Você já imaginou como seria útil aumentar sua eficiência em ao menos 30%? Sim, resolvendo algumas interferências internas e externas que prejudicam e muito a sua eficiência. Fique ligado que neste artigo irei conversar com vocês sobre uma dessas interferências.  Ou como o título já diz, não tenha pilotista na sua produção.

E por que eu argumento que você não deve ter pilotista na sua produção, no seu grupo de costura?? E meu ponto é bem simples, não adianta adiantar as operações, mais vale ter um grupo balanceado que com sua carga de trabalho gere um produto pertencente a todos.

Ou seja, ao final do processo, todos do seu grupo balanceado terão resultados, e não ficará furos na sua produção. Esta metodologia também permite trabalhar com Célula de Produção de forma muito mais efetiva, com trabalho em equipe e premiação por eficiência do grupo.

É muito comum você encontrar nas empresas aquele famoso “Adiantar”. Ele se disfarça em diversos lugares, tal como “Adiante a atividade x que ganharemos tempo mais para frente” ou ainda “vamos trabalhar este sábado para adiantar alguns processos e evitar contratempos durante a semana”.

Tenho certeza de que vocês já se depararam com este tipo de situação ou ainda outras semelhantes. Tenho certeza que para algumas empresas o adiantar faz sentido, não vou mentir. Porém na indústria da confecção e vestuário não faz, não existe este conceito.

Você não precisa ter várias pilotistas no seu grupo que fazem várias operações e adiantam processos. Não tem como ganhar tempo em uma operação sem perder em outra. No melhor dos casos você irá acumular muito de um estágio de produto e isso irá atrapalhar na sua logística.

Tenha um grupo coeso, balanceado, associe em célula de produção e para finalizar com chave de ouro, tenha uma produção por hora. Nada de adiantar operação ou ter várias pilotistas no seu pool de costura.

Mas Dr gestão, isto pode fazer minha eficiência aumentar em até 30% minha PRODUTIVIDADE?

Meu leitor, minha resposta é… Sim!!! Em casos excepcionais pode até superar estes 30%. É um detalhe que parece simples e bobo, mas altera a mentalidade da empresa inteira.

Favorece o espírito de equipe, auxilia em processos, permite que o grupo se desenvolva de forma balanceada e a implantação da célula de produção faz milagres em uma empresa do nosso ramo.

Mas se você não acredita em mim, eu desafio você a tentar, coloque um pouco de esforço e ponha sua opinião a prova. Se julgar que só piorou seus resultados volte com o que você tinha antes.

Garanto para você que essa tentativa e erro fará de você um dos melhores empreendedores que existem no país. E claro, vai ajudá-lo a responder a decidir se o que estou falando, não tenha pilotista na sua produção, é ou não uma boa ideia.