“Qualidade é essencial”, “Se você não tem qualidade nem deveria estar no mercado”, “Uma empresa que produz sem pensar na qualidade dos produtos é uma empresa fadada a falência”. Estas são algumas das respostas de especialistas para a pergunta: “Qualidade é importante para uma empresa?” Qualidade Reduzindo Custos entenda a profundidade do que falo.
Após fazer esta pergunta para dezenas de especialistas chegamos a resposta unanime. Qualidade não deveria ser algo que você tem ou não em sua produção, qualidade é algo tão vital que nem deveria haver uma produção sem qualidade.
Pois bem, temos que ter qualidade em nosso DNA, mas existem técnicas que economizam bastante para inserirmos em nossas empresas uma gestão de qualidade e também uma produção com qualidade.
Qualidade Reduzindo Custos-Aumentando a Rentabilidade
Tudo bem, não há como fugir da qualidade, mas podemos trabalhar para que ela seja mais rentável para nós. Uma redução de custos lá no processo industrial por exemplo seria um ótimo modo de aumentar esta rentabilidade.
Um melhor aproveitamento de seu planejamento PCP também melhora sua produtividade e por consequência aumenta a rentabilidade de seu negócio.
Mas eu estou apenas falando de ações que aumentam a rentabilidade sem linkar elas com qualidade, pois bem, outra forma de melhorar seu rendimento é trabalhar a qualidade durante o processo de fabricação. A finalidade de agir assim é antecipar os problemas, não precisar jogar uma peça já terminada no lixo ou ainda refazer todos os processos para corrigir o erro.
Trabalhando Qualidade no Processo
Existe uma empresa de metais sanitários chamada Docol, uma das grandes empresas do Brasil e um verdadeiro destaque internacional. Eles possuem em suas fábricas um modelo de produção incrível que previne seus produtos de qualquer imperfeição. São tão confiantes com sua qualidade que dão uma garantia de toda a vida para cada um de seus produtos.
O que uma garantia de toda a vida significa? Significa que se você comprar uma torneira com eles, qualquer problema que surgir, seja hoje ou daqui a 30 anos, está dentro da garantia e eles irão se responsabilizar pelo defeito em seu produto.
Para isto, eles tiveram de implantar um sistema de produção totalmente voltado para qualidade. Neste sistema, cada etapa do processo possui uma revisão de qualidade sobre os produtos e caso seja encontrado alguma imperfeição no mesmo, este é derretido e refeito. A grande sacada é que você não gasta matéria prima com um produto que será descartado depois, gerando uma economia colossal.
O mesmo pode e deve ser feito na indústria de confecção e moda, por que não? Qual o revés de se fazer uma revisão após 2 ou 3 processos para encontrar erros? Você pode dizer que isto atrasará a produção, mas se for para gerar mais lucro, será que não vale a pena? Poupar gastos é sim uma parte do lucro e se você fizer as contas você estará ganhando dinheiro.
Indicadores de Desempenho
Os indicadores de desempenho vão servir para medir a qualidade da sua produção e também a sua produção em si. Seu processo vai servir como ferramenta de indicador e você estará medindo a qualidade não só no final da produção, mas também em momentos estratégicos para a mesma.
Como você estará antecipando o problema, os custos com mão de obra serão menores, afinal não vai ter que ficar refazendo um monte de produtos. Uma estratégia industrial assertiva que foca na produtividade sem ignorar a qualidade.
A realização de uma amostragem para saber a real maneira que o produto está ficando é essencial. Com ela você vai ter todas as informações, tais como o nível de regulagem das máquinas, como está a agulha, funcionamento dos aparelhos e etc. O resultado a longo prazo é óbvio, uma produção com maior qualidade e com custos reduzidos.
Espero que você tenha gostado deste conteúdo, lembre-se que qualidade é essencial e você não deve subestimar seu valor ao cliente. Como você precisa manter a qualidade para vender, a melhor forma é reduzindo os custos para chegar até esta, concorda?
