Estamos no finalzinho de 2021 e gosto de pensar neste período como uma época de reflexão, para que você se programe para o ano que virá. Para você ter melhores resultados só depende de você e a sua análise será muito importante nesta hora. Desta forma, para te ajudar com esta reflexão, irei passar algumas dicas do gestor para ter melhores resultados.

Essas dicas vieram das minhas experiências práticas, foram coisas que vivenciei nesses mais de 20 neste mercado e tenho certeza de que vão ser um verdadeiro atalho para você que ainda está entrando neste universo da indústria de confecção e moda. Essas Dicas de Melhores Resultados  vão te ajudar.

Como os problemas atrapalham nos seus melhores resultados

Você precisa concordar comigo que todo problema vale dinheiro, geram um custo para você. Por exemplo, se você tem muitas vendas, mas não tem uma gestão industrial eficiente, sua qualidade irá cair, você não conseguirá entregar nos prazos e com o tempo você invariavelmente começará a perder clientes e mercado.

Ou seja, perda dos seus resultados e do seu dinheiro. Todo problema vale dinheiro, guarde minhas palavras.

Para evitar isso existem algumas ações que podem ser tomadas, como por exemplo o acompanhamento correto da matéria prima. Sempre verifique sua gramatura, se está chegando no prazo, se tem algo que não está cumprindo com a qualidade dela e etc.

Não adianta ter um comercial muito forte se a engrenagem da sua empresa não estiver alinhada com o industrial. Você precisa se atentar a qualidade, prazos, gestão de clientes e pós-venda. Não vale a pena vender muitos produtos e perder o controle sobre essa gestão.

Estoque organizado, controlado, endereçado e de fácil acesso? Quero dizer, o estoque tem que ter um controle de acessos rigoroso, porém você consegue encontrar o que você precisa? Ele está arrumado e organizado?

Dicas de Melhores Resultados : Custo Minuto

Muitas empresas pensam que é só colocar um valor no seu produto e já está tudo certo, porém existe toda uma metodologia para você determinar quanto seu produto precisa valer.

A precificação do produto precisa vim dos números dos resultados bem apurados.  Dessa forma você conseguirá ter o custo correto.

Melhorando seus resultados através da gestão

Meu leitor, você deve ser um grande gestor se quiser ser um empreendedor, ou seja, precisa controlar todas as datas e informações do seu negócio. Você precisa realmente controlar tudo, ter tudo na ponta da língua.

Você deve acompanhar as datas da matéria prima, das entregas do produto acabado para o cliente, prazos definidos e acordados com seus clientes etc. Problemas valem dinheiro e você pode evitar a maior parte deles se você ficar bem focado no seu negócio.

Problemas com Hora extra, qual é a dica aqui?

Para que seu funcionário faça hora extra precisa existir um por que, um como, um para que. Você precisa ter bem definido porque está adotando esta estratégica, por quanto tempo utilizará ela e o que espera alcançar ao fazê-la.  Lembre-se que a hora extra tem custo adicional.

Se você não souber deste tipo de informação e traçar sua estratégia fica impossível você ser competitivo no mercado.

Apure bem os custos do seu produto, de forma que você tenha um mark up competitivo. Você anda adiantando os processos? Lembre-se que você vai achar que produziu bastante, porém no final do dia não tem nem uma única peça pronta.

Outra forma de controlar bem os problemas com hora extra é através da célula de produção, com grupos focados na produção dos seus produtos, tendo já implantado a premiação por exemplo, você consegue produzir mais, de forma mais eficiente e sem necessitar de banco de horas ou hora extra.

Outra Dicas de Melhores Resultados: Lead time também ajuda a melhorar os resultados

Uma das dicas mais interessantes que posso te passar é para que você acompanhe as fases da sua empresa, não importa se ela é pequenininha, com poucas fases. Faça este acompanhamento, saiba quanto tempo demora em cada fase.

Também aconselho o monitoramento do ponto de equilíbrio, do qual você define quanto precisa produzir e vender para que seu negócio se pague. Ou seja, é um tríplice, monitore seu ponto de equilíbrio, seus leads times e seu custo minuto.

Ao olhar estes três valores você terá uma visão consolidada da sua empresa, englobando os principais índices a serem acompanhados.

Essas foram as dicas do gestor para melhores resultados. Meu foco foi dar as ferramentas para que você faça o planejamento deste ano de 2022 que está chegando.

2020 e 2021 foram dois anos difíceis para todos nós, mas tenho esperança de que 2022 será um ano realmente de muito sucesso, após muito escuridão, o sol voltará a brilhar quente e forte!!