O tema de hoje está sendo esperado por muitos leitores, portanto, venho com alegria compartilhar finalmente com vocês sobre o tema. Vamos Falar Sobre um Bom Fluxo de Costura.

Só para você ter uma ideia sobre como o fluxo de costura pode ajudá-lo em sua empresa, estamos falando aqui de gerar eficiência, otimizações, trazer qualidade e entregas no prazo.

Parece bom né? Pois, saiba que não só parece, porque é bom de verdade. Empresas que melhoraram seu fluxo de costura perceberam uma transformação quase que da água para o vinho.

E não é algo que demora não, você começa a ver melhorias e progresso a cada pedido, meu leitor, é incrível. Posso dizer que é motivador para um empresário e para uma empresa poder sentir seu negócio em crescimento e evolução com um bom fluxo de costura.

Agora, vamos para nosso conteúdo, essa introdução se destinava apenas a mostrar para você, meu leitor, a importância deste conteúdo.

Não, estamos falando de um assunto importante, um tema que proporciona grandes mudanças em uma empresa e deve ser lido com essa expectativa e mentalidade. Pois bem, vamos para o conteúdo.

Vamos Falar Sobre um Bom Fluxo de Costura – Eficiência

Quando falamos sobre um bom fluxo de costura, estamos nos referindo a uma eficiência a altura do que se pode esperar daquele grupo.

O ganho de qualidade é totalmente transparente e junto com ele vem as entregas nos prazos. Chega de clientes insatisfeitos esperando seus pedidos. Antes mesmo do prazo acabar a entrega estará em suas portas.

É uma eficiência que evita dor de cabeça, pois, está sendo evitados muitos problemas, sejam eles, normais, preocupantes e até mesmo erros gravíssimos.

Pois bem, um bom fluxo de costura consiste então em desempenho acima da média. Estamos falando de eficiência aqui. O que precisamos para obter essa eficiência?

Simples, o processo não pode se engasgar. Tudo que você reparar que para seu processo por mais tempo que o necessário deve ser descartado, desobstruído ou ainda superado.

Em seguida, o processo não pode ser complicado, precisa ser algo simples, padronizado, que seus profissionais façam de olhos fechados.

Não é para ter espaço para pensamento. Não, quem tem que pensar é a pessoa que montar a peça piloto, o restante tem que ocorrer como um fluxo de um rio, constante, sem interferências.

        Vamos Falar Sobre um Bom Fluxo de Costura – Layout

Um dos fatores mais importantes para esse fluxo de um corpo d’água, sem interferências de qualquer espécie, é o layout.

Precisa tudo se encaixar, não é uma via de mão dupla, o ideal é que seu processo caminhe todo para uma direção da sua fábrica. Nada de pessoas indo para um lado e para o outro.

A costureira não deve parar, pois, tudo precisa estar ao alcance de sua mão.

Todos os profissionais fazem parte desse fluxo contínuo, todos fazem parte deste “rio”. Desta maneira, todos estar desobstruídos e sem qualquer dúvida quanto ao que devem fazer.

Na nascente de um rio o ritmo da água, sua velocidade, seu volume é mais devagar. É isto que queremos copiar.

O começo do nosso processo é mais devagar, mais pensado, precisa de estratégia, lógica, pensamento.

Preparar o plano e pensar nas estratégias no início do processo, auxilia todo o restante do processo.

Portanto, quando eu digo que não é para seus funcionários pensarem, é porque tudo que deveria ser pensado já aconteceu antes da etapa de costura. Se sua costureira está tendo que pensar em algo é porque este algo não foi bem pensado no começo do processo.

Melhorias

É importante ressaltar que eu falei uma coisa errada ali acima, de propósito.

Uma empresa grande, uma empresa evoluída é uma empresa inteligente, portanto, ninguém sabe mais sobre a produção daqueles que estão todos os dias lá na linha de frente.

Ou seja, escute sua costureira, seu cortador, seu operacional. Ouvir eles antes de bolar uma estratégia de otimização de processo é uma excelente prática.

Eles sabem onde que o processo está enroscando e perdendo o ritmo fluido e contínuo do rio.

É errado o funcionário ter que ficar tomando decisões na hora da produção, mas se ele está precisando, não é erro dele, é erro de quem planejou a coisa toda.

E essa pessoa só poderá melhorar o planejamento dela, ouvindo o que o operacional tem a dizer. É um ciclo. O processo melhorar é uma consequência, ou seja, toda a empresa focada em um mesmo objetivo.

Seu profissional estratégico pode pensar em estratégias e planos, mas quem vai validar se faz sentido é o operacional.

Espero que você tenha gostado deste conteúdo, eu sou o Dr Gestão e toda sexta eu venho aqui compartilhar com vocês, pois, quero que todo o nosso mercado cresça, evolua. Quero as empresas saudáveis e bem, portanto, essa é minha maneira de tornar meu mundo melhor.