Já postei dois artigos sobre PCP do qual troquei algumas ideias com o Marcelo Nunes e apresentamos os insights das conversas. Hoje, tivemos nosso bate papo 03 sobre PCP, e vou usar uma parcela da nossa conversa para fechar esta série de artigos de PCP.

Os feedbacks foram muito bons, quem se interessou pelo assunto, pode procurar nos meus vídeos que deixei toda a conversa com o Marcelo lá. Tem mais de 1h de conversa sobre PCP, realmente um conteúdo extremamente valioso e eu espero que todos possam fazer bom uso dele.

E claro, espero também ter alcançado meu grande objetivo com esse conteúdo: trazer conhecimento sobre o que é PCP, sua importância e porque todas as indústrias deveriam ter um.

Se você tinha alguma dúvida sobre para que serve um PCP e quais vantagens você adquiriu ao implantá-lo em sua empresa? Então basta olhar os conteúdos que postei nas últimas 3 semanas que você vai virar um craque no assunto.

Agora sem mais enrolação, que tal olharmos mais de perto os insights que tive com o Marcelo Nunes em nosso terceiro e último bate papo.

Bate Papo 03 Sobre PCP – Profissional de PCP

Para apresentar o Marcelo rapidamente, estamos falando de um profissional que trabalha com PCP a mais de 25 anos. Atuou em mais de um segmento de indústria e tem uma bagagem de experiências e conhecimentos de PCP invejável.

O cara é um expert no assunto e nessa sua jornada, desde o início de carreira até aqui, o mercado passou por várias mudanças, porém quem entende o conceito e os processos domina qualquer mudança de mercado.

A pessoa que entende a base estará pronta para qualquer cenário, meu leitor. E comprovamos este argumento quando olhamos o profissional de PCP que é o Marcelo Nunes.

O PCP passou por várias reinvenções ao longo dos anos, mas o conceito chave dele sempre foi e sempre será o mesmo. Planejamento, programação e controle da produção.

Para lembrar para vocês que são fanboys de tecnologias novas e ferramentas. Você só deve ir atrás de ferramenta depois que você tiver conhecido muito bem o processo chave.

Bate Papo 03 Sobre PCP – Cérebro da Produção

O PCP tem o importante cargo de cérebro do processo produtivo, mas muitas empresas cometem uma gafe gigantesca.

O cérebro só pode montar planos e tomar decisões se ele tem todas as informações com ele. Então todas as áreas precisam estar em constante comunicação com o PCP, informando qualquer detalhe que possa mexer com o planejamento que está sendo montado.

Se ocorre a desinformação em uma empresa, de forma que o PCP não leve em conta todas as variáveis na hora de fazer o planejamento e controle, você simplesmente compromete o andamento das fases de cada processo.

Então o impacto não fica só no PCP, fica em toda a empresa. Todas as áreas sofrem com a falta de organização da empresa em ocultar informações do PCP.

E estamos falando de impacto global mesmo, não é só que seus funcionários vão ter que trabalhar mais, estou me referindo a tudo. A qualidade da produção vai cair, vai rolar mais desperdício, seus funcionários precisarão fazer horas extras, a produtividade vai cair, a eficiência vai embora junto e claro, seu lucro vai cair também, inclusive podendo ir para o prejuízo.

Então se você é daqueles empresários que pensam que se não tá mexendo no meu bolso, então não está nem aí, saiba que um PCP que roda de forma incorreta está pesando mais no seu bolso do que você imagina.

Bate Papo 03 Sobre PCP – Desinformação

O mundo está passando por um problema sério com as famosas fake News né? Então, o Marcelo Nunes comentou que o PCP passa por um problema diferente, ele não costuma receber informação falsa, porém a falta da informação pode criar situações extremamente desconfortáveis.

Vários problemas da indústria de confecção e vestuário poderiam ser corrigidos com um ajuste no fluxo de informações da empresa. É um dos grandes problemas ocultos das empresas que ninguém percebe.

Em muitas empresas ocorrem rixas pessoais entre funcionários, conflitos, desavenças. Adivinha qual o resultado? Desinformação, um funcionário não quer mais passar informação que não seja extremamente necessária para o outro.

Outro problema que gera desinformação é o erro. Se você não criar um ambiente que permita a apresentação do erro, você está com uma grande bomba em suas mãos, empresário.

Se um funcionário comete um erro grave e não informa para seus superiores por medo da represália, este erro vai ser carregado por toda a produção até o cliente. E o prejuízo que antes seria x, agora passa ser um novo valor astronomicamente maior.

A liderança da sua empresa precisa cuidar dessas questões, não pode deixar que a desinformação afete sua empresa de forma tão complexa. E para isso, ter um departamento que precisa organizar a casa é quase uma solução perfeita.

Então o PCP é um departamento que, com uma boa liderança, consegue servir de guia e líder para toda a empresa. Diminuindo os conflitos e problemas de desinformação.

Braços do PCP

O PCP é como um polvo que tem vários braços. Estes segmentos do PCP precisam estar conectados, em comunicação, trocando informações.

As vezes o dono ou um diretor da empresa não tem tanta vivência no segmento, ele pode olhar para uma reunião de avaliação semanal, (muito comum para essa troca de informações para o PCP) e achar aquilo perda de tempo.

Ou seja, a própria liderança acaba boicotando a informação chegar aos seus respectivos destinos.

Apesar de uma reunião de alinhamento não gerar nada “produtivo”, é nessas reuniões semanais que ocorre o alinhamento de dados para não ocorrer surpresas no planejamento lá na frente.

Um planejamento deve ser ajustado continuamente. E esse ajuste ocorre através do fluxo de informação.

Enfim meu leitor, peguei um pincelado de informações, não tem tudo que falamos no vídeo, mas é que realmente tivemos muitos insights lá e escolhi alguns. Se pegasse todos o artigo ficaria muito grande.

Então aqui vimos grandes problemas que a maioria das empresas possuem e não percebem.

Se você quer ser um bom gestor, atente-se a esses problemas, só assim eles não irão crescer e transformar sua empresa em um verdadeiro caos. Este é um dos segredos do grande gestor.