Sua estamparia necessita ter planejamento e eu vou te falar o porquê e como você irá fazer isto. Está interessado em saber estas respostas? Então confira o artigo abaixo que darei todos os detalhes para seu entendimento.

Antes de mais nada, estamparia planejada significa sair a frente dos seus concorrentes. Mesmo que você não acredite em mim, só de pensar que existe a leve possibilidade de você obter tal vantagem sobre seus concorrentes, já vale a tentativa.

Mas vamos aos argumentos para te convencer melhor sobre este assunto.

Este planejamento deve ocorrer em todas as linhas de estamparia, seja elas quais forem. E certas questões devem ser respondidas neste planejamento. Link do meu curso abaixo:

Você precisa saber o tempo de cada processo. Por exemplo:

• Quanto tempo leva para você silkar a frente das suas camisas?
• E se tivesse que silkar as costas? O ombro? Etiqueta? Você teria estes números?

Tudo isso leva um determinado tempo que eu preciso necessariamente ter registrado nas minhas planilhas, no meu software, nos meus dados.

Independente de onde será sua estampa, sério, o local realmente não importa, o que importa é que terá um tempo para executar este processo.

Sua estamparia necessita ter planejamento. E seu planejamento irá sair destes tempos ai.

Planejamento de tempo

        Certo, quando estamos falando de uma ou duas estampas é bem fácil de calcular o tempo e ter tudo de cabeça. Mas e quando começar a ter 3, quatro, cinco ou sabe-se lá quantas cores terá na sua estampa? Será tão fácil assim controlar seu processo?

É por isso que eu digo que é tão importante o planejamento de tempo. Só com ela que você cria o que eu gosto de chamar de fila de estamparia.

Fila de estamparia

        Fila de estamparia nada mais é do que uma forma de ordenar as suas demandas de forma a auxiliá-lo na tomada de decisão.

A fila consiste basicamente em uma lista de clientes que vão ser ordenados pela data do pedido de forma que quem tiver solicitado o pedido antes estará mais a frente dos que tiverem solicitado depois.

Dessa forma garante que alguém não fique muito tempo sem receber o produto enquanto alguém que acabou de pedir já receba. Porém há algumas regras que tornam tudo mais interessante.

Estabelecendo este critério de priorização você possibilita o mercado de priorização da sua estamparia. Sim!! Quem quer passar na frente paga para avançar na fila. Claro até um limite né, não vai deixar seu cliente 3 semanas esperando por um trabalho de 3 dias por que todo mundo quer passar na frente.

É necessário que você vá gerenciando esse fura fila de forma que ocorra priorização, porém sem que ninguém saia prejudicado.

Eu gosto de usar o quadro para fazer este planejamento. Ele funciona independente de você trabalhar com berço, sublimação ou carrossel.

Esse quadro nos mostra o panorama geral. Por exemplo, se no seu quadro mostrar que sua capacidade de produção está totalmente preenchida nos próximos 3 dias então já é possível determinar que você só conseguiria produzir alguma demanda de outro cliente no quarto dia dessa sua sequência operacional.

Só muita atenção hein, mesmo que o cliente vai pagar mais para pular a fila, isso não altera o fato que você precisa fazer um planejamento, um PCP da sua estamparia.

Para motivá-lo a iniciar este planejamento agora mesmo, saiba que você está perdendo dinheiro!! Muitas pesquisas indicam que cada minuto que você gasta com planejamento você economiza 10 minutos ao decorrer do seu projeto.

Com custo é a mesma coisa, tendo um planejamento correto reduz seu retrabalho e o desperdício de matéria prima. Ou seja, um planejamento, além de ajudá-lo com prazo, poupa seus recursos, aumenta o lucro, diminui seu preço (aumentando sua competitividade de mercado) e aumenta sua produtividade.

Após estes argumentos espero que você me envie uma mensagem dizendo que vai iniciar seu planejamento agora mesmo.

FOCO!!

Imagine este cenário: “Você está produzindo para o cliente A, ai o cliente B pediu para colocar ele na frente que o pedido dele é extremamente urgente. Ai você para o cliente A para começar o B. Após certo tempo vem o cliente C pedindo preferência que ele precisa do pedido para ontem e lá vai você de novo mudar seu foco de produção para adequar ao seu cliente”.

A única coisa que podemos concluir deste cenário é que nada fica pronto. Nada termina, tudo atrasa e nada se adianta. Em pouco tempo sua credibilidade será 0 no seu mercado e você será substituído por qualquer um que consiga organizar a demanda.

Neste caso, se o B quiser prioridade ele paga mais, porém você analisa se compensa terminar o A para iniciar o B ou começar o B antes. Não tem nada de errado nisso.

Nos shows, você paga mais pelos melhores lugares, é normal esta ação. Você apenas tem responsabilidades com seu cliente. Combinou com ele determinada data então faz de tudo para entregar nela. Se não tiver jeito conversa com ele para renegociar esta data.

Organização

        A organização é primordial. Eu sou a favor que você tenha todos os números bem separados por dia. Quantas bermudas? Quantas camisas? Tenha tudo registrado.

E por que parar por ai? Tenha o quadro, tenha um painel na parede com as tintas catalogadas corretamente, com suas respectivas receitas. Tenha uma mesa para você misturar a receita das tintas.

Enfim, organize seu espaço para poder explorar o máximo possível dele. Tem tanta coisa que você pode fazer para ganhar organização e produtividade que você nem imagina.

E sem dúvida, uma das ações mais efetivas a curto, médio e longo prazo é o planejamento da estamparia. Lembre-se. Sua estamparia necessita ter planejamento.