Porque Seu Problema Vale Dinheiro – Dr Gestão

Porque Seu Problema Vale Dinheiro. Olhe tem vistos provados que sua lucratividade está indo por água abaixo.

Algumas empresas estão por aí faturando tão pouco que não sobra dinheiro nem para pagar o seu pró-labore. Porque Seu Problema Vale Dinheiro será o tema de hoje, espero que gostem.

Isso do pró-labore é muito grave, pois, se não for uma empresa no começo de carreira, isso representa um indicador muito forte de que as coisas estão indo errado.

Pois bem, eu tenho uma analogia que gosto bastante de uma empresa comparando-a com um recipiente que estamos enchendo de água. Para essa analogia a água seria nosso faturamento, já o total de água na banheira é quanto sobrou dele.

Para encher de água precisamos abrir o registro, essa é a fonte de água continua. Podemos inclusive fazer uma ajuda extra jogando água com baldes etc.

Essa ajuda extra seriam projetos extras, freelancers, que pegamos para auxiliar nesse processo de encher o recipiente.

Agora repare que se o ralo desse recipiente for muito grande, toda a água que você colocar nela, irá escoar. O ralo corresponde às contas da empresa, então muitas contas significam muitos gastos e a vazão de faturamento precisa ser maior.

Porque Seu Problema Vale Dinheiro – Problemas

Certo, acho que todos conseguiram acompanhar a analogia até aqui. A vazão de água que entra precisa ser maior do que a vazão de água que sai pelo ralo, senão você nunca vai ter água guardada.

E o que seriam os problemas nessa metáfora? São diversos meu leitor. E eles prejudicam a entrada de água ou ajudam a saída dela.

Imagine que uma confecção tem um problema e desvio de material, isso representa uma abertura a mais, além do ralo, para onde a água irá escoar.

Agora imagine que você tem comissões muito altas para seus vendedores, então parte da água está saindo antes mesmo de entrar no recipiente.

Enfim, os problemas vão impactar na água que foi armazenada no recipiente. Se não está sobrando dinheiro para o seu pró-labore, resolver os problemas irá ajudá-lo com isso.

Porque Seu Problema Vale Dinheiro – Aumentar Faturamento

Para você ter dinheiro sobrando no final do mês temos que garantir que sobre água no recipiente, temos alguns caminhos.

O primeiro deles é o mais óbvio, para sobrar água tem que entrar mais água, então temos que aumentar a vazão, seja pela torneira aberta de projetos contínuos ou pelos projetos freelancers.

O problema dessa estratégia é que ela tem um certo limite, seus funcionários não podem trabalhar 24 horas por dia, eles nem vão aguentar por um período muito grande de tempo uma carga de horas extras muito alta.

O segundo caminho corresponde em diminuir esse ralo, ou seja, diminuir a vazão de saída da água.

Se o ralo de contas para pagar for menor, portanto, vai sobrar mais no final do mês, mesmo sem alterar o faturamento.

Meus leitores, isso é extremamente interessante, devo dizer. Eu prefiro mais o caminho 2 do que o caminho 1, por que tenho uma percepção que todos estão atuando no caminho 1 já, e o 2 fica de lado.

Pois bem, o caminho 2 também tem um limite, não dá para fechar o ralo por completo, algumas contas vão estar sempre aí. Mas se sua empresa gasta demais, é onde precisa agir.

Resolver os problemas

Por fim, existe mais uma alternativa, que não está nos caminhos. Resolva os problemas. Imagine que tem um ponto de vazamento além do ralo, então resolvê-lo vai garantir menos vazão de saída.

Agora imagine que algo está fazendo com que a uma parte da água que deveria cair no recipiente, está caindo fora. Resolver este problema irá impactar diretamente no acúmulo de água, ou para o caso da empresa, no seu faturamento.

Então resolver os problemas é vital, essa solução vai fazer você diretamente ganhar mais dinheiro, seja através de perder menos ou de ganhar mais efetivamente.

Quanto você pagaria para resolver esses problemas que vão corrigir falhas de faturamento por todos os meses seguintes? Estou falando de resolver em definitivo os problemas?

Se você chegou na mesma conclusão que eu, entre em contato comigo, vamos fazer um Diagnóstico da sua empresa e uma Consultoria. Está na hora de você faturar mais e isso não pode esperar.

Pessoal, fiz um conteúdo um diferente aqui, uma analogia / metáfora para tornar o meu exemplo mais dinâmico. Faço os artigos sempre no mesmo estilo, aí achei que poderia ser legal fazer um pouquinho diferente dessa vez. Me conta o que vocês acharam.

 

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