Nesses meus 29 anos no mercado da indústria têxtil do vestuário eu tenho encontrado muitos problemas, sendo que, alguns são recorrentes e outros são novos. Isso me motivou a escrever este conteúdo sobre Problemas das Fábricas e Facção/Oficina.

O que eu reparo das confecções de roupas/oficinas/facções que eu faço minhas mentorias e consultorias é que só muda o endereço entre elas, pois, os problemas são os mesmos. A rotina é muito semelhante, os ambientes, layouts, tudo costuma seguir um padrão semelhante.

E claro, dessa maneira, na mesma situação, vem os mesmos problemas, grandes e pequenos. As soluções para eles também podem ser parecidas, ou ainda, ser bem diferentes dependendo da cultura da empresa.

Ou seja, nem sempre uma ação que foi utilizada para resolver um problema específico vai resolver este mesmo problema em outras facções. Em alguns casos ocorre que sim, em outros infelizmente não acontece.

Isso se deve aos profissionais dessa indústria em especifico, ao produto que é produzido, aos maquinários existentes, espaço disponível entre outros fatores.

Então, vamos falar um pouco desses problemas que são comuns e recorrentes. Você pode ter melhoria de processos, portanto, resultados melhores.

 Problemas das Fábricas e Facção-Oficina – Problemas

E vamos falar também do lado bom né meus leitores. Os problemas nas indústrias são muitos e alguns deles são grandes, são gigantescos e atrapalham múltiplas áreas. Porém quando você os resolve, o processo da empresa fica maravilhoso.

O primeiro problema que eu vejo das empresas que se repete muito é a otimização dos processos. E não me refiro as máquinas melhores, não, estou me referindo a fazer um trabalho de Kaizen, você organizar o seu ambiente e ter resultados melhores.

É fazer o que você já faz hoje, porém melhor. Pesquise um pouco sobre o assunto e teste na sua empresa, Kaizen pode fazer maravilhas para a sua empresa e para os seus processos.

O segundo problema que quero trazer aqui é sobre as empresas que andam muito inchadas, tendo um grande volume de colaboradores. Isso ocorre porque não há uma descrição de cargos e funções. Dessa maneira saem contratando a torto e a direito.

Não há uma avaliação de quem é realmente necessário contratar. Para piorar os colaboradores não sabem nem ao menos porque estão ali.

Esse é um dos maiores problemas que impedem empresas pequenas e médias de se tornarem empresas grandes. Chega um momento que a estrutura toda desconexa cresce muito e começa a quebrar, impedindo a empresa de crescer.

Problemas das Fábricas e Facção-Oficina – Dados e informações

Um outro segmento de problemas totalmente crítico para as empresas é em relação aos dados de produção. Estamos falando realmente do banco de dados da empresa.

Algumas empresas têm uma estrutura mínima, porém outras empresas não tem nem mesmo isso. Já fui em empresas que elas não controlavam corretamente nem mesmo o estoque.

Por incrível que pareça, é importante ter um norte. Você precisa saber quanto precisa entregar, quando vai conseguir entregar e como vai fazer isso.

Outra coisa é a rebobinadeira, é um mecanismo que pode reduzir o custo de compra de fios e linhas e isso vai ajudar a não precisar ter aquele estoque enorme que vejo nas empresas que faço minhas visitas.

E esse é um problema que em primeiro momento não causa nenhum impacto, porém a longo prazo ele gera uma desorganização total na empresa. Em períodos de atividade acelerada a sua empresa vai virar uma grande bagunça que vai atrapalhar outros processos.

São vários problemas, eu estou relatando alguns, mas existem diversos outros.

Um dos que eu acredito que gere mais impacto nas empresas é o lead time, pois, diminuir o lead time, deixá-lo otimizado é essencial para que uma empresa tenha sucesso e dure no mercado atual.

Reavalie os processos, faça os ajustes necessários e você vai ficar maravilhado como isso irá transformar sua empresa em um ambiente totalmente diferente.

   Desenvolvimento Empresarial

A metodologia Kaisen de melhoria contínua é uma das melhores coisas para você colocar em prática na sua empresa agora no começo do ano, pois, você vai ficar realmente maravilhado de como ela pode transformar sua empresa através dessa contínua melhoria de processos.

Estamos no começo do ano, qualquer coisa que você colocar em prática agora, seja na vida profissional como na vida pessoal, se conseguir manter de forma consistente, ao final do ano terá grandes avanços.

Convido você a colocar em prática esse desenvolvimento empresarial para o ano de 2025, desta forma, vamos fazer essas empresas de moda Têxtil crescerem e se tornarem grandes potencias. Conto com você meu leitor.