Meus leitores, hoje venho falar com vocês sobre o tripé de uma confecção de roupas e a importância de que esses 3 elementos falem sempre a mesma linguagem. Estamos tratando hoje do financeiro, comercial e industrial. Então vamos para o artigo: Tripé de Uma Confecção de Roupas
E acredite em mim quando eu digo, nesta minha vasta experiência neste ramo que atuo, vi diversos cenários, tanto aquelas empresas que esse tripé está completamente alinhado como também empresas que são um verdadeiro caos.
Acho importante ressaltar que este tripé não se limita apenas a indústria têxtil do vestuário não, qualquer segmento da indústria tem ele e passa por situações semelhantes.
Tripé de uma confecção
O que realmente significa falar de financeiro, comercial e industrial? Como podemos garantir que esses três estejam alinhados?
Existem alguns fatores que levam a este alinhamento, o primeiro deles é a necessidade de ter suas vendas planejadas, definindo quanto pode ser gasto no período.
Portanto, posso dizer que existem dois tipos de empresas, aquelas que tem um valor determinado que podem gastar com cada coisa, o conceito de centro de custo é muito bem trabalhado nelas.
O outro tipo de empresa determina a quantidade de produto que precisa ser vendida.
Qual a importância desse planejamento para uma confecção de roupas?
O financeiro precisa se planejar para atender a demanda do comercial. Não é burocracia, simplesmente não dá para virar para o seu financeiro todos os dias com novas informações. Ele não dá conta.
Outro problema que surge constantemente é quando o comercial vende muito, prejudicando tanto o financeiro como o industrial que não dá conta da demanda excessiva.
Claro, nestes casos é necessário terceirizar e entra um outro modelo de raciocínio, onde entra este novo gasto da terceirização.
Quem deve fazer este planejamento?
Nosso famoso PCP entra em cena neste momento, ele é o responsável pelo planejamento e controle da produção. Ele também fica responsável por todos os cálculos, inclusive das verbas.
E quero que fique claro, essas verbas representam também o pagamento dos funcionários, premiação e facção inclusive.
Percebe? O financeiro precisa saber o que o comercial está vendendo, caso contrário todas essas verbas serão calculadas errado e a gestão de custos da sua empresa vai facilmente pelo ralo.
E o coitado do industrial que lute para planejar tudo isso, em meio a essa bagunça e desorganização.
E esse planejamento do industrial deve necessariamente falar com o financeiro, pois não existe um sem o outro, eles não são independentes, mas sim dependentes entre eles. É uma tríade.
Por isso que eu digo, esse tripé precisa estar falando a mesma linguagem, um entendendo o que acontece no outro.
Tripé das empresas
O que é mais normal de se encontrar nas empresas é uma falta total de comunicação, ou seja, na hora de se fazer o planejamento comercial, nem industrial nem financeiro são consultados.
E mesmo assim, pouco se sabe pelo departamento comercial e industrial sobre o que o financeiro vem calculando e disponibilizando de verba.
Para fechar esta conta, o industrial está tão ocupado produzindo que acaba não realizando um planejamento do próximo mês e por consequência irá apagar incêndios o mês seguinte inteiro, graças a sua própria desorganização e dos seus setores irmãos.
Enfim, qualquer momento que você perceber que o tripé da sua empresa não está alinhado, deixe um alerta para você mesmo, precisa ser resolvido o quanto antes, caso contrário o prejuízo é certo.
O artigo de hoje é mais curtinho, porém não se engane meu leitor, estamos falando da estrutura da sua empresa. Ela que sustenta todo o seu negócio. É vital que você dê a devida atenção para que nada fuja do seu domínio e gestão.
