Estou trazendo mais um conteúdo para vocês, dessa vez meu foco está em apresentar os 3 desafios para indústria do vestuário. Sou o Dr Gestão e espero que você aprecie este conteúdo rico e complexo que estou trazendo hoje.

Tive a ideia sobre este conteúdo em um momento de lazer, para não esquecer eu já anotei o assunto em um aplicativo que uso com esta finalidade, porém já aproveitei e gravei um vídeo sobre o conteúdo, para aproveitar o momento que estava.

Agora estou vindo com o conteúdo escrito, mais completo, para apresentar para você estes 3 desafios de forma que você saia na frente dos seus concorrentes e erre cada vez menos.

Este artigo é mais um bate papo sobre a sua empresa que está entrando no mercado de forma muito empírica. Tenho certeza que você está dividido entre 2 grupos e pretendo ajudar a ambos.

O primeiro grupo é composto de pessoas que não sabem o que fazer, não sabem o que é certo a fazer e estão perdidas procurando as respostas em todos os lugares.

Já o segundo grupo é composto de pessoas que estão com toda a certeza do mundo que estão no caminho certo, elas acreditam que a maneira da qual optaram é o melhor caminho a seguir e estão investindo pesado nesta decisão.

Não sei se vocês optaram pela alternativa mais vantajosa para a condição de vocês, porém por via das dúvidas trouxe este conteúdo para acabar de uma vez por todas com as dúvidas. Espero apenas que com este conteúdo você não precise errar para aprender o que é correto. Mas vamos começar este nosso bate papo.

Costumo dizer que nosso ramo possui três pilares, que formam uma fundação triangular de toda a indústria de confecção e vestuário. Estes três vértices deste triângulo são:

• Setor comercial;
• Setor financeiro;
• Setor industrial;

Vou trazer um pouco sobre cada um destes setores para ajudá-lo a entrar no mercado de forma assertiva. Dessa forma pode ter certeza que você estará dominando a indústria têxtil como um todo e será líder por onde for.

Também quero frisar logo aqui, antes do conteúdo, que não estou menosprezando você, quero apenas ter certeza que é o caminho certo e claro, que continue trilhando este caminho certo.

Empresas de Primeira Viagem

        Eu costumo ver muitas empresas entrando no mercado e estas costumam vir tirar algumas dúvidas comigo. Começo a perguntar mais sobre a empresa e o que antes estava as mil maravilhas começa a se mostrar confuso e em seguida bagunçado.

Normalmente o que dá mais nó nestas indústrias é o setor comercial. A pessoa não sabe afirmar nem mesmo o canal de vendas dela.

Os principais canais de vendas são:

• Sacoleira;
• Loja física;
• E-commerce;
• Loja de Shopping;
• Loja de rua;

Este canal de vendas é importantíssimo para você alcançar seu cliente final. As pessoas que comprarão seus produtos efetivamente. É vital você saber quais serão os meios para que seus produtos sejam vendidos.

Portanto, esta é a primeira dica, antes de você montar qualquer coisa, elabore um plano de negócio para identificar este público alvo e o canal de vendas que será utilizado. Qualquer coisa, ao invés de elaborar o plano de negócio inteiro, desenvolva apenas o suficiente para identificar o canal de vendas.

Um dos Calcanhares de Aquiles dos Empresários

        Esta segunda dica vale para área financeira. Lembre-se que esta área é um dos maiores problemas dos quais os empresários podem enfrentar, ouso dizer que seja um dos calcanhares de Aquiles dos empresários modernos.

A grande sacada aqui é o pró-labore. Normalmente o empresário mistura suas finanças pessoais com as da sua empresa. O raciocínio por trás disto é óbvio, a empresa é dele, o dinheiro é dele, então tá tudo certo em fazer isto.

Pois bem, eu preciso dizer que esta ação é um grande erro e você não deveria fazer isto. Ela bagunça todo seu setor financeiro, você desprotege sua empresa, deixa ela sem caixa e corre riscos desnecessários.

Passei uma abordagem mais aprofundada semana passada sobre este assunto e agora vou matá-lo de vez.

Existe o pró-labore, use este recurso a seu favor. Ele funciona como se fosse um salário, mas para os sócios e donos das empresas.

Trata-se de uma quantia fixa de dinheiro que será retirada todo mês. Dessa forma você batalha para sua empresa crescer e ganha seu salário por isto.

No final do ano você faz a divisão dos lucros e pode pegar o dinheiro a mais que a empresa acumulou ao longo do ano, porém não zere o caixa, nunca faça isso. Mantenha sempre uma quantia de reserva para a empresa sobreviver em caso de emergências.

Dessa forma evitará uma confusão imensa no balanço, nos controles de estoque, nos ativos e passivos da empresa e sabe-se lá mais o que. Tudo que deve evitar é tirar o dinheiro da empresa desenfreadamente para uso pessoal.

Leve isso em consideração, caso você queira vencer os 3 desafios para indústria do vestuário.

Área com maior carência

Agora falarei da área da qual atuei nos meus 20 anos neste segmento da indústria têxtil da confecção e vestuário. A área comercial. Sem dúvida a mais carente dos três pilares e que necessita de maior atenção.

Esta área precisa de um planejamento completo e um enorme foco em produtividade com destaque para a qualidade dos produtos. Na verdade, é mais correto afirmar que esta área tem uma enorme de carência de gestão como um todo.

É extremamente importante você se atentar para sua capacidade industrial. O que você pode produzir interno? O que você precisa terceirizar? Duas perguntas que necessitam da sua capacidade industrial para serem respondidas.

Com sua capacidade de produção é possível mensurar quanto será produzido em cada mês e isso servirá de norte para a área financeira e comercial trabalharem.

Ou seja, um setor se comunicando com o outro para fazer o próprio trabalho melhor.

Atualmente possuo uma equipe especializada em tratar destes pilares. Anunciei a pouco tempo o mais novo membro da equipe, Dr Finanças que é um profissional de primeiro no setor financeiro.

Espero que com este conteúdo você vença os 3 desafios para indústria do vestuário. No entanto, qualquer dúvida não hesite em entrar em contato conosco que poderemos sem dúvida lhe ajudar.