Trago hoje uma continuidade dos artigos sobre a ferramenta PCP. Anteriormente revelei os significados do primeiro P (planejamento e programação) e do C(controle). Hoje por fim terminarei de destrinchar os significados das letras do PCP com este artigo sobre o último P que significa: Produção. Esse conteúdo vai deixar a gestão mais eficaz: PCP P-Série PCP.

PCP – P de Produção: A Última Letra da Ferramenta Estratégica

Trago hoje uma continuidade dos artigos sobre a ferramenta PCP. Anteriormente revelei os significados do primeiro P (planejamento e programação) e do C (controle). Hoje, por fim, terminarei de destrinchar os significados das letras do PCP com este artigo sobre o último P, que significa: Produção. Esse conteúdo vai deixar a gestão mais eficaz: PCP P – Série PCP.

A Importância do Acompanhamento na Produção

Após a realização do planejamento e do controle, a última etapa é a produção. Assim como os dois segmentos anteriores, ela exige acompanhamento constante, seja a produção terceirizada ou interna. O planejamento deve considerar as limitações de capacidade interna para atender à demanda que o setor comercial está vendendo.

O Descompasso Entre Vendas e Capacidade de Produção

Frequentemente, o setor comercial vende mais do que a capacidade interna pode produzir. Isso não é necessariamente ruim, mas exige que o gestor tome decisões estratégicas para viabilizar o aumento de produção.
É possível expandir a produção interna em certa medida, mas há limites físicos e financeiros. Como alternativa, a terceirização surge como solução mais rápida e viável a curto prazo.

O Papel dos Indicadores e Ferramentas de Medição

Nos artigos anteriores, já destaquei a importância das ferramentas para medir indicadores de desempenho. Retomo este ponto porque elas são essenciais para a produção. Elas ajudam a identificar onde a produção está ineficiente e onde precisa melhorar.

Metodologia de Acompanhamento por Etapas

1º Mês: Acompanhamento Total

Acompanhe todos os processos diariamente, desde o corte até o acabamento. Registre qualidade, número de peças, vendas, etc.

2º Mês: Acompanhamento Parcial

Foque em resultados, layout e células produtivas, portanto, analisando no meio do dia e no fim da tarde.

3º Mês: Acompanhamento Otimizado

Realize acompanhamentos de 1 hora por dia, focando em análise estratégica com auxílio de softwares e ferramentas digitais.

Produção como Norte Estratégico da Empresa

Todos os esforços de planejamento, controle e acompanhamento servem para estabelecer um norte claro. A produção, quando bem estruturada, se torna o caminho mais rápido para um gerenciamento eficaz — seja ela interna ou terceirizada.

Envolvendo o Cliente no Processo

A melhor forma de vender não é vender diretamente, mas saciar o desejo do cliente.
Empresas modernas têm criado portais e softwares para que o cliente acompanhe o andamento da produção, aumentando a confiança, a satisfação e a fidelização.

O PCP como o Cérebro da Empresa

O PCP atua como o centro de comando da corporação, pois, interliga as áreas como comercial, logística e controle.
No entanto, cuidado com o erro comum de basear o PCP em “achismos”. O correto é utilizar estratégias concretas e planejadas, garantindo diferenciação no mercado.

Conclusão

Finalizo assim esta explicação sobre o “P” de Produção na ferramenta PCP. Em breve trarei mais conteúdos sobre essa poderosa ferramenta usada em diversas indústrias, como a moveleira, do aço, confecção, moda, entre outras.