Olá Pessoal!! Pra começar fevereiro animado não tem nada melhor do que um artigo quentinho direto da indústria do vestuário para sua casa. E para animar ainda mais esse começo de ano falaremos hoje de Estamparia Calandra Carrossel e Quadros. Então vamos para o artigo que envolve a Estamparia de fato.
Ao invés de focar na parte técnica destes assuntos vou abordar o aspecto dos processos. Este segmento é importantíssimos para desenvolver um PCP funcional. Se você desconhecer seus processos, como pode sequer sonhar em geri-los? Negativo!! Não podemos deixar que você fique em tal situação então vamos lá!! Caraca outro assunto que adoro falar envolvendo Estamparia. Está gostando de ler esse artigo Estamparia Calandra Carrossel e Quadros.
Literalmente, não importa qual técnica você utiliza para seus acabamentos, o que realmente é importante é a forma como você atende o mercado e que forma seus processos influenciam diretamente nesta relação entre você e seus clientes.
Independente da forma como trabalha em sua estamparia, você sabe como você atende ao mercado? De uma forma ou de outra você atenderá o mercado de alguma forma e é extremamente importante salientar os processos que estão por dentro destas operações que você executa.
O primeiro passo para o entendimento dos seus processos é cronometrar tudo. Descubra quanto tempo você leva para cada fase do processo que executa diariamente. A Estamparia é algo que precisa ser melhorado.
Se um funcionário leva 25 minutos para fazer 10 relatórios fotográficos não interessa, o que estamos buscando é o tempo para execução da tarefa. Neste caso o funcionário demora 2 minutos e 50 segundos para gerar cada relatório e este tempo servirá de base para desenvolvermos o funcionário e o PCP da empresa em questão.
Todos os tempos devem ser contabilizados e cada avanço ou melhoria deve ser elogiada e colocada em destaque para que sirva de incentivo para os demais funcionários.
Cuidado para não criar um estado acelerado e impulsivo em sua estamparia. Pode ser muito perigoso para seus funcionários se eles começarem a competir entre si e a segurança ficar de lado no processo.
Movimentação
Sim!! Outro ponto a ser considerado durante o estudo dos processos é a movimentação dos funcionários para executarem suas tarefas. Se o seu funcionário precisa ficar virando o corpo toda hora para executar determinado movimento você deve saber. Caso tenha algum aspecto a ser melhorado neste movimento é sua responsabilidade identificar e notificar o funcionário. Como você fará isso se ficar o dia todo entocado lá na sua sala sem conhecer nada dos processos internos da empresa?
Os processos compõem praticamente todas as fases do seu projeto. É através deles que você conclui a meta e entrega o trabalho. Alguns exemplos de processo são:
- Desenhos de forma chegam ao funcionário em sequência.
- Disponibilização das folhas para sublimação de forma a manter a folha de forma corrida e prática para execução.
- Forma como você gere as etapas da sua empresa.
- Sequência dos desenhos com ficha técnica para os responsáveis pelas decisões da empresa.
- Existência de peça piloto.
Como vocês podem ver, os processos nos acompanham em todos os momentos da vida com as mais diversas atividades. É responsabilidade do gestor identificar que processos estão mais deficientes e aprimora-los para corrigir esta fraqueza antes que ela comece a gerar gargalos. Razão dessas correções fazerem a sua estamparia ser mais eficaz.
Não há mais espaço no mercado para comerciantes que entregam os pedidos com um tempo exorbitante entre a data da compra e a data da entrega ao cliente. A cada dia estas empresas estão sendo forçadas a se adaptar a nova realidade ou a serem esquecidas junto com a metodologia antiga de entregas demoradas.
Quando você for cronometrar o tempo do processo lembre-se que o macro e o micro importam. O tempo total da operação deve ser contabilizado sem dúvida, porém, menosprezar os tempos individuais de cada fase do processo é um erro.
Também deve-se tomar cuidado. É necessário gravar os tempos dos processos para cada produto diferente que você fabricar. Como vários fatores influenciam no tempo de fabricação do produto, seus tempos serão diferentes. Não é necessário gravar o tempo de fabricação de produtos iguais a menos que alguma modificação seja feita ao longo do processo que possa vir a interferir no tempo daquela peça.
Qual a vantagem de gerência dos processos
Apesar de pouco intuitivo, a vantagem que se fazer um estudo sobre os processos de sua empresa lhe dará agilidade e determinará um marco para você e sua facção/oficina, pois será o divisor de águas entre o antes e o depois. A partir do momento que você identificou seus processos você estará no caminho certo para o sucesso profissional.
Até ajuda na hora do cliente escolher o produto. Sem dúvida o cliente comprará aquilo que julgar mais em conta tendo em vista seus desejos e vontades naquele momento. Ter maior agilidade pode garantir um maior numero de vendas, fazendo com que você atinja novos patamares com uma velocidade alarmante.
Lembre-se, processos são diretamente relacionados ao produto e ao método de se fabricar este. No caso, para uma estamparia de quadros nós podemos identificar estes processos além de muitos outros.
- Quantas cores?
- Qual o desenho da camisa?
- Qual será o esquema de cores adotado?
E na sublimação? Como serão feitas estas folhas? Da mesma forma que os outros 2 itens de nossa lista, através de diferentes processos que resultam no produto como resultado final. Perguntas como:
- Quantas pessoas?
- Como é feito o descarte do lote?
A grande vantagem de se ter um sistema que identificou os processos internos e busca sempre os melhorar é a agilidade o PCP assertivo que vem junto com estes processos determinados.
Espero que tenha gostado, foi apenas uma pincelada neste tema de processos, porém caso você esteja realmente interessado, entre em contato comigo que vou explicar a fundo este tema. Fale tudo que você quiser, inclusive se não gostou do artigo de hoje Estamparia Calandra Carrossel e Quadros.
