Finalmente estamos chegando em 2025, falta praticamente 2 semanas para o término de 2024 e o começo do novo ano, portanto, o artigo de hoje é voltado para eu te perguntar, qual a sua perspectiva para 2025.

O que você acha que você pode fazer para melhorar a sua empresa? Isso mesmo, uma reflexão de final de ano. Vou trazer a minha opinião e dicas para você empreender e caso já seja empreendedor, para identificarmos onde você está errando e corrigirmos de forma definitiva.

Vejo a realidade de muitas lojas mudando, principalmente na região de Pernambuco. São lojas que estão tendo muito sucesso e realmente se destacando no mercado.

Segredo do Sucesso

O segredo que elas encontraram é comprar direto com o fabricante, assim conseguem vender por um preço mais baixo sem sacrificar a margem de lucro delas.

Na loja de fábrica você vai pagar mais barato, mas direto com o fornecedor é melhor ainda.

E assim como essas lojas mudaram de realidade eu acredito que você também pode mudar a sua loja, a sua empresa, o seu negócio, para alcançar o mesmo sucesso delas ou ainda superar este sucesso.

Qual a Sua Perspectiva Para 2025 – Dúvidas

Muitos empreendedores entraram em contato comigo e eu vou aproveitar para respondê-los aqui no vídeo também, assim vocês que têm dúvidas parecidas não irão levar elas para o ano de 2025.

Um empreendedor entrou em contato comigo com a seguinte fala: “Minha empresa não tem resultados. Já investi em tecnologia, contratei mais pessoas e eu não consigo sair de onde que eu estou. Estou perdendo vendas apesar de toda a minha estrutura. O que eu faço?”.

Eu sempre digo, tecnologia vai ajudar, mas ela não resolve os problemas. Pelo que você me descreveu eu acho que você precisa avaliar a sua parte industrial.

Como está a absolvição dos seus colaboradores em fazer a coisa certa? São polivalentes? A pessoa que está a frente entende do negócio, tem uma visão holística?

Outro empresário que me chamou falou o seguinte: “Dr Gestão, quero empreender no mercado e ter um custo menor. Trabalho com Biro.”

Minha resposta é bem clássica, pois, você trabalha com Biro e possui uma alternativa muito viável para economizar em custos. Você pode ter um número mínimo de funcionários e terceirizar a maior parte da produção. Isso vai diminuir muito os seus custos.

Qual a Sua Perspectiva Para 2025 – Outras dúvidas

“Além da loja eu tenho uma facção de costura, tenho estrutura. Como eu faço para ser conhecido?”

Visite na sua região as empresas e ofereça o serviço. Pegue para fazer 10 peças, mostre que você é capaz, trazendo qualidade e pontualidade. A partir deste momento você vai começar a ser conhecido. Este é o melhor caminho para você entrar no mercado.

Você também pode anunciar nas rádios da sua região, no facebook específico da sua região. Quando pedirem para conhecerem sua empresa, mostre suas qualidades, mostre que atende aos prazos. Assim você vai se fazendo conhecido.

“Dr Gestão, eu trabalho com tecido, quero trabalhar com malha”. Aqui é uma questão mais delicada, pois, essa mudança vai alterar muito o seu parque industrial. A mão de obra para corte e costura é uma coisa, variando para tecido plano, malha ramada ou tubular.

“Vale a pena eu ter a minha própria estamparia?”. Vale a pena sim, analise o seu custo-benefício, todavia, quanto você está gastando para terceirizar? Quanto você gastaria tendo sua própria estamparia? Ela precisa ser eficaz para pagar os próprios custos fixos dela.

 Empresa Familiar

“Minha empresa é familiar, os colaboradores não conseguem saber quem devem procurar para falar sobre cada problema.”

Essa aqui não tem erro meus leitores. Você já tem o organograma da sua empresa? A estrutura dela deve estar bem dividida para que não haja dúvida sobre quem procurar na hora que cada problema aparece.

Você não pode correr risco de o problema ir para o setor errado da empresa e ser esquecido, pois, já imaginou um problema oculto se espalhar e ficar cada vez maior? Apresentando um verdadeiro caos na sua empresa?

O colaborador que foi contratado pela sua empresa precisa chegar sabendo tudo, ou seja, tem que chegar sabendo o que ele vai fazer, até onde ele pode ir, para quem ele responde etc.

Meu leitor, caso alguma das suas dúvidas estava aqui, você agora tem um caminho para dirigir sua empresa e ir saindo do problema, porém, caso não esteja, me mande mensagem que vou ajudá-lo a direcionar este problema.

Qual a sua perspectiva para 2025? A minha é que nosso mercado vai crescer e vai crescer muito. Com os impostos nas compras internacionais, o publico vai se ver obrigado a comprar do mercado interno.

Portanto vamos aproveitar este momento o melhor que pudermos, de forma a oferecer um serviço de qualidade para nossa população.

Convido todos vocês a adotarmos uma postura adulta em 2025. Nada de vitimismo. Vamos jogar de acordo com as cartas que vierem. Não sabemos o que está por vir em 2025, mas independente do que vier, vamos estar preparados.