Hoje o conteúdo é para falar sobre passadoria e expedição, tendo um foco especial em alta costura, ou seja, aqueles produtos que são praticamente uma peça de atelier ou alfaiataria.

Para produtos deste porte é importante a passadoria estar cassada com a expedição. Não podemos falar de um sem mencionar o outro.

Não vou afirmar que são irmãos na indústria têxtil do vestuário, mas posso dizer que são primos.

Trabalhar com estes dois processos permite que você desenvolva resultados realmente muito interessantes e por sinal de grande importância para o seu negócio. Estou falando de resultados realmente fora da curva.

O mais incrível que reparo sobre este tema é que me parece ser muito pouco explorado, quase como se houvesse pouca importância, sendo que isso não poderia estar mais errado, estamos falando de algo de grande valor para a alta costura.

Tive muito contato com passadoria e expedição em minhas consultorias e consegui desenvolver excelentes conhecimentos sobre o tema. Também percebi que para aqueles que não conhecem, traz um ar de bicho de sete cabeças, um assunto muito complicado, difícil e que é evitado nas rodas de conversa.

Agora para quem consegue domar este monstro terrível, o grande animal se torna seu amigo e vira uma brincadeira.

Por este motivo que eu entendo que a passadoria e expedição são primos e não irmãos. A união delas gera um resultado campeão, um produto lindo que vai fazer os olhos dos seus clientes brilharem.

Passadoria e Expedição – Visão Geral

Uma das coisas mais importantes nas empresas, que mais deixa visível e perceptível o impacto de não usar com eficiência a passadoria e expedição é o layout da sua empresa.

Isso mesmo, o layout pode impactar muito na hora de alguns problemas ficarem visíveis. Se você tem maquinários encostados, fora de uso, ou ainda um layout que não favorece sua linha de produção, invariavelmente você vai considerar aquilo normal.

Agora alguém externo, que consiga dar foco no contexto geral, visualizando o todo, com uma visão macro dos seus processos, metodologias e estratégias, essa pessoa sem dúvida vai identificar os problemas que você está tendo.

Na expedição, colocar tag, dobrar, embalar e colocar etiqueta. Muitas vezes tem uma pessoa fazendo cada um desses processos.

Nas minhas consultorias eu reparei que os tempos operacionais dessas etapas todas são muito pequenos, então eu oriento aos empresários que deixem uma única pessoa fazendo isso.

Ter uma pessoa para cada uma dessas etapas torna sua empresa muito inchada e não há um aproveitamento correto do seu pessoal. E no fim das contas o mais importante, você não consegue entender se aquele profissional está se pagando.

Agora, quando você tem um controle dos métodos, pode trabalhar com a passadoria ao lado da expedição.

Outra prática muito interessante é fazer postos de trabalho como se fossem máquinas de costura, dependendo do produto, podendo até trabalhar sentado.

Passadoria e Expedição – Otimizando seu Layout

Imagine a situação, um colaborador está fazendo o processo de passadoria com uma arara do lado, em seguida ele coloca o produto na arara. O colaborador do lado vai pegar na arara, colocar tag, dobrar, embalar e etiquetar. Processo rápido e eficiente, praticamente um hand to hand ou ainda de mão em mão.

A passadoria e expedição são realmente muito próximos, então podem trabalhar juntos.

Dependendo do produto você precisa trabalhar com uma mesa maior e até mesmo em pé. Porém em outros produtos você pode ter um ganho absurdo com o layout e metodologia de trabalho.

A expedição é após o final da produção, após ter dobrado, embalado e etiquetado. E ele acaba sendo automático, porque em seguida é só colocar nas caixas.

Caso você trabalhe com vários clientes, sua metodologia deve contemplar os vários clientes que você possa ter, para não fazer confusão.

Mas aí quase nem é um problema de processo, e sim de organização. Você deixar as caixas devidamente destacas para qual cliente vai cada uma.

A própria pessoa que está colocando tag, dobrando e embalando pode também cuidar da organização das caixas.

Já a passadoria toda tem tempo. Inclusive a temperatura do ferro também não pode passar do tempo. Claro que aqui vai variar de acordo com a matéria prima, mas é vital que seja feito um controle de tempos nessa etapa, senão você corre o risco de perder produtividade.

Todo o controle de processo de passadoria já é normatizado para que você não erre em nada e seu cliente não tenha problema com os seus produtos.

Conclusão

Espero que você entenda essa informação importantíssima. Produção, hand to hand, passadoria, expedição, processo. São todas medidas vitais para sua indústria. Não é possível ter um sucesso duradouro se você não se atentar aos principais pilares da indústria têxtil do vestuário.