Acredito que todos que acompanham meu trabalho devem saber que eu faço consultorias físicas e online para o seguimento da indústria do vestuário. Confecções, facções de roupas, montagem de loja física e on line, Plano de Negócio e afins. Porém nesta sexta feira escolhi trazer a vocês os motivos para você contratar uma consultoria para sua empresa, para seu negócio, para seu sonho.

Quais as vantagens que tal ação poderia trazer? Para que serve e por que ter uma consultoria?https://gestaodeconfeccaoderoupas.com/ Concordo com vocês que é meio difícil ter certeza se devemos ou não contratar um consultor.

Afinal, ele apenas irá falar o que devemos fazer, e como todos sabemos, falar é fácil, o difícil mesmo é aplicar, correto? Errado!! Vou explicar todo o trabalho de um consultor e porque você deveria contratar um ao invés de fazer você mesmo o que precisa ser feito e não está acertando.

Por que Contratar ao Invés de Usar seus Gestores?

        A decisão mais clara para todos é utilizar o seu time para corrigir o problema certo? Concordo com você, tenho o funcionário capacitado, por que não utiliza-lo em meu projeto? E a resposta é simples. A pessoa de dentro não consegue ver os problemas igual quem está de fora.

Muitas vezes você que tem sua empresa e está enfrentando problemas, está tão ocupando visualizando seus obstáculos que não consegue de forma alguma ver qual é a origem deles.

Contratamos um consultor e ele nos mostra uma série de questões que estão na nossa cara e sem dúvida resolver aquilo não vai nos levar a lugar algum. Porém mesmo assim você tenta, vai que dá certo né? E qual é o resultado?

A sua empresa começa a ter sucesso e ir para frente!! Sério, eu ajudo as pessoas e elas ficam pasmas com os resultados, dizem que não achavam ser possível tanto impacto em solucionar questões tão pequenas.

Acontece que o consultor atua nas questões chave, aquelas que trarão maiores resultados com menor esforço. As vezes a solução deles, apesar de óbvia, é exatamente o que a empresa precisa para crescer.

Meu leitor, escute o que estou dizendo, isto é um problema sério na nossa vida cotidiana. Estamos sempre tão envolvidos com nossos problemas que ficamos cegos para suas soluções.

É Importante resaltar que para este assunto não abordarei assuntos de logistica, custo ou mesmo produtividade. Meu objetivo é mostrar o quanto você tem a ganhar contratando um consultor para sua empresa.

E então? Você já saberia responder para que serve e por que contratar um consultor? Em partes, porém falta alguns pontos relevantes a serem abordados. Vamos lá!

Contratar um Consultor é Investimento

Vou aproveitar aqui para anunciar que em breve estarei lançando meu curso. Meu objetivo com este curso é proporcionar uma consultoria barata e prática para aqueles que não tem condições de contratar uma consultoria.

Gosto de falar que contratar uma consultoria é um investimento, apesar de algumas pessoas pensarem ser um custo desnecessário.

Já foram feitas diversas pesquisas para avaliar o retorno de determinadas ações, por exemplo, cada 1% de produtividade = 3% de lucratividade. Com isso cabe mais  investimento e melhoria no PLR(participação e lucro de resultados) passando a  ganhar com a lucratividade. A consultoria segue a mesma linha, cada real gasto buscando melhorar sua empresa, maior retorno você terá.

Eu selecionei alguns outros benefícios de se contratar um consultor para sua empresa. São eles:

• Menor custo de fabricação
• Redução do setup
• Redução em transporte e movimentação
• Fluxo de fabricação simplificado
• Controle de produção simplificado
• Redução de refugos e trabalhos
• Reposição imediata de preços e partes com defeitos
• Fechamento de grades
• Melhoria do acompanhamento de qualidade
• Menor número de operadoras
• Menores custos

Eu gostaria de destacar alguns destes benefícios que eu acho mais relevantes e vão mostrar para você os problemas

Como funciona a consultoria?

Sem dúvida, o primeiro grande benefício de se contratar um profissional de consultoria é relacionado ao retrabalho. A primeira ação do consultor é regredir o retrabalho para o nível de 0. Não há espaço para retrabalho na sua organização e o consultor resolverá isso.

Outro ponto que precisa ser destacado pela consultoria são as perdas, seu planejamento deve necessariamente considerar as perdas, porém este é o maior vazamento produtivo da empresa e é essencial reduzi-lo ao máximo, de forma a maximizar e otimizar o desempenho da sua empresa.

Seus gestores podem ser eficientes, mas pedir que eles realizem tal feito é simplesmente incabível.

Para começo de conversa eles muitas vezes nem mesmo consideram que as perdas estão tão exorbitantes, portanto, não são qualificados para reduzir estas perdas.

Uma das formas de reduzir estas perdas é no fechamento de grades, mas o que seria isto?

Vamos supor que o cliente pediu 50 peças com 3 modelos, 20, 20 e 10, como você faria o fechamento de grade?

Você precisa ser mais assertivo, porém, para isto você não pode deixar seu fechamento incompleto com partes componentes ausentes. Faltar estas partes ou mesmo aviamentos sempre resulta em perdas no final do processo e como já falamos, perdas desnecessárias são inaceitáveis.

Acompanhamento de Qualidade

Outra forma de reduzir as perdas é através da melhoria do acompanhamento da qualidade, por meio da adoção de um melhor sistema de gestão e planejamento. Sendo isto um grande problema que tenho visto no mercado nesses 20 anos.

A terceira maneira é reduzir o número de operadores, pois se você produz mais com um menor número de funcionários, o custo será menor e, portanto, haverá mais lucro para a sua empresa, o famoso conceito  de célula de produção.

E por último, mas não menos importante, o aumento da produtividade. Na minha opinião esta é a forma mais interessante, e eu, Doutor Gestão, garanto que trará no mínimo 30% a mais de lucro para a sua empresa.

A partir desta linha de raciocínio eu quis expor para você que há diversas formas de otimizar sua fábrica, empresa, confecção ou o que seja. Para que serve e por que ter uma consultoria então? Apenas o consultor com seus anos de experiência consegue analisar qual é o melhor caminho para seguir esta otimização.

Não quero promover estes profissionais, porém, assim como engenheiros estudam e praticam para projetar e construir prédios, consultores estudam e praticam para otimizar e desafogar seu negócio.