Você tem noção do grau de saúde de sua empresa? Tem certeza? Estou perguntando afinal este artigo é exatamente sobre isto. Eu e minha equipe somos especialistas!! Este é a continuação do artigo de segunda feira, curando a saúde da sua empresa.

Link do meu curso: https://gestaodeconfeccaoderoupas.com/

Para este conteúdo irei explicar como nós realizamos nossa consultoria, que pontos que focamos e como focamos neles. É um conteúdo que vale a pena ver. São 20 anos de experiência da minha parte e mais a experiência dos outros integrantes da equipe.

Anunciei o nosso novo membro no último artigo, José Roberto, que foi apelidado de Doutor Finança e acredite em mim, o cara é autoridade no assunto. Eu tenho muito conhecimento nessa parte de finanças, mas o José Roberto domina o assunto como ninguém.

Este conteúdo foi priorizado porque temos visto uma enorme quantidade de empresários que não separam as finanças pessoais das finanças da empresa. E o resultado tem sido péssimo!! Nesses tempos de crise não podemos bobear de forma alguma.

Então aproveite o conteúdo, pois ele foi escolhido a dedo para ajudar você. É um dos três pilares né, comercial, industrial e FINANCEIRO. Relevância nota mil para este assunto.

Qual é a importância das finanças?

É importante conversarmos sobre as finanças da sua empresa, sem a devida organização pode ter certeza que toda a empresa vai pelo ralo. Por isto é logo um dos primeiros pontos que costumamos focar em nossas consultorias.

Para você ter uma ideia, estes são os principais pontos do setor financeiro que trabalhamos em nossas consultorias para ajudar a sua empresa, curando a saúde da sua empresa, aliás.

• Acumulação por ordem de produção;
• Custeio por processo;
• Custeio por ordem nas empresas de serviços;
• Tipos de custeio;
• Custeio baseado em atividades;
• Sistema de custeio baseado na atividade industrial;
• Custeio por ordem de produção;
• Custos indiretos orçados e ajustes no final do período;
• Departamentalização;
• Custeio baseado em atividades;

Temos também um quadro CIF juntamente com os critérios de rateio. Coloquei este quadro em forma de itens aqui logo abaixo para vocês, mas vou mostrá-lo nas minhas redes sociais, dá uma passada por lá que o material é bom.

Você vai realmente gostar, os CIFs e critérios de rateio são esses:

• Aluguel – Área ocupada pelos departamentos;
• Depreciação do maquinário e dos móveis – Valor das máquinas e móveis de cada departamento;
• Encargos Sociais – Valor da folha de pagamento de cada departamento;
• Quebras de Estoques – Diretamente ao departamento de produção;

Custeio baseado em atividades

Neste espaço temos que identificar os objetos de custo fundamentais que são as atividades e o custo destas. Também temos identificação da atribuição para outros objetos de custo, de forma que neste local temos o custo do produto, serviço e cliente.

Este custeio baseado em atividades pode ser mais bem explicado da seguinte forma:

Ao identificar essas atividades e os custos para desempenhar cada atividade, os sistemas ABC procuram um nível maior de detalhes para entender como uma organização usa os seus recursos. À medida que se descreve os sistemas ABC, tenha em mente as três diretrizes para o aprimoramento de um sistema de custeio descritas a seguir:

• Identificação do custo direto;
• Conjuntos de custos indiretos;
• Bases de alocação de custos;

Entendeu? Qualquer coisa pode me chamar por qualquer caminho digital que eu te explico novamente e novamente. Quantas vezes forem necessárias.

Custos Fixos (CIFs)

        Em nossas consultorias consideramos os custos fixos como:

• Mão de obra indireta;
• Depreciação;
• Outros custos indiretos (varia de caso a caso);

Quantidades produzidas no mês

        Lembrando que estas consultorias servem para qualquer tipo de ramo. O estudo financeiro tem peculiaridades em cada setor, mas estas são adaptadas durante a consultoria. As quantidades produzidas são basicamente o que você produziu no mês e quanto produziu.

• Mesas – 2.000 unidades;
• Escrivaninhas – 2.000 unidades;

Como você pode ver, não precisa ser necessariamente da indústria do vestuário. A equipe do Dr Gestão cresceu e agora podemos realizar consultorias em outros tipos de indústria, porém nosso foco principal e maior especialidade é na indústria do vestuário propriamente dita.

Aqui para fins de exemplo temos o seguinte levantamento de dados:

Tempo Total de Fabricação

        O tempo total de fabricação deste pedido de 4.000 produtos ficaria conforme abaixo:

Preço Unitário de Venda

        Este preço unitário de venda é para cada grupo de produtos. No caso as 2.000 mesas e as 2.000 escrivaninhas contam como 1 pacote cada uma. Não se assustem com o custo unitário que coloquei abaixo.

Como expliquei, estes R$45.000,00 são equivalentes a venda de 2.000 mesas e não cada uma delas. Isso vale para o custo das escrivaninhas.

Sua empresa precisa estar saudável para crescer. Nunca se esqueça disso.

Consultorias

        Não está em condição de trazer o Dr Gestão e sua equipe para perto de você? Analise a opção de se fazer uma consultoria online ou mesmo comprar meu curso, Gestão Eficaz Para Confecção de Roupas, lá você encontrará conteúdos de qualidade por um preço que cabe no seu bolso.

A meta aqui é conseguirmos seu sucesso curando a saúde da sua empresa para ela atingir este objetivo. Nosso novo integrante vai ser incrivelmente útil para melhorarmos ainda mais a qualidade de nossas consultorias.

Eu sei que este é um investimento complexo, porém veja a quantidade de frentes que atuaremos apenas no setor financeiro!! E não deixaremos de lado os outros 2 pilares não, eles receberão toda a atenção que merecem também.

Aguardo seu contato para poder ajudá-lo a chegar cada vez mais longe.