O tema de hoje é sobre os benefícios que a premiação dos colaboradores pode trazer para a empresa, portanto, vou explicar sobre premiação em uma confecção-facção/oficina de costura. Este artigo tem como objetivo ajudar muitas empresas que não sabem como fazer essa etapa importantíssima de uma indústria.

Mas qualquer dificuldade sobre o assunto irá acabar hoje, porque com este artigo você vai aprender a premiar seus colaboradores e eles terão prazer de acordar pela manhã e ir trabalhar na usa fábrica.

É claro, a premiação só é paga se o resultado for alcançado, entretanto, o resultado precisa ser possível. Não adianta colocar uma meta impossível para não ter que pagar a premiação, aí você vai desmotivar totalmente suas equipes e entrará em uma situação pior do que imagina.

Eu vou ensinar para vocês a maneira correta de usar a premiação como uma verdadeira arma da produtividade, ou seja, de forma que todos saiam ganhando, tanto os colaboradores, quanto o empresário e até mesmo o cliente final que usará a peça de roupa produzida.

Premiação em Uma Confecção-Facção/Oficina de Costura – Regras

Para eu ensinar para vocês preciso que você leve em conta alguns parâmetros.

Esses parâmetros são um grupo de pessoas (seus colaboradores), seu custo minuto da empresa e o tempo padrão. São as principais ferramentas que você precisa saber.

A bonificação deve ser conquistada, ou seja, o mês começa zerado, os colaboradores precisam conquistar a premiação através dos resultados.

Se eles quiserem essa premiação, ela deverá ser merecida. Perceba que isso significa apontar seus colaboradores em direção a um objetivo.

E isso também significa que você necessariamente precisa ter trabalho para eles, não alcançar a meta por terem ficado parados porque o seu comercial não vendeu é frustrante.

A meta deve depender apenas deles. Apenas o esforço deles precisa ser o diferencial entre atingir a meta ou não. Só assim você poderá garantir máxima motivação dos seus colaboradores.

O potencial de aumento da sua produtividade está em jogo. Usar bem essa ferramenta traz um grande ganho, agora usar mal, afeta negativamente o negócio e pode inclusive fazer com que funcionários saiam da equipe para ir para outras empresas.

Respeite o seu colaborador, não tente se aproveitar dele.

Premiação em Uma Confecção-Facção/Oficina de Costura – Exemplo Prático

Vamos para um exemplo prático para eu explicar agora o método mais facilmente. Imagine que você tem 10 pessoas e um tempo padrão da roupa é de 10 minutos. E para fins de exemplo, nessa facção imaginária, o custo minuto é de apenas R$ 0,50 centavos.

Ou seja, o produto nessa empresa tem de custo de produção R$ 5 reais. Pode ser uma bermuda, pode ser uma blusa trabalhada, uma camisa polo, é apenas um exemplo.

A partir do momento que eles sabem o valor do produto, cada produto terá um valor, você concorda?

Se tem uma minutagem mais alta, o custo do produto é maior e por consequência seu valor também é mais alto. O oposto também é válido.

Então vamos lá, imagine que você precisa produzir 1.000 produtos desses, ou seja, 5 mil reais de custo. Nossa bonificação será em relação a este valor. Então como são 10 pessoas, cada pessoa vai ganhar uma parte igual desse bolo. Ou seja, cada pessoa irá ganhar 500 reais.

Quanto mais eles produzirem, mais eles ganham. Claro com regras, se chegou atrasado ou faltou, deve faltou deve ter algum comportamento definido.

Premiar baseado nos resultados promove a ideia de apenas os presentes poderão ganhar a bonificação. Então se fizerem as 1.000 peças em 9 pessoas, irá dividir apenas por 9 e eles vão ganhar mais, enquanto o colaborador ausente vai ficar sem a premiação.

Premiação em Uma Confecção-Facção/Oficina de Costura – Grupo

Eu sugiro que você deixe o grupo decidir as regras na maioria dos casos, assim eles que tomarão a decisão que a maioria preferir. Isso ajuda a ser justo, apesar que você pode ficar lá de juiz para caso proponham alguma regra ruim para o espírito de equipe.

Então por exemplo chegar atrasado, o grupo deve decidir se a pessoa não vai ganhar a premiação daquele dia ou se vai ter alguma diminuição do valor que será premiado para aquela pessoa.

Por isso que metodologia de Célula de Produção é fenomenal, pois, além de todos os benefícios, ela ainda encaixa direitinho no processo de bonificação. É sensacional.

Segredo da premiação

Essa premiação em uma confecção-oficina de costura funciona tão bem porque é fácil com que você atrele a meta ao esforço individual de cada um.

Assim um colaborador fazendo corpo mole não afeta a empresa dele, mas sim impacta ele e o grupo dele. Isso é um incentivo a busca de resultados por parte das suas equipes.

Se eles sabem que eles podem receber um valor variável pelo esforço que eles empregam, eles vão ver valor em estar trabalhando de forma motivada.