Estou começando agora uma série de conteúdos relacionados ao tema Plano de Negócio. Há muito o que precisa ser dito sobre este conteúdo, neste artigo vou exemplificar um roteiro do que pretendo abordar nas semanas seguintes, lembrando que pode surgir novos assuntos ao longo desta série dependendo do que você precisar, leitor. E ai vamos o que interessa estou ansioso por essa Série Plano de Negócios .
Para tornar tudo mais visual, além dos artigos, estarei também gravando vídeos, utilizando a tela do computador e para ajuda-lo a entender o assunto, usaremos um plano de negócio já existente de uma empresa de sushi. Eu sei que é um cenário bem diferente do nosso da indústria do vestuário, mas ao longo dos conteúdos eu vou fazendo um comparativo com o mundo do vestuário.
Escolhi este tema, pois ele é a fraqueza de muitos empreendedores de primeira viagem. Aqueles empreendedores que estão começando costumam aprender com os erros. São verdadeiros heróis que se arriscam para atingir seus objetivos e eu sei que qualquer ajuda para evitar errar é bem-vinda.
Vou explicar também as muitas vantagens de executar o plano de negócio completo ao invés de apenas o setor voltado para a área financeira. Aliás, muita gente não sabe, mas o plano de negócio é muito mais amplo e ele se destina a auxiliar em uma dezena de áreas. Ignorar este fato pode ser um pouco arriscado. Comente ao final se realmente você gostou dessa Série Plano de Negócios .
Outra questão que gostaria de deixar bem clara é que um plano de negócio não serve apenas para montar um novo negócio. Não!! Se você pensa assim está muito enganado. O plano de negócio tem uma grande responsabilidade na re-personalização de uma empresa. Você sabe quando uma empresa está querendo uma cara nova? Então o plano de negócio permite que sua cara nova seja mais assertiva e menos impactante para o público.
Enfim, vamos aos temas que irem abordar sobre plano de negócio nesta série:
– Dados da empresa – Quem são os sócios? Onde moram? Qual será o endereço da empresa (Cidade, Estado)?
Especificando na prática
– O que é? – O que é o mercado que sua empresa irá atuar? Qual mercado será? Sugiro fazer um brainstorm sobre esta pergunta para garantir que vocês tenham plena consciência de qual será o perfil e área de atuação de sua empresa.
– Como é? – Esta pergunta está relacionada ao mercado também. Como é o mercado que vocês irão atuar?
– Como fazer? – Como fazer sua empresa entrar neste mercado? Nunca podemos esquecer do mercado nestas perguntas, tudo gira em torno dele.
Interaja comigo estou ansioso para saber se está gostando da Série Plano de Negócios?
Modelagem
– Parceria – Quem serão seus parceiros? Será uma Empresa familiar?
– Atividade chave – Qual será sua atividade chave? Precisa deixar bem claro lá no plano de negócios.
– Oferta de Valor – Qual o valor de seu produto para o cliente? Não estamos falando de valor monetário, estamos falando de valorização. O quanto o seu cliente valorizará o seu produto? Qual será o diferencial de seu produto pelo qual o cliente irá valoriza-lo?
– Relacionamento – É importante você já começar a pensar neste relacionamento, seja produto ou serviço.
Estratégia
– Missão, visão e valores – Para onde sua empresa quer olhar? Quais são seus objetivos? Onde ela quer chegar? Qual a sua visão de mercado hoje? Perguntas essenciais que uma empresa responda. Não é tão comum encontrar estes conceitos em uma empresa, mesmo sabendo de sua grande importância.
– Organograma – Outra coisa que não encontramos nas empresas é o organograma. Parece que os empresários e gerentes das empresas de pequeno e médio porte não se importam muito com organograma e missão visão e valores. As grandes empresas já aprenderam os riscos de não possuírem estas informações sobre suas empresas. Foi um conhecimento chave para que elas pudessem se tornar grandes, porém as pequenas ainda não dão muito valor a estas informações.
– Forças competitivas – Este item aqui é muito comum de gerar destaque no mercado profissional, mais especificamente no setor de administração de uma empresa.
-Análise SWOT – Forças fraquezas, oportunidades e ameaças.
Marketing
Aqui temos os famosos 4 P’s de marketing. Conceitos verdadeiramente importantes que teremos que conversar bem sobre eles. Uma empresa com um marketing falho é uma empresa fadada a falência.
– Produto
– Preço
– Praça
– Promoção
– Investimento inicial – Quanto será necessário investir inicialmente?
– Outros Investimentos – Quais outros investimentos serão necessários?
– Custos Fixos – Custo hora é extremamente importante. Você precisa saber quanto custará sua hora antes mesmo de sua empresa abrir. Claro, apenas uma projeção.
– Projeção de receita – Extremamente importante. Esta informação define se é ou não viável abrir a empresa. Quanto tempo levará para você ter um retorno dos investimentos que você fez na sua empresa?
– Resumo dos itens anteriores que foram abordados aqui – Uma breve analise do que o plano de negócios mostrou.
Gráficos de avaliação
– Fluxo de Caixa
– TIR – Taxa interna de retorno
– VPL – Valor Presente Liquido
Sumário Executivo
– Empresa do plano de negócios – No nosso caso trata-se de uma empresa de venda e entrega de sushi.
Espero que tenha ficado claro os futuros conteúdos que abordarei nos meus artigos para disponibilizar para você. Qualquer outro assunto que você tenha interesse leitor, não tenha receio de sugerir. Peço que me diga outros assuntos importantes, pois isto enriquece o meu trabalho e claro ao seu também.
