A dica de hoje é voltada para o business e se você é empresário, irá te ajudar muito. Eu particularmente gosto destes artigos que falo sobre negócios, desta forma, o tema de hoje falaremos sobre fechei minha fábrica e arrendei um espaço.

Conheci sobre esse assunto e achei muito interessante, por este motivo decidi compartilhar com vocês, pois, acho que pode ser muito benéfico e trazer vários insights para vocês.

Primeiro de tudo, o que significa arrendar um espaço? É um termo jurídico para alugar um espaço, tem algumas diferenças de um aluguel normal, como a possibilidade de compra posterior a algum período.

E sabem como surgiu este tema na minha rotina de Dr Gestão? Um empresário que eu visitei estava com problemas familiares e necessitava reduzir custos, então ele arrendou uma fábrica.

Ele irá gerir todo o processo em outra empresa, em um modelo similar a um arrendamento do espaço necessário para cortar, costurar e estampar. Mas o que a empresa arrendada ganha com isso? Ela ganha a experiência de anos trazida pelo empresário, além de unir o útil ao agradável, aproveitando essa oportunidade para receber uma consultoria.

Fechei Minha Fábrica e Arrendei Um Espaço – Modalidades

Existe dois tipos principais de arrendamento que eu acredito que faça sentido para você conhecer.

O primeiro é quando o empresário não está conseguindo gerir o espaço, não quer mais saber do espaço. Neste caso um investidor vem e arrenda tudo que está lá.

Tudo mesmo, espaço, maquinários, funcionários, tudo. E para ele não ficar tendo que gerenciar de perto ele coloca alguém para cuidar desse arrendamento com experiência.

E assim o empresário agora vai ter que pagar um aluguel para este investidor que alugou.

Toda a operação ficará por conta deste investidor e desse profissional com experiência.

Essa primeira modalidade é bem comum, muitos de vocês devem estar acostumados já. Agora vou falar sobre a segunda modalidade que eu achei extremamente interessante.

Nessa segunda modalidade o empresário arrenda apenas parte da fábrica, apenas o espaço. Assim o investidor vai receber o aluguel do espaço e prestará consultoria, que será cobrada.

Enquanto o empresário continuará cuidando da produção da costura, do corte, da estamparia e até mesmo da estamparia. Esse modelo de negócio pode se tornar um novo conceito em que todos ganham. Afinal, a empresa arrendada que é responsável por realizara venda nesta parceria genuína.

Fechei Minha Fábrica e Arrendei Um Espaço – Consultoria

Veja como isso torna uma empresa competitiva, pois, ao invés de uma única pessoa estar responsável pelo sucesso da empresa, o investidor quer que a empresa cresça e tenha sucesso, caso contrário eles não conseguirão pagar o aluguel e terão de sair do espaço.

E as consultorias que poderão ser feitas in company na empresa arrendada servirão exatamente para isso, para garantir que a empresa cresça continuamente.

Você que quer arrendar uma fábrica precisa ter experiência para tocar toda a operação industrial ou parte do que você precisa.

Isso tudo fica em contrato, meus leitores, assim não gera dor de cabeça no futuro, cada lado tem suas responsabilidades e deveres.

E repare que não precisa ser a fábrica toda, você pode arrendar um segmento da fábrica por exemplo. Por este motivo que o nome do artigo é fechei minha fábrica e arrendei um espaço.

E claro, se você é investidor, este é um excelente caminho para investir seu dinheiro. É um business que todos ganham. Claro, esta é uma indicação para investidores de dentro da indústria têxtil do vestuário.

Conclusão

Então para resumir, um arrendamento é uma estratégia que pode beneficiar tanto o empresário quanto o investidor, criando uma relação de ganhos mútuos.

Para o empresário, essa solução reduz custos operacionais e complexidades de gestão, permitindo que ele mantenha o foco em áreas estratégicas, como produção que você domina, ou até mesmo ajuste seu modelo de negócio a uma nova realidade.

Já para o investidor, o arrendamento apresenta uma oportunidade de aplicar capital em um setor que conhece, obtendo retorno financeiro enquanto ajuda a alavancar o desempenho da empresa por meio de consultoria e suporte.

Essa parceria bem estruturada, ou seja, com responsabilidades claras e um objetivo comum de crescimento, transforma desafios em oportunidades, criando um cenário onde ambos os lados prosperam.

Como entusiasta, espero que essa ideia se propague, aquecendo o mercado e criando oportunidades para ambos os lados.

E para você, empresário que segue o Dr. Gestão, considere essa alternativa!

Mas lembre-se: é fundamental ter a expertise para gerir bem na empresa onde for alocado.

Meu leitor, é maravilhoso!! Espero que tenha gostado, eu fiquei muito intrigado com essa possibilidade e fui atrás de saber mais, vou continuar estudando o assunto e quem sabe no futuro não trago mais sobre o tema para vocês.