Agora proponho a vocês uma dúvida cruel!! Se você tivesse que escolher entre Lean Manufacturing versus Plano de Negócios, qual dos dois você escolheria? Qual traz maiores vantagens para o seu negócio?
No artigo de hoje apresentarei um comparativo entre estes dois famosos na indústria como um todo. Meu objetivo é explorar bem este assunto porque ele promete trazer muitos benefícios para quem pretende entrar no setor industrial.
Mas, o que os dois tem em comum?
Acredite se quiser, eles são incrivelmente similares e ambos trarão incríveis benefícios para sua confecção de roupas/ facção de roupas, porém cada um é adequado para uma situação e um momento dos quais veremos a seguir.
Antes de entrarmos no assunto em questão preciso já ressaltar que plano de negócio representa um estudo que irá analisar toda a ambientação de sua empresa, verificando toda a estrutura financeira, física (caso ela já exista) e de mercado.
Sério, ele é um panorama completo da sua empresa antes mesmo dela existir!! Porém mesmo assim o brasileiro muitas vezes ainda evita fazer este estudo por achar que é uma perda de tempo e recursos… É brincadeira né?
O que muitas pessoas não sabem é que este estudo do seu negócio também pode ser feito quando você deseja alterar o rumo do seu negócio. As vezes mudar um pouco o ramo de trabalho, outras vezes mudar muito este ramo.
Com uma análise por parte desta pesquisa você consegue descobrir para qual setor terá maior receptividade por parte do público e fazer a migração de forma assertiva.
Mas tudo bem, já deixei claro como o plano de negócios pode ser uma ferramenta vital para seu sucesso, vamos ao comparativo.
Vamos falar sobre produtividade e movimentação desta ferramenta, o Lean Manufacturing.
Utilizar o Lean em sua indústria garante um grande acréscimo de produtividade e sem dúvida gerará melhores resultados. É para isto que o Lean existe, produzir de forma inteligente, enxuta e evitando desperdício.
Para você ter uma ideia, eu e minha equipe desenvolvemos planos de negócio voltados para a indústria do vestuário e em todos os que desenvolvemos, sempre buscamos inserir os conceitos do lean manufacturing.
Desta forma unimos todo o olhar financeiro, projeções de crescimento, produtos e pesquisa de mercado do plano de negócios com as versatilidades e flexibilidades do lean manufacturing. Meu leitor, o resultado é esplêndido!!
Sério, deu uma nova cara para as consultorias!! O resultado final é extremamente vantajoso para o cliente, o que gera aquela sensação de dever cumprido, meta alcançada e etc.
Por este motivo que já deixo claro, não existe um Lean Manufacturing versus Plano de Negócio porque ambos podem ser aplicados em simultâneo e na verdade eu aconselho que o sejam.
Mas claro, vamos ver como que o lean pode te ajudar com produtividade e movimentação.
O Lean define produtividade como ações que aumentam a quantidade de unidades produzidas em determinado espaço de tempo.
Ou seja, produtividade representa produzir mais unidades sem alterar o espaço de tempo. Se eu produzo x em 1 hora, então preciso produzir x+10 nessa mesma 1 hora para aumentar a minha produtividade.
E em todo o meu tempo de experiência trabalhando com ela eu posso dizer que ela consegue este resultado. Após as minhas consultorias as confecções, facções de roupas, indústrias adquirem um aumento na quantidade de peças produzidas por espaço de tempo.
Outra importante diretriz da ferramenta é exatamente na movimentação. E acredite, é marca registrada do Lean Manufacturing.
Ela promove uma diferença elevada entre o tempo gasto com movimentação antes de sua implantação e depois de sua implantação.
O foco dessa ferramenta é otimizar sua companhia de uma forma a ela ser assertiva e aproveitar todo o potencial de crescimento que estiver em seu alcance utilizando os princípios da produção enxuta.
Ganhando tempo
Se fizermos uma análise mais critica veremos que a ferramenta faz você ganhar tempo sem necessariamente precisar de mais tempo neste processo. O que antes você faria em 5 horas, você passará a levar apenas 4 horas, tornando assim, seu dia mais produtivo.
Afinal de contas, se você produz 100 peças em 5 horas, e de uma hora para outra você começa a produzir estas mesmas 100 peças em 4 horas, você ganha uma hora extra que toda a produção que ocorrer será lucro, você concorda comigo?
O segredo dessa ferramenta é que ela avalia o processo como um todo e trabalha os pontos críticos, gargalos e fases que não estão funcionando como deveriam.
Além disso, para os processos que funcionam bem, ela tem maneiras de melhorá-los ainda mais. Ou seja, seu corte é eficiente? Com o lean ele pode ficar ainda melhor!!
Foi graças a junção destas duas vertentes que eu, Dr Gestão, consegui garantir um mínimo de 30% de aumento no ganho de produtividade durante minhas consultorias. E mesmo este valor de 30% é raro, costuma ser valores acima.
Sim!! Imagina você contratar uma consultoria e graças a ela adquirir um aumento de 30%, 40% ou até mesmo 50% na sua produtividade? Maravilhoso não?
Portanto, não existe essa ideia de Lean Manufacturing versus Plano de Negócios, afinal você pode utilizar ambos em simultâneo para atingir resultados ainda melhores do que utilizando cada um separadamente.
Garante a otimização de processos sem perder aquele olhar físico/financeiro que gera tanto diferencial nos negócios. Mas e você? Qual é a sua opinião sobre estes 2? Concorda comigo? Discorda? Então comente aqui sua opinião que ela será usada para
