Eu ando escrevendo com frequência sobre Lean devido a formação que fiz no segundo semestre de 2023. Para não ficar chato só eu falando deste assunto, trouxe um profissional que tenho grande estima para comentar suas experiências também, falaremos hoje de Lean Manufactoring com Marcelo Siciliano.

Marcelo tem uma longa estrada no mercado de trabalho, atuando em várias empresas grandes e sérias, que permitiram ele desenvolver uma grande experiência prática no Lean Manufactoring.

Portanto, gravei uma entrevista com ele e resolvi complementar com este artigo. Dessa forma quem sai ganhando duas vezes é você meu leitor.

Para quem não conhece o Marcelo, ele já possui 35 anos de experiência no mercado. Mas tudo começou com Marcelo sendo alpargateiro em São Paulo, chão de fábrica e cronometragem.

Naquela época já trabalhava com PIT, ou ainda Posto Integrado de Trabalho. Reparem que deste cedo o Marcelo já atuava com metodologia, focava seu trabalho em um processo inteligente e eficiente.

Já conheceu várias empresas que aplicam sistema S e hoje inclusive ele dá aula em uma escola de Jeans, devido a toda essa experiência que ele já teve em sua carreira.

Recentemente o Marcelo foi contratado por um grupo de empresas para trazer seus conhecimentos e experiências à tona, ajudando-os com suas dificuldades.

        Lean Manufactoring com Marcelo Siciliano – Quebra de Paradigmas

Muitas vezes ao entrar nas empresas o Marcelo se depara com paradigmas que impedem ela de crescer, criando diversas resistências que seguram essas empresas sem deixá-las alcançar seus objetivos.

A quebra de paradigmas é necessária e faz bem para a empresa. Algumas questões que são dadas como completamente certas na verdade são maléficas para a empresa e apenas atrasam o desenvolvimento.

E é extremamente atuar nessa área de quebra de paradigmas. Muitas vezes o empresário trabalha a 10, 15 20 anos da mesma forma, imagina quebrar esse paradigma, quão trabalhoso deve ser.

E os empresários desenvolvem medos e comportamentos as vezes até inexplicáveis. Tal como um empresário que não contratava novos vendedores, ou se fosse contratar, procurava pessoas sem aptidão para vendas, por que ele entendia que o único que tinha real talento nesse nicho era ele próprio.

Dessa forma o departamento de vendas era um subdepartamento, executando tarefas pontuais solicitadas por ele e o restante do tempo de ócio, porque não tinham autonomia para procurar clientes sozinhos.

Você consegue imaginar quanto essa empresa deixou de crescer por conta da visão de seu líder?

E outra situação, se esse empresário ficar doente, precisar se afastar por 6 meses, a empresa fica em uma situação terrível, por que ou ela muda de comportamento totalmente sozinha, ou fica 6 meses no prejuízo e muitas vezes quebra no processo.

Lean Manufactoring com Marcelo Siciliano – Lean no Mercado

Perguntei para o Marcelo sobre o Lean no mercado de trabalho e ele me revelou algo muito interessante.

Ele disse que ele foi um dos primeiros a trazer o Lean para o Brasil, se não o primeiro de fato. Sua carreira foi pontuada por este feito. Aprendeu toda a bagagem necessária com grandes empresas estrangeiras e isso desencadeou toda uma jornada trabalhando com Lean.

Há 20 anos atrás o Marcelo viu uma mudança de comportamento no mercado e percebeu que os 5 pilares do Lean começaram a fazer sentido para aquele ambiente novo que estava surgindo.

Ele viu a oportunidade e foi atrás, desbravou as ideias da época para se agarrar naquela janela que ele havia encontrado.

Também percebeu que essa melhoria que estava sendo implantada no mercado permitia que fossemos ainda mais ágeis na aplicação do Lean.

Porém como nem tudo são rosas, muitas empresas foram alterando o Lean, corrompendo-o e aplicando da forma como elas entendiam ou queriam. Levando ao nosso mercado atual, que é um mercado que usa Lean de forma muito incorreta.

A raiz do Lean até conseguiu permanecer pura ao longo dos anos, mas os pilares em si foram muito alterados. Se você entrar em uma empresa hoje que diz seguir o Lean, tem 90% de chance de ela não seguir corretamente, mas sim uma forma adaptada.

Adaptação

Já me perguntaram sobre isso, porque as empresas não usam o Lean puro. Alguns até acreditam que isso foi uma forma do Brasil usar de forma otimizada as forças do Lean sem pegar suas fraquezas ou algo do tipo.

Já digo para vocês que isso é um pouco de besteira. O Lean é uma metodologia que traz clareza. Ele não tem pontos negativos que precisariam retirar da metodologia, se tivesse dessa forma como os brasileiros dizem, ele mesmo já teria se adaptado.

A grande verdade é que muitas empresas brasileiras não conseguem adaptar o Lean por completo, por falta de organização, por resistência ou mesmo por considerar que vai tornar o processo burocrático.

E eu vejo essa abordagem dessas empresas como você comprar um carro e não usar todas as funções que ele tem a oferecer. Você o usa para se proteger da chuva, as vezes pra escutar música, mas pra andar não por que vai pegar trânsito por exemplo.

Veja que loucura este meu exemplo, você comprar um carro, mas não usar ele porque não quer pegar trânsito. E de igual loucura alguns dos argumentos que aparecem contra o Lean.

Conclusão

        Enfim meus leitores, passei quase meia hora falando de Lean Manufactoring com Marcelo Siciliano e a conversa se aprofundou cada vez mais. Por hora vou deixar o artigo aqui que ele já está bem grande e busquei trazer uma visão complementar.

Ou seja, não trouxe só as palavras do Marcelo durante a entrevista, falei um pouco da minha visão junto. Porém a entrevista se aprofundou muito mais e nós exploramos muito bem os conhecimentos deste grande profissional Marcelo Siciliano.

Convido a todos que tiverem interesse de continuarem esta aula pelo vídeo que ficou realmente muito bom. Até semana que vem meus leitores.