Fiz uma consultoria essa semana em uma empresa de Confecção de Roupas que trabalha com o business Private Label onde precisei mudar várias coisas no layout para otimizar o processo de produção em todas as fases da empresa. Aí queria falar um pouco para vocês como foi este processo. Aconselho que vocês vejam o vídeo desta vez porque mostro o layout antes e depois, dando uma visão diferente do mesmo conteúdo.

Assim que cheguei na empresa, fiz uma análise global dos procedimentos e metodologias, além de entender melhor os processos, não me prendendo apenas aos da linha de produção, como também dando uma atenção especial para os processos administrativos.

É muito importante fazer este diagnóstico geral da empresa, assim você consegue tirar uma “fotografia” com o cenário atual.

Em seguida fazemos as mudanças e otimizações e uma nova “fotografia” podendo comparar o antes com o depois.

Para esta consultoria em questão, foi feito antes um diagnóstico e em seguida iniciamos a consultoria, nem sempre ocorre dessa maneira.

Já tive consultorias que a facção/oficina estava com urgências muito sérias por exemplo, e nestes casos nem fazemos o diagnóstico, atacamos imediatamente esta urgência antes que ela “exploda” e depois fazemos um diagnóstico geral e analisamos o que mais poderíamos atuar.

Ou seja, controlamos o incêndio para depois procurar outros pontos vulneráveis a virarem incêndio também.

Layout Antes e Depois – Raciocínio em Célula

Sempre que vou fazer uma otimização de layout, busco implementar o raciocínio em célula, com as ilhas de produção. Assim conseguimos tornar nossas equipes mensuráveis.

Quando trazemos os números de cada equipe, conseguimos com maestria identificar pontos de melhoria para cada uma e atuar pontualmente nessas colocações.

Ou seja, trazemos melhorias, trazemos progresso para nossos grupos de célula. E de forma individualizada, afinal o problema de uma equipe pode ser a força de outra, não faze sentido atuar da mesma forma com todos os grupos.

No vídeo que gravei, fiz uma separação bem legal, mostrando o antes e depois um acompanhamento gradual do depois, assim você consegue ver aos poucos as transformações que foram feitas e o efeito delas no ambiente de trabalho.

Por isso aconselho que para este conteúdo em questão vejam o vídeo também, meus leitores, assim poderão ter a experiência completa do que quero passar para vocês.

Neste modelo que fiz nesta confecção de roupas que trabalha com Private Label trazer a modelagem para junto da pilotagem, nenhuma das duas seguindo o raciocínio de célula, mas sim uma mesa atrás da outra mesmo.

Já a costura não teve jeito, saiu dessa posição que estava, foi para outro local agora com raciocínio de célula.

Benefícios

Após a conclusão da alteração de layout, vemos um ambiente extremamente organizado, o caminho está livre para passagem e temos uma divisão de trabalho por ilhas e células.

No vídeo mostrei a célula do conserto, do acabamento, umas novas ilhas, o espaço organizado com as araras que antes estavam bem espalhadas, agora organizadas também e etc.

Mas quais benefícios essa mudança toda trouxe?

Só de olhar já identificamos que a organização foi uma delas sem dúvida, isso é um dos grandes pilares da produtividade.

Afinal trabalhar em uma mesa cheia de tralha e muito diferente de trabalhar em uma mesa organizada e arrumada, com tudo que você precisa já ao alcance da sua mão.

O segundo benefício e trazer o raciocínio de célula. Sou um grande apoiador dessa metodologia devido a quantidade de vantagens que ela traz. Chega a ser incomparável com outras metodologias do mercado.

Ela ajuda com produtividade de uma forma desproporcional, além de motivar suas equipes e descentralizar os conhecimentos, ou seja, um pode ajudar ao outro.

Mas e então meu leitor, tudo bem? Após ler aqui e conferir os vídeos, o que achou? Sua empresa está mais parecida com o antes ou com o depois? Se estiver parecendo com o antes, não se preocupe, eu posso ajudá-lo nessa transformação.

Entre em contato comigo para conversarmos e eu entender os problemas que você tem passado em sua empresa, meu leitor, vou fazer meu melhor para ajudá-lo a alcançar outros patamares.