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Aproveitei o meu descanso, passeando no parque, não poderia de deixar de cooperar com aqueles que me seguem.
A gestão das empresas têxteis de Confecção passa por problema Produtividade e no PPCP-Mais eficácia no Planejamento e na Produtividade. Estes problemas aqui citados já vêem acontecendo há muito tempo. Fazendo com que tenham sérios problemas em seus Ativos e fazendo que com que as empresas não se tornem competitivas.
Gestão de forma que possa ser pautado no acompanhamento de seus lideres com a participação efetiva de seus liderados. Sempre encontramos talentos escondidos, que depois de lapidados de se tornam Ouro em pó e palpável.
Um bom planejamento de forma que se possam minimizar as datas e ter um Cronograma justo e bem acompanhado trazem muitos benefícios para a empresa. Tornando a mesma mais competitiva num mercado tão acirrado que é a Indústria têxtil de Confecção.
Atrelado ao bom Cronograma trabalhando bem as fases e dividindo por datas com tempo que é necessário em cada fase, fará com que minimize e muito os acertos nas entregas no produto no estoque ou no cliente.
Porque toda a fase industrial,desde a compra da matéria da prima,passando pela avaliação da matéria prima (solidez a lavagem, gramatura e inspeção visual),PPCP,Custos,Produção interna e externa, acabamento e estoque e/ou entrega no cliente)implicará este Cronograma bem trabalhado uma gestão mais eficaz na produtividade e no PPCP.
Porém não poderia deixar de registrar aqui o quanto é importante em toda estas fases a Produtividade. Muitas corporações adotam ferramentas ultrapassadas na gestão da Produção, culminando numa produtividade bem baixa.Trazendo malefícios no cumprimento do Cronograma citado no parágrafo anterior.
O que tenho visto nestes meus 16 anos dedicados a comunidade têxtil de confecção,ora como gestor de empresas,outrora como consultor industrial. Ineficácia na gestão Planejamento e na Produtividade.
Mais em se tratando em Produtividade não há mais espaço em trabalhar com controle individuais e também layout linear. Sempre defendi a meritocracia e com a participação direta no gestor/líder neste processo tão capenga.
Trazendo ferramentas mais positivas e fornecendo maior produtividade com menor tempo e menos colaboradores envolvidos no processo industrial. Por isso é fundamental ter uma Gestão de Confecção na Produtividade e no PPCP com mais eficácia no Planejamento e na Produtividade.
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Abraços,
Luiz Roberto Saraiva
