A logística por definição é estoque, transporte e localização, ou seja, a parceria que com o PCP sempre deu muito certo, tanto que eles estão sempre juntos.

Existe sim, uma grande confusão quando alguns docentes atribuem ao empregar essa ferramenta. E acharem que PCP é Logística ou Logística é PCP. Claro que não seria leviano se não afirmasse que ambos se completam e andam inter-relacionados. PCP é comum em quaisquer que seja o seguimento da Indústria. O primeiro P se uniu ao outro P e ficou Planejamento e Programação. O C é controle e o último P diz respeito produção.

Logística e PCP

A logística vem sendo usada com o PCP ajudando a controlar algumas ferramentas que são muito comuns pelo uso contínuo na indústria têxtil de confecção, ou seja, nas fábricas de confecções, e nas facções/oficinas de costura.

O indicador de desempenho é muito usado na Logística, pois, algumas poucas empresas aproveitam essa ferramenta para ser usada nas confecções de roupas.

Quando falamos de maquinário, pessoas e produto podem muito bem usa-lo com muito sucesso. O indicador de desempenho vai trabalhar a real necessidade de quais e quantos maquinários, pessoas e produtos precisarão trabalhar no Cronograma que serão programados no parque industrial.

Logística – Planejamento

No planejamento de produção quer seja internamente, dentro da fábrica, da confecção ou ainda nas facções de costura, precisarei saber quantos e quais (maquinário, pessoas e produto) saber para produzir determinada programação. Que tipo de máquina, qual o tempo que vou usar. Se a máquina será mecânica ou eletrônica, pois pode ter uma diferença muito grande em velocidade e qualidade. Isso você mede através de uma planilha com o indicar de desempenho. Para que não tenha máquinas sobrando ou máquinas demais.

Partindo agora para o planejamento de produto, qual a quantidade que precisarei produzir? Por hora, por dia e até mesmo por semana, Quer seja internamente na sua empresa ou com algum de seus parceiros de facções e/ou oficinas de costura. Tudo isso é importantíssimo em função do que eu tenho de maquinário.

Dessa forma vai poder saber se o seu índice de desempenho está ruim ou bom. Com isso poderá fazer correções e ter resultados melhores. E ainda acompanhar e saber quantas pessoas irão realmente precisar, quais turnos, quantos dias, quais horas. Esses profissionais vão fazer horas extras, trabalhar sábado e domingo. E quem sabe até banco de horas.

Conclusão

O indicador de desempenho vai lhe dar esse resultado, para começar a medir e ver a percentagem que está tendo. Você pode acompanhar através de um soft, de uma planilha de excel. E saberá como está sendo alocados de forma correta o maquinário, produtos e pessoas, para que trabalhe de forma justa no tempo necessário. Muitas das vezes sem a necessidade de fazer horas extras e contratar mais profissionais, portanto, evitar demissões por não está medindo correto o indicador de desempenho.