Meus leitores, vocês não imaginam que confusão danada acontece na cabeça das pessoas quando falamos que cronoanalista e gerente são coisas diferentes. Este é um caso semelhante ao técnico de confecção e engenheiro de produção que já falamos anteriormente. Que tal explicarmos de forma definitiva esses dois temas?

Primeiramente, são duas profissões distintas, o escopo de atividades é distinto, a atuação também, responsabilidades, habilidades, tudo é diferente, meus leitores.

Cronoanalista Não é Gerente – O que é um Cronoanalista?

Acho que este é o primeiro passo para alcançarmos o conhecimento desta diferença entre os dois cargos. Definir ambos e apresentar as diferenças entre eles.

Portanto, o que é um cronoanalista? Ele é responsável pelo que? Anota aí que é importante.

Sempre que falamos em cronoanalista, estamos nos referindo àquela pessoa que faz toda sequência operacional do produto, cronometragem dos modelos, layout, balanceamento.

Uma das principais tarefas deste profissional é saber mensurar quanto de mão de obra e quantas máquinas serão necessárias para determinada produção.

O que faz sentido meus leitores, este profissional é dono dos tempos, ele consegue nos dizer quanto produziremos em determinado período.

Lembrando que apesar dos cargos diferentes, não estou dizendo que o gerente não sabe fazer as atividades do cronoanalista. Na verdade, o que ocorre é o contrário, muitos deles sabem sim.

É um conhecimento que o gerente vai adquirir ao longo de sua carreira. Mas não se engane, apesar de ele saber fazer, não significa que ele faz, se você tem um cronoanalista, ele quem fará isso.

As vezes, em empresas muito pequenas, ocorre de não ter cronoanalista e o gerente assumir este papel, porém o risco é do gerente não conseguir focar no seu lado de gerenciamento.

O gerente tem uma responsabilidade diferente, ele precisa desenvolver uma visão do todo. Precisa ter uma visão holística completa do negócio da empresa.

Dessa forma, qualquer problema que surgir, interno ou externo, será avaliado pelo gerente para determinar que ações tomar.

Veja bem, agora já estamos percebendo muitas diferenças entre os dois. O primeiro lida com a produção enquanto o outro lida com a empresa e parte industrial. É um nível a mais de gestão.

Veja bem, o gerente cuida de tudo, desde a entrada da matéria prima, PCP, custo minuto, ponto de equilíbrio, vendas, qualidade, tudo. Por ser muitas coisas que devem estar em seu campo de visão, ele não entra muito no detalhe.

Podemos dizer que ele precisa saber se está bem ou não e o porquê.  Assim ele consegue compilar seus conhecimentos da empresa toda e tomar as melhores decisões.

E o gerente muitas vezes usa os dados gerados pelo cronoanalista para auxiliar em sua tomada de decisão.

Cronoanalista Não é Gerente – E quando não há um cronoanalista?

Como comentei acima, existem casos que não há cronoanalista. Este tipo de cenário costuma gerar duas abordagens distintas.

A primeira é que o gerente assume grande parte das atividades que deveriam ser do cronoanalista, as principais atividades. Dessa forma ele não faz tão bem o seu lado de visão empresarial, que é totalmente estratégico para a empresa.

A segunda situação é que o gerente faz algumas das atividades do cronoanalista, porém ele foca mais no seu lado de visão holística, sendo que parte do que o nosso profissional cronoanalista faria, fica sem ser executado.

Pode gerar alguns impactos no futuro da empresa, sim, mas é preferível do que ter um gerente tentando fazer tudo e não performando em nada.

Mas e você? Entendeu a diferença destes dois grupos? O que você pode me dizer sobre a sua empresa? Ela tem um cronoanalista? Seus gerentes seguem o escopo correto de atividades? Eles estão performando bem?