O artigo desta semana é muito especial, ele surgiu de repente na minha cabeça e eu precisei explorar essa ideia um pouco mais. Gravei um vídeo sobre ele que vocês podem conferir no meu canal youtube e vou escrever um pouco sobre o assunto. Já imaginou você qualificado ô quanto pode ajudar a empresa e você ser preterido pelo mercado.
Desta forma a ideia se desenvolve mais, alcança mais públicos e eu ajudo mais pessoas com a minha experiência neste processo. Para você ter uma ideia, todo este assunto surgiu com uma reflexão: “Por que o mercado precisa de você qualificado?”.
É um assunto em pauta atualmente, cada vez mais as pessoas precisam ser mais e mais especializadas, qualificadas https://gestaodeconfeccaoderoupas.com/ e com potenciais de crescimento astronômicos para atender as necessidades da empresa.
Já se foi o tempo que a empresa procurava profissionais e os treinava na própria empresa, agora os profissionais que procuram a empresa e ela se dá o direito de rejeitá-los caso eles não atendam aos conhecimentos mínimos exigidos por elas.
O mercado precisa de você qualificado
De cara nos vem a pergunta, que componente do mercado que precisa desta qualificação de nossa parte? Que perspectivas que eu consigo encontrar para desenvolver melhor esta pequena frase?
Eu consegui encontrar 2 perspectivas diferentes que são essenciais sobre quando afirmo que o mercado precisa de você qualificado.
Estas duas perspectivas são respectivamente o lado da empresa e o lado do profissional. Vamos analisar cada uma delas juntos?
A organização tem suas prioridades e precisa sem dúvida olhar para sua perspectiva. Todos os processos da empresa precisam estar alinhados com suas políticas, seus processos técnicos, seu código de conduta, missão, visão e valores.
Se a empresa ignorar sua perspectiva ela irá rapidamente a falência e seus colaboradores sairão todos no prejuízo.
Para tanto, a empresa precisa sempre estar se desenvolvendo, evoluindo e se arriscando para conquistar inovações e se manter em destaque em um mercado cada vez mais complexo e competitivo.
Uma das formas dela alcançar este objetivo é contratando os melhores do setor. Não que os demais não tenham valor, muito pelo contrário, mas contratar aqueles que já dominam determinado software fará com que a empresa ganhe em produtividade e economize o tempo de treinamento daquele profissional.
Veja, se uma empresa precisa de um estagiário para a vaga de logística e a vaga necessita de um grande domínio de excel, o que você acha mais correto? A empresa contratar um profissional cru, do qual ela tenha que treinar do zero ou alguém já qualificado com este software e que vá agregar valor imediatamente para ela?
Não tem como gente, a empresa precisa olhar os próprios interesses caso contrário ela não terá muito futuro.
Isso vale para um funcionário interno. Se houver algum profissional estagnado que não está contribuindo tanto para o desenvolvimento da empresa, ela deve necessariamente procurar alguém mais qualificado para ocupar a posição.
Em geral há uma hierarquia de comando nas organizações, deste modo os profissionais sabem a quem obedecer. Porém já encontrei muitas empresas que não existia esta hierarquia. Posso descrever estas empresas como um completo caos.
Vocês não imaginam a confusão na cabeça dos colaboradores, estavam obedecendo uma ordem e outro gestor passava outra tarefa e falava que era para ontem. Aí criou-se o caos né, o que o colaborador deve fazer? Deixar a tarefa inicial de lado para executar a segunda ou deixar a segunda de lado?
Não sou contra empresa familiar, muito pelo contrário, quem me acompanha nas redes sociais sabe bem disso, porém em questão de hierarquia vou falar para vocês, as empresas familiares sempre me deram trabalho.
A confusão de ordem de comando é sem precedentes, enquanto na empresa normal estes conflitos ocorrem entre profissionais do mesmo cargo tais como gerentes e diretores, na empresa familiar entra mais uma incógnita, a relação fora da empresa.
É comum encontrar cadeias de comando que não seguem a qualificação e cargo de cada um, mas sim a posição familiar. O tio não aceita ordem de determinada pessoa por um motivo qualquer, o pai não quer escutar o filho, a mãe, apesar de qualificada para atuar no setor financeiro, não tem voz na companhia e qualquer um manda no segmento financeiro sem consultá-la antes.
Enfim, é um nó sem precedentes. Não tem o que fazer, é preciso ter um mindset que as relações familiares não seguem as mesmas regras dentro da empresa, lá quem possui maior qualificação em determinado assunto deve ter autoridade máxima e não abaixar a cabeça porque tal pessoa tem mais autoridade familiar.
Enfim, esta qualificação empresarial é especialmente direcionada a gestão de produtos de forma correta. Lembrando que quando eu falo em gestão estou me referindo a área financeira, comercial e industrial. Estas três formam a base da empresa e guiam o crescimento desta.
Necessariamente precisa haver um planejamento financeiro de cada coleção e este planejamento precisa estar alinhado com os outros dois setores. Veja bem, o que adianta o comercial vender muito se o industrial não conseguir acompanhar na produção?
Não adianta, se estes três pilares não estiverem conversando entre si podemos apenas esperar uma série de problemas que vão apenas atrasar a empresa em sua rota rumo ao sucesso.
Profissional
Agora olhando pela perspectiva do profissional, se ele não tiver uma gestão forte de si mesmo mantendo sempre um olhar holístico, ou seja, um olhar sobre a empresa como um todo, ele não saberá gerir seu segmento em sintonia com os demais.
Irá comprar produtos sem conferir se o estoque tem espaço para recebê-los ou ainda sem verificar se no estoque já tem o que ele precisa comprar. As vezes as compras não são necessárias em alguns meses de menor movimento.
Não adianta, o profissional precisa antecipar os cenários, buscando prever umas duas ou três semanas para antever algum possível erro ou urgência que possa estar a frente e vá pegar a empresa de surpresa.
Claro, o profissional pode desenvolver esta habilidade, é uma qualificação como qualquer outra. Na verdade, são duas ótimas qualificações para um funcionário, visão holística e antecipar os cenários de modo a prever qualquer futura urgência para estar preparado.
Portanto, o profissional precisará pegar as três áreas (comercial, financeiro e industrial) e entender o planejamento de cada uma para aplicar no segmento industrial, tornando-o mais eficaz.
Podemos definir um profissional qualificado como alguém que está antenado em tudo que está acontecendo na empresa e fora dela, de modo a sempre ver além da primeira aparência.
Outra qualificação essencial para qualquer profissional é a gestão de pessoas. Estamos vivendo em um mundo que lidar com pessoas é simplesmente essencial, você não consegue nada sozinho, tudo precisará de outras mãos e braços para auxiliá-lo. Agora se você não souber como lidar com estas pessoas estará realmente em uma situação complicada.
Entenda, ser qualificado não significa ser especialista, porém significa você ter um pouquinho de aptidão em cada área para não tomar uma decisão às cegas e trabalhar sem saber os motivos de suas ações.
Mas e você? O que achou deste conteúdo? Concorda? Discorda? Comente aqui abaixo sua opinião sobre qualificação pela perspectiva da empresa e do profissional.
