Tenha uma boa noite e uma excelente sexta feira, espero que sua semana tenha sido ótima, recheadas de vitórias e acertos, porém caso não tenha sido assim, infelizmente não podemos vencer sempre né? Mas vamos fazer este fim de semana que se inicia ser completamente incrível ok? Se liga pois o Dr Gestão está envolvido na indústria do vestuário há 20 anos. Então vamos para o artigo: Filosofia Lean Manufactoring.
Não temos como alterar o passado, mas todo o presente se molda a nossa vontade, para isto precisamos agir. A nossa ação e nossa atitude irá definir nosso futuro como os verdadeiros vitoriosos que nos somos. Eu e você somos guerreiros meu leitor e guerreiros nunca descansam, estão sempre buscando se desenvolver e melhorar cada vez mais.
Por este motivo que eu não podia deixar de apresentá-lo à filosofia lean manufactoring que, apesar de não ter sido desenvolvida para a indústria do vestuário, ela é muito boa para o nosso setor, nos ajuda no desenvolvimento de uma indústria do vestuário otimizada e pronta para competir nos melhores mercados que existem.
Será a filosofia lean manufactoring voltada para a indústria do vestuário que irá fazer a qualidade dos seus processos e serviços se tornar muito melhor do que ela realmente é. Acredite em mim e busque um pouco mais sobre este assunto, garanto que você irá se surpreender.
Então vamos aos conceitos de lean manufactoring.
Este mapeamento de processos será vital para a sua indústria devido a suas funcionalidades amplas e benéficas para o bom andamento da empresa. Basicamente este mapeamento dos processos nos permite enxergar todo o caminho que o produto percorre até chegar a casa do cliente.
Portanto, cada etapa do processo de produção é mostrado neste mapeamento assim como tempos de cada etapa e outras informações gerenciais. Muito útil para tomada de decisão, pois representa diversas informações vitais para o gestor se guiar.
Este mapeamento dos seus processos permite que ocorra uma redução do espaço utilizado pela sua facção, otimizando ainda mais a sua produção. Você perceberá que há upgrades a serem feitos e onde devem ser implantados. Tudo que precisará é ir lá e fazer estes upgrades em sua indústria.
Esta ferramenta gera um verdadeiro diferencial em seu trabalho. Claro mesmo sem utilizar esta ferramenta eu consigo te ajudar nas minhas consultorias, mas utilizá-la iria aumentar o desenvolvimento da sua empresa exponencialmente.
Lembrando que caso vocês se interessem sobre este tema de lean manufactoring para a indústria do vestuário se pronunciem, mostrem sua voz, pois só assim eu saberei que vocês desejam mais conteúdos com este assunto e irei gravar mais vídeos e artigos.
Este artigo aqui é destinado a fins de conhecimento, para que vocês saibam que existe esta filosofia.
O que vocês precisam saber sobre o know how é que ele trabalha com o ciclo PDCA que é muitíssimo famoso. PDCA significa Plan (planejar), Do (Fazer), Check (Checar), Act (agir). Ambas as ferramentas se destinam a promover a melhora contínua na sua empresa.
A matriz swot é famosa entre os estudantes e formandos de administração. Sua utilização é extremamente frequente em indústrias e empresas e eu já postei alguns conteúdos sobre este assunto, mas claro, caso você deseje eu posso trabalhar novamente neste assunto para trazer novos conteúdos sobre esta matriz tão famosa.
O SWOT é muito utilizado na indústria da confecção e vestuário e faz parte da metodologia lean manufacturing.
Como você sabe até que ponto as pessoas estão cumprindo com os prazos estipulados? Como você sabe se uma meta será ou não atingida? E você tem uma noção de como anda a sua produção? Ela está acima ou abaixo do normal para os padrões da sua empresa?
Todas estas perguntas e muitas outras precisam de algum modo de mensurar. Para responder estas perguntas precisamos dos indicadores de desempenho. Basicamente são indicadores que registram certos marcos determinados por nós e que permitem uma visão geral sobre em que pé estamos no projeto.
Análise desses Resultados
Você precisa ter uma forma de analisar como estava a sua empresa antes e depois de determinado processo ser modificado. Só assim você saberá se sua empresa melhorou ou piorou com determinada ação sua.
Após você receber os resultados de antes e depois você precisa analisá-los e estudá-los para determinar como sua empresa tem caminhado. Nas minhas consultorias (físicas e online) eu foco bastante neste assunto por que ele é vital para o bom andamento da sua empresa.
Gestão de Qualidade
Para não ficar muito tempo neste assunto vou citar a melhor ferramenta que eu, Dr gestão, utilizo. Já ouviu falar da lendária ferramenta dos 5S?
Essa ferramenta é muito útil para empresas com problemas de produtividade. Nas minhas consultorias eu uso um passo a passo para implantá-la, vamos ver ele?
- Faxinão – Todas as coisas têm que estar em suas posições por um por que. Se elas estão lá sem um motivo específico é por que elas não deveriam estar lá então devemos removê-las.
- Avaliação dos processos – Faço isto tanto para empresas que seguem a filosofia lean como para empresas que não seguem.
- Layout – Após a faxina e os processos devidamente avaliados está na hora de focarmos no layout de sua empresa. Eu trabalho com célula e por este motivo em minhas consultorias desenvolvo layouts seguindo esta filosofia.
- Balanceamento – Aqui ocorre o famoso Homem versus máquina, onde considero os prós e contras de cada processo para otimizar as operações.
- Implantação do ganho por peça – Eu defendo muito esta ideia, pois ela faz com que sua empresa se divida em facções internas onde todas precisam se desenvolver separadamente. O valor da peça vai alterar a maneira de você gerir ela e gosto também de premiações por peça.
Enfim esta é a filosofia lean manufactoring exposta de forma superficial e breve, se fosse ensinar toda ela precisaríamos de um verdadeiro curso sobre o assunto com muitos vídeos para trabalharmos bem o tema.
Quando vou fazer minhas consultorias gosto de já apresentar a ferramenta lean por que ela melhora muito a sua produtividade além de focar em outros assuntos tão importantes quanto a produtividade, tais como prazos, qualidade, organização e segurança.
E então? O que achou da filosofia lean manufactoring utilizada na indústria do vestuário?
Comente sua opinião que eu vou ler todos os comentários e eles me ajudarão a me desenvolver ainda mais e trazer os assuntos de forma mais clara e objetiva.
