gravei uma série de vídeos lá em dezembro do ano passado, mas precisei me estruturar melhor antes de lançar este conteúdo.

A ideia surgiu durante uma consultoria física e vai se aplicar tanto para a mentoria online como também para a consultoria física. Deixa-me apresentar melhor para você esses benefícios.

Quem faz a mentoria online comigo por um período de no mínimo 4 meses ganha uma visita técnica minha, da qual eu vou até a empresa e faço um diagnóstico in loco além de já propor algumas soluções para os problemas mais gritantes.

Não passo soluções para todos os problemas que acho perigoso dividir o foco entre vários, melhor focar em solucionar um ou dois problemas que estão doendo mais para depois começar a tratar os outros.

Essa visita in loco não tem custo, porém como presto mentorias para o Brasil inteiro, você acaba tendo os gastos de passagem aérea, hospedagem e alimentação.

Na consultoria física eu faço um diagnóstico a mais na sua empresa, permitindo um foco mais acelerado na solução dos seus problemas.

MENTORIA com Bônus –Metodologia

Sigo uma metodologia nas minhas visitas porque preciso ver vários aspectos da empresa e já percebi que nem sempre o empresário consegue me levar na raiz do problema que o aflige.

Por este motivo, quando chego à empresa eu recebo um overview rápido com o empresário, um status geral sobre como está sua empresa. Em seguida eu visito cada um dos departamentos da fábrica, observando os processos, perguntando, entendendo a situação.

A segunda fase é olhar os dados da empresa, como é feito a parte digital, qual o nível de organização dos processos de tecnologia da empresa.

Por fim, entramos na terceira fase que é começar a agir no problema mesmo, levantei todas as informações que precisava e posso agora começar a apontar melhorias, otimizações e soluções.

Não me prendo nos problemas apresentados pelo empreendedor, vou passar realmente um diagnóstico global, sendo que as ações deste diagnóstico que vão estar mais focadas na solução mais urgente, mas não somente a ela, às vezes pequenas melhorias que fazemos numa fábrica podem mudar completamente o ambiente e trazer vantagens.

Dependendo da situação da empresa, compartilho planilhas minhas, controles que utilizo ou utilizei, ferramentas, qualquer coisa que pode ser usada para melhorar sua empresa.

 Soluções e Diagnóstico

O diagnóstico é feito para todos os setores da empresa, sendo que não é possível faze-lo sem ver todo o seu processo de produção.

Muitas vezes o empreendedor não tem certos dados de sua produção, já também explico o passo a passo para conseguir essas informações, seja o tempo da peça, capacidade instalada, custo minuto entre outros.

Também preciso destacar que não são mudanças do curto prazo, sua empresa levou vários meses ou anos para chegar ao estado que está hoje, não adianta pensar que da noite para o dia iremos mudar tudo e ficará bem.

Não, é um processo gradual que leva meses para começar a dar resultados satisfatórios. Resultados terá em todo o percurso, agora os resultados satisfatórios, que dão orgulho e mostram para o empreendedor que tudo ficará bem, levam meses.

Por este motivo, o bônus de diagnóstico depois de 4 meses de acompanhamento é tão bom, por que conseguimos usar ele para ajuste de rota, mudança de prioridades, novas tratativas e etc. Mentoria com bônus é o diferencial.

Às vezes estou tratando na mentoria sobre produtividade, já fizemos um diagnóstico no primeiro mês de mentoria. Ai no quarto mês você ganhou a visita técnica, vou até sua empresa e percebo que a produtividade está 30% melhor, porém o seu estoque está deixando a desejar ou ainda seu financeiro está caminhando para um sentido bem negativo.

Perfeito, identificamos o problema antes dele se tornar um, vamos tratá-lo juntamente com outros itens que foram diagnosticados.

Ao longo dos anos percebi que essa metodologia gera resultados acelerados e muito eficientes. Fui ajustando-a a cada mentoria e consultoria até chegar neste resultado que tenho hoje, do qual realmente gosto bastante.

Convite do Dr Gestão

Para finalizar este conteúdo, convido você a entrar em contato comigo, venha me apresentar sua situação, vamos juntos contra as complexidades que estão afetando sua empresa. 13% do ano de 2023 já foram embora, não podemos nos distrair que o tempo passa voando.

Venha falar comigo, vamos trocar uma ideia, deixe eu ajuda-lo com a sua fábrica, com a sua empresa.