No contexto geral, os empresários acham que demitindo mão de obra direta vão reduzir seus custos de produção. Será que isso é verdade meus leitores? Hoje vamos conferir MOD ou MOI quem demitir.

Antes de tudo, vamos nivelar o conteúdo do artigo para todo mundo poder seguir junto, quando eu falar MOD estou me referindo a mão de obra direta, e se eu falar MOI será sobre mão de obra indireta.

Certo, siglas explicadas para quem não conhecia, vamos agora ao conteúdo deste artigo esplêndido.

Vamos começar este artigo com bom senso, pois, no contexto geral, se você demitir qualquer funcionário, a folha de pagamento fica mais leve, então seus gastos fixos diminuirão sim.

Agora você acredita que diminuir seu time, demitindo um cortador, uma costureira, alguém do acabamento irá resolver todos os seus problemas?

Isso gera uma grande confusão para os empresários. Também percebo que tem muita informação por aí que não representa a verdade, de tal forma, que gera mais ruído e bagunça ainda mais o assunto.

Por este motivo eu estou aqui para trazer luz para este assunto e ajudar a tirar suas dúvidas. Vamos lá?

MOD ou MOI Quem Demitir – Pensamentos

A primeira coisa que eu gostaria de entender é porque os empresários têm tanta afobação de cortar custo da folha de pagamento.

Por acaso alguma empresa vive sem líderes? Vive sem gerentes? Vive sem funcionários? É óbvio que não, empresa, ainda mais uma indústria, consiste em um time que trabalha em um objetivo comum.

Ou seja, quando você demite um dos seus gerentes, você pode até estar diminuindo custos, mas para a saúde da sua empresa você pode não estar fazendo a melhor decisão.

Você vai sobrecarregar os outros gerentes, portanto, eles trabalharão mais estressados. Seus resultados também vão ficar em check, pois, antes sua empresa alcançava as metas com um time, agora que o time está menor será que os resultados se mantêm?

MOD ou MOI Quem Demitir – Sobrecarga

Não precisa ser o gerente não, imagina que você demita um porteiro que era responsável também por limpar a entrada. Alguém vai ter que assumir essa função, ou em pouco tempo sua empresa estará com sua frente abandonada.

Que imagem que traria para os clientes né? Tudo bem, então vamos colocar a faxineira para limpar também a entrada.

Acontece que, não surgiu novas horas no dia da nossa funcionária faxineira, ou seja, o tempo que ela vai usar para limpar a entrada é um tempo a menos que ela cuidaria da faxina.

Aqui o resumo é fácil né? O nível de limpeza da sua fábrica vai diminuir, dificilmente ela conseguirá manter o mesmo nível, a menos que ela estivesse com muito tempo livre na função anterior.

Isso vale para todos os funcionários, na hora que você demite e passa as funções da pessoa para o restante da equipe, todo mundo sofre um pouco com a sobrecarga.

Isso vai se acumulando e quando você menos espera sua empresa está em crise, não bate as metas, está cheia de problemas, não está sendo feita a manutenção preventiva etc.

Detalhe importante, na hora que você diminui o time, uma das principais atividades que são deixadas de lado é a manutenção preventiva e a qualidade.

Porque são menos visíveis a curto prazo. Então no final você passa o problema da sobrecarga para o seu cliente e para você do futuro.

MOD ou MOI Quem Demitir – e o MOI?

Aqui neste conteúdo sobre MOD ou MOI quem demitir, só falei até agora sobre o MOD né? Vamos então aprofundar um pouco nos nossos funcionários indiretos.

Aqui está a grande sacada, meus leitores. O MOI é uma mão de obra extra que você contrata para lidar com um aumento da demanda pontual. Administrativo, Gerentes, Porteiro e etc…

Então se você sempre produz 10.000 peças e do nada em um mês surge 15.000, você não deve contratar novos funcionários, pois, no mês seguinte voltará a ser 10.000 peças a serem produzidas. Vai trabalhar para melhor sua produtividade de forma que não tenha que contratar mais mão de obra direta. Costureiras, cortadores e etc… Aquele velho ditado uma empresa sem gerente funciona? Funciona. Funciona bem mais para menos do que para mais. Mas agora sem a costureira, cortador, não funciona, entendeu?

Veio uma crise, você precisa diminuir custos? Antes de cortar sua equipe interna e fazer sua empresa sangrar, minha sugestão é: Corte da equipe indireta.

É uma mão de obra mais cara, tendo encargos sociais altos, mas o custo total dela é superior à dos colaboradores internos que você paga os encargos.

 Capacidade Instalada

Aí muitos leitores vêm falar comigo me explicando que não adianta, pois, sem o MOI eles não alcançam a capacidade produtiva necessária. O MOI é uma cabeça pensante, um gestor que contribui de forma efetiva que muda o jogo.

E é verdade, você não paga ninguém por nada, todos estão lá porque você está utilizando para alcançar o resultado que deseja.

Agora se você demitiu o MOI, sua produção está defasada, afinal de contas quem vai produzir as peças que antes eram produzidas pelo MOI? E a solução é: expandir sua capacidade instalada.

Ou seja, se você produz 10.000 peças e precisa produzir 15.000, tente ir aumentando sua produção interna para 11.000, 12.000, etc.

Assim você aos poucos vai depender menos do MOI, sua equipe direta vai dar conta da demanda. E Caso surja uma produção extra acima do esperado você pode cogitar usar a mão de obra indireta apenas para essa demanda extra.

Imagina que antes você produzia 10.000 peças com mão de obra direta e mais 5.000 peças com a mão de obra terceirizada a fação de costura.

Se sua equipe interna puder produzir 2.000 a mais através de processos otimizados, premiação, célula de produção etc. Então você terá uma produção interna de 12.000 e uma produção externa de 3.000.

Ou seja, o que antes equivalia a uma produção externa de 50% da sua produção interna (5.000 correspondem a 50% de 10.000), agora sua produção interna é de 12.000 e a externa apenas de 3.000. Ou seja, sua produção externa é 25% da produção interna.

Conclusão

Enfim, nenhuma empresa de costura sobrevive sem costureiras, sem cortadores. Alguns funcionários são peças-chave, outros a empresa até consegue sobreviver com algum revés.

Existem muitas medidas para você ir melhorando sua empresa. Otimizando seus processos produtivos. Antes de pensar em demitir sua mão de obra direta, reveja essas medidas. Tome as decisões com todas as informações na mesa.