Você já tem sua própria empresa? Sente que está faltando conhecimento para abrir seu próprio negócio na indústria do vestuário? Não sabe por onde começar? Hoje é seu dia de sorte!! O tema do artigo de hoje é: O que o empresário/empreendedor precisa saber?
Vou apresentar alguns conceitos que vão fazer toda a diferença na sua vida e no seu negócio. Dentre estes temos:
- Existe um cronograma atualizado na sua empresa?
- Você ou alguém está responsável por acompanhar os processos?
- Você sabe o perfil de cada colaborador?
- Possui indicadores de desempenho?
- Como está sua análise SWOT?
Já dá para ver que este artigo vai ser show hein, só tema bombástico, porém vamos passar brevemente por estes assuntos para explorá-los superficialmente e mais pra frente eu gravo algum conteúdo voltado para cada um.
Você sabe o que o empresário/empreendedor precisa saber?
Existe Cronograma?
É essencial que todas as fases da sua empresa tenham um cronograma. Quanto a isto não tem conversa. Este cronograma por fase servirá para você acompanhá-las de perto e identificar qualquer ponto de atenção que precisa ser trabalhado.
Estes cronogramas vão te ajudar também a nortear sua produção e trabalhar os prazos com seus líderes e gestores. Assim você lida com atrasos e falhas muito mais rápido e reduz o número de “incêndios” na sua produção.
Também acho muito interessante um cronograma geral com todas as fases da empresa, e por consequência um tempo total da sua produção. Este cronograma geral será uma importante ferramenta na sua evolução e destaque como marca em relação ao mercado.
Falamos muito da metodologia do lead time, porém quanto a este acompanhamento de processo não há o que fazer. Qualquer metodologia necessita de um acompanhamento constante nas linhas de produção e no desenvolvimento dos processos.
Apesar de ser uma característica chave do lead time, é um dos pilares de todas as metodologias de produção e gestão da mesma.
A sua empresa possui uma descrição do cargo de cada colaborador? Na hora que contrata um funcionário para determinada função já é possível determinar o que ele fará?
É possível rastrear a experiência do profissional antes dele ser contratado por você? Quais as atribuições de cada funcionário?
Falando sério meus leitores, nos meus 20 anos neste ramo eu vi muitas empresas, mas muitas mesmo, que não conseguem identificar o perfil de nem um único colaborador. Independente do funcionário ser novo ou estar a anos na empresa, o seu perfil é oculto aos olhos da empresa.
Acredite em mim, a descrição dos cargos e tudo muito bem segmentado irá te gerar um ganho constante de organização e produtividade.
Indicadores de Desempenho
Tenho certeza que vocês conhecem este termo para medir resultados, mas você possui indicadores? Eles estão medindo todos os resultados que sua marca pretende alcançar?
Com os indicadores é possível identificar o desempenho de cada tarefa por parte dos colaboradores, assim como a quantidade de colaboradores e tempo que será necessário para executar tal ação.
Somente com os indicadores você consegue desenvolver uma cultura de melhora contínua na sua empresa. O mundo atual está vivendo esta cultura. A cultura do “Posso não ser o melhor no que faço, mas estou continuamente me desenvolvendo para chegar lá”. Por que você não entra nesta onda?
Análise SWOT
Lembra o tema deste artigo? Agora vamos abordar uma ferramenta que é sem dúvida uma grande resposta para aquela pergunta: o que o empresário /empreendedor precisa saber?
Antes de entrarmos na matriz SWOT, você precisa saber que é importantíssimo você elaborar ou mesmo refazer seu plano de negócio (caso você já esteja situado no mercado).
E o SWOT vai te ajudar nesta elaboração. Para que não conhece, esta análise SWOT, consiste em você identificar suas forças, fraquezas, oportunidades e ameaças e pensar em estratégias para melhorar suas forças e reduzir suas fraquezas, se proteger das ameaças e aproveitar as oportunidades.
Quais são suas forças? O que sua marca pode oferecer ao mercado? E suas oportunidades? O que você se destaca em relação ao seu concorrente?
Você deve sempre buscar usar suas forças e oportunidades a seu favor. Não tente ser melhor que seu concorrente na força dele. Tente alcançá-lo nela enquanto você desenvolve sua força a níveis inimagináveis.
Estas perguntas estão sempre presentes na análise SWOT:
- O que você se destaca?
- O que pode ser melhorado?
- O que fazer para tornar suas fraquezas pontos menos críticos?
- Como o mercado vê você?
- Quais as forças, fraquezas, oportunidades e ameaças dos seus concorrentes?
E não podemos deixar de pensar. Como são seus concorrentes? No que ele está se destacando em relação a você? O que ele está sendo insuficiente e deixando a desejar?
Lembre-se que o diferencial se constrói na necessidade. Se no seu ramo há alguma carência por parte dos seus concorrentes, explore-a com todo seu foco e determinação!!
Acho interessante a elaboração de um brainstorm para identificar estes pontos do SWOT, lembrem-se daquele livro a arte da guerra. “Conheça a si mesmo e ao seu inimigo e você não perderá uma única batalha”.
Por fim, porém não menos importante, você sabe quem é seu público alvo? O que você sabe daquele que busca sua marca? O que ele deseja que você faça?
Estas informações são estratégicas para seu crescimento a longo prazo, nunca as subestime!!
Será através da análise SWOT que você poderá identificar estes diversos fatores que influenciam diretamente no crescimento da sua empresa.
Todas estas dicas para você identificar o que você precisa melhorar e subir de nível, chegar em outro patamar em sua corporação. Você está pronto para isto?
