Vivemos no período da velocidade. A cada dia podemos ver que a velocidade controla nossas vidas. Novas pesquisas são feitas diariamente e seus resultados substituem as realizadas meses antes no mesmo campo. Nesse artigo vai mudar seu mindset: Espero de verdade que goste do conteúdo de hoje: 7 Dicas Produtividade de uma Fábrica.

Já pensou como seria bom se você ganhasse de graça 7 dicas para tornar sua confecção/facção mais eficaz? Eu sei que não existe fórmula mágica para se alcançar o sucesso, mas se existisse, essas 7 dicas sem dúvida estariam incluídas na fórmula!! Essas Dicas deixar a sua fábrica top demais.

Então vamos as dicas:

1º Planeje-se

Você já ouviu falar sobre uma ferramenta denominada PPCP? Vulgarmente conhecida atualmente apenas como PCP, o significado dessa sigla é “Planejamento, Programação e Controle da Produção.

Então a dica numero 1 é: Construa uma cultura de PCP na sua confecção/facção. Precisa ser em todos os setores e em todos os aspectos da sua produção. Utilizar o PCP na sua empresa significa que TUDO deve estar em seu cronograma. TUDO!! Desde o recebimento da matéria prima, sua estocagem, corte, costura entre outras operações, até o final da produção quando seu produto estará sendo enviado para a loja física/e-commerce, todas estas etapas estarão explicitadas em seu cronograma.

2º Treine a sua Equipe de Trabalho

A segunda dica é ainda mais importante, treine a sua equipe!! Pare com essa psicologia perde-ganha e ganha-perde. Para você sair ganhando, ninguém precisa sair perdendo!!

Estou falando isso por que muitos empreendedores acham que gastar dinheiro com treinamento de funcionários faz com que eles saiam no prejuízo e só serve pra deixar o funcionário feliz por aprender novas habilidades. Não!! Mil vezes não!! Não há nada no mundo que seja mais ganha-ganha do que treinar seus funcionários!! Com isso todos irão ter prazer de trabalhar na sua fábrica,

Você pode estar gastando seus recursos para treinar seus funcionários, eles estarão ganhando treinamento e você por outro lado estará ganhando funcionários mais bem qualificados para sua fábrica.

Independente da função, todos os seus funcionários devem estar em constante evolução, de modo que isso gere um constante desenvolvimento da sua empresa por consequência.

Para treinar os seus funcionários, monte uma escolinha de costura e de corte dentro da sua confecção/facção mesmo. O mercado é tão competitivo que tomar tal atitude pode ser o grande diferencial que você necessita para sair a frente de seus concorrentes. Claro, é uma ação que dará seus frutos no longo prazo, mas no momento que ela começar a mostrar resultados, eu garanto que nunca mais irá parar!! Sua empresa atingirá novos patamares mês a mês graças a uma política de aprendizado que você irá implantar.

3º Motive a sua Equipe

Essa aqui é uma verdadeira chave de ouro, falo sério!! A terceira dica é: motive a sua equipe, porém é difícil colocar toda a ideia que esta pequena frase representa em poucas palavras.

Motivar a sua equipe significa que você os colocará em tal estado de espirito que eles vão dar tudo de si para conseguir alcançar os desafios e metas que lhes for dado. Procure ao longo do artigo entender e colocar em prática e vai ter a sua fábrica modelo.

Motivar sua equipe significa que nenhum obstáculo será maior do que a vontade deles de se superarem a cada dia.

Motivar sua equipe significa fazer com que eles tenham prazer de sair de suas casas todos os dias para trabalharem para você.

Acredite, não é necessário dar mais dinheiro para motivar sua equipe, na verdade é muito pelo contrário, suas atitudes irão criar a centelha de motivação. Aquele reconhecimento que você lhes dá pelos feitos e conquistas que eles atingirem que irá gerar uma verdadeira motivação em seus corações.

Após eles estarem motivados, comece a dar possibilidade para que eles se pronunciem, de uma voz para estes funcionários e você verá a mágica acontecer. Eles irão tratar a sua facção como se fosse deles, todos irão buscar alternativas para que sua facção cresça, todos se importarão com o futuro da empresa.

Lembre-se, nunca menospreze uma sugestão destes funcionários, sempre pese os prós e contras e mesmo quando rejeitar a sugestão, faça questão de mostrar que a sugestão foi válida, porém não adequada para aquele momento da facção.

Não humilhe seus funcionários, mas os enalteça para que eles se sintam importantes. Eles são seres humanos, assim como você, têm fome pelo reconhecimento e por se sentirem importantes e realmente são, cada um dá sua maneira.

Essa dica não é realmente uma dica, é uma regra.

4º Priorize a Qualidade dos Materiais de Trabalho

Esta dica é importante, focar nela faz com que você elimine retrabalho e queda de qualidade dos seus produtos. Trabalhar com materiais de segunda, terceira ou quarta linha é ruim, pois seus produtos simplesmente não conseguirão chegar no nível de qualidade da qual seus concorrentes utilizam.

Matéria prima de baixa qualidade também acaba gerando gargalos em sua confecção/facção, pois elas tendem a apresentar problemas crônicos ao longo da produção, que atrasam todos os processos e mesmo com estes atrasos tão chatos, o produto fica com uma qualidade a desejar.

Ou seja, além de custar mais tempo para sua confecção/facção produzir, ela ainda apresenta uma qualidade inferior aquela que seus clientes estão buscando.

Sempre que receber uma entrega de matéria prima em sua confecção, faça três verificações:

• Verifique a gramatura;
• Faça uma inspeção visual em ao menos 80% dos produtos;
• Execute aquela famosa lavagem para avaliar como são suas características físicas tais como manchamento, esticamento, entre outros.

5º Utilize a Tecnologia ao seu Favor

5ª dica agora, utilize a tecnologia ao seu favor, porém… que tecnologia? As máquinas!

Já falei várias vezes e continuarei a falar até o último dia da minha vida. O aparelho de costura é praticamente a terceira mão da costureira.

Utilizar um Cad hoje em dia garante uma produtividade espantosa. Pensa em um encaixe totalmente automatizado que reduz a perda de matéria prima!! Claro tem mais softwares que você deveria utilizar simultaneamente para causar um verdadeiro impacto na sua produção.

Alguns deles são:

• Audace;
• Investronica;
• Lectra;
• Outros;

Além de melhorar sua produtividade, sua qualidade também é beneficiada. Fique atento, qualidade é muito importante e você não alcançará a qualidade mínima mais sem utilizar no mínimo alguma ferramenta eletrônica. Nosso mundo está mudando rapidamente, trate de acompanha-lo e conhecer ao menos o excel.

6º Melhore o Layout da sua Fábrica

Esta aqui nem posso dizer que é uma dica também, é mais um conceito. Acredito que você concorde comigo sobre como é essencial ter organização no ambiente de trabalho. Independente de como sua casa seja bagunçada, independente se você encontra tudo nela. Quando o espaço começa a ser utilizado por muitas pessoas, essa bagunça atrapalha e muito!!

Imagine em uma confecção/facção, onde irá ter diversos funcionários trabalhando, uma desorganização pode ser catastrófica!! E não estou falando apenas de ter material jogado pra todo lado não, estou falando sobre todas as formas de desorganização, inclusive a de processos. Tenho certeza que vai te levar para outro lado esse conteúdo dessa semana: 7 Dicas Produtividade de uma Fábrica.

Sabe quando o produto fica passeando pela sua confecção? O produto vai pra todo lado e isso atrasa sua chegada ao processo final. Há ocorrências de produto que já passou por uma etapa, está esperando ser levado para a seguinte, mas ele fica 2/3 dias lá sem ser levado enquanto que a etapa seguinte está parada sem ter com o que trabalhar.

Consegue imaginar quanto prejuízo você sofre por não ter uma confecção/facção  desorganizada e com um layout inteligente?

Desenvolva um layout que trabalhe para você, um esquema onde a própria fábrica auxilie a se manter organizada.

Utilize as paredes para passar recados, mantenha o estoque próximo das etapas iniciais do seu processo de fabricação, faça todas aquelas mudanças inteligentes que apesar de pequenas, vão proporcionar um grande ganho de tempo no longo prazo.  E ai está gostando do artigo: 7 Dicas Produtividade de uma Fábrica.

7º Crie Metas de Trabalho

Por fim, a última, porém não menos importante, dica. Isso mesmo, a sétima dica é nada mais nada menos que Crie Metas de Trabalho, acredita? Atualmente todos estão falando sobre isso. Não fazia sentido essa dica não entrar aqui no artigo, afinal a importância dela é gigantesca.

Crie metas ousadas, metas que desafiem seus colaboradores. Cuidado que não podem ser metas impossíveis, hein, mas sim metas difíceis de se alcançar.

É interessante estabelecer premiações para cada meta, de forma que você mantenha seus funcionários motivados por alcançar as suas metas e que estas devem promover o sucesso de sua confecção.

Alguns exemplos de metas são:

• Eu preciso fazer uma coleção próximo verão tem que durar uma semana;
• Eu preciso receber matéria-prima em duas semanas;
• Eu preciso produzir determinado produto em uma semana e meia;

Não vou me estender nesse assunto, pois em outros artigos explorei bastante eles, porém não vou mentir, estabelecer uma meta aumenta sua produtividade imediatamente. Metas SMART então, nem se fala. O que você precisa entender é: Quando você coloca uma meta, está colocando um objetivo, uma linha de chegada para que seu funcionário saia correndo.

Estas foram as 7 dicas que irão aumentar muito a sua produtividade. Após você colocar todas elas em ação, irá notar diferenças espantosas no modo como sua confecção/facção estará funcionando. Ai o próximo passo será focar no prazo de entrega. Sem dúvida um dos grandes diferenciais do atual mercado do qual estamos inseridos. Escreva tudo que fez você repensar nesse artigo: 7 Dicas Produtividade de uma Fábrica.