O conteúdo de hoje, Consultoria sem Mexer na Folha de Pagamento, surgiu em um evento que eu fui chamado PEV, planejamento, estamparia e vendas. Fui convidado pelo Dr Estampa, um grande amigo meu e grande empresário.

Nesses eventos converso com os demais empresários participantes e sempre surge algumas questões voltadas para minha consultoria, e este não poderia ser diferente.

A questão que foi levantada levou a uma conversa muito enriquecedora que eu gostaria de trazer um pouco para vocês.

Para vocês entenderem um pouco melhor o teor dessa conversa que tivemos, alguns empresários entendiam que as consultorias só iriam falar que a solução é contratar mais funcionários e fim de papo.

Mas, será mesmo meu leitor? Entendo que em alguns momentos e com algumas empresas o que realmente está faltando é mão de obra. Porém está longe de ser a maioria dos casos. Isso costuma acontecer em empresas familiares onde cada funcionário tem funções demais para administrar.

E durante nosso bate papo eu apresentei meu conceito de Consultoria Sem Mexer na Folha de Pagamento. Surgiu vários insights valiosos nesse evento e este conceito em questão quero destacar aqui porque ele é realmente muito interessante e vocês podem usar em outras áreas além da consultoria.

Consultoria Sem Mexer na Folha de Pagamento – O que é a Consultoria?

A primeira coisa que quero destacar aqui, ou melhor, não sei de onde surgiram essas crenças que consultorias são enganação, ou ainda, só vão falar para mexer na folha de pagamento.

Sei que existem consultorias de baixa qualidade pelo mercado, mas a ideia de consultoria é bem simples e clara. Você não precisa ser especialista em tudo, você não precisa ter os melhores dos melhores no seu time.

Não, você usa a consultoria, ela é uma ferramenta, o consultor é alguém mais experiente em algum assunto que você está precisando no momento.

Então se você sente que suas vendas andam mal e não tem como contratar um super vendedor que vai cobrar muito para trabalhar para você, você chama uma pessoa experiente no assunto para ensinar você e seus vendedores como devem melhorar.

Isso vale para financeiro, imagine que você é uma pessoa sem nenhuma educação financeira e precisa investir um dinheiro que recebeu. Ao invés de você ir se arriscando e errando, você procura alguém que conhece do assunto para ajudá-lo, acelerando seu progresso e minimizando erros.

Então resumindo, consultoria é quando você não quer perder tempo errando e aprendendo de um assunto específico, então você chama alguém que conhece do tema para ajudá-lo nesse momento.

Não existe consultoria infinita e não existe solução mágica. É apenas você ser mais assertivo no processo.

Consultoria Sem Mexer na Folha de Pagamento – Como é a minha Consultoria?

A minha consultoria evita de todo jeito mexer na folha de pagamento, seja por bem ou por mal. Ou seja, se algum dos líderes não está desempenhando bem, minha solução não é demitir e contratar alguém mais qualificado.

A minha solução meus leitores é treinar este líder, de forma que ele se torne capacitado para liderar sua equipe nos desafios do dia a dia.

É uma solução que respeita o funcionário. Se na sua família alguém está doente você não tira a pessoa da família, você cuida dela para que ela volte a ter saúde.

A sua empresa é uma grande família. Se sempre que alguém não está atendendo as expectativas você optar por demitir as pessoas, rapidamente vai perder a confiança dos seus colaboradores e sua fábrica se tornará um ambiente hostil, onde ninguém sente segurança.

Sua produtividade cairá e quando você menos espera estará em uma condição terrível. Ai nem a consultoria vai conseguir te ajudar. Como você recupera a confiança daqueles que te seguiam?

Consultoria Sem Mexer na Folha de Pagamento – Experiência

Lembra que eu falei que você deve chamar alguém experiente para o assunto da consultoria? Então, eu não sirvo para algumas consultorias. Por exemplo se você precisa de uma consultoria envolvendo estampas, acho melhor chamar o grande especialista Dr Estampa, Márcio Estrama.

Agora se o seu problema envolve cadeia industrial, gestão, processos fabris, célula de produção, entre outros temas deste nicho que eu atuo a mais de duas décadas, acredito que minha experiência é muito interessante e poderá ajudá-lo com eficiência.

Eu fui adquirindo conhecimentos ao longo de minha carreira e não fiquei na zona de conforto. Ano passado fiz uma superespecialização Lean, me mantenho antenado nas tendencias de mercado. Eu sei que o conhecimento pode ficar obsoleto com o avançar das tecnologias e por este motivo me mantenho estudando sempre.

E gostaria de acrescentar que um planejamento errado é muito subestimado. Vejo muitos empreendedores que nem se planejam, mas as coisas “dão certo”.

O que eles não percebem é que essa falta de atenção com o planejamento está custando caro, ou seja, está custando clientes. Eles estão perdendo clientes sem nem mesmo perceber.

E pior, eles não possuem mecanismos que mostrem que esta perda de clientes. Meus leitores, se você não sabe o que está errado, como vai lidar com o problema?

Consultor

Por este motivo que me tornei consultor, eu busco antecipar problemas, busco apresentar os grandes vilões das confecções, jogar a luz neles para que os empreendedores saibam onde precisam se proteger.

Se você conhece os problemas da sua confecção com planejamento e eu te ensino como resolvê-los, nunca mais você vai precisar de ajuda com este assunto.

Vai ser um assunto dominado. Não tem sentido eu arrumar o problema de forma provisória, eu quero arrumar em definitivo. E isso só acontece quando você domina o assunto tão bem que possa cuidar dele sozinho quando eu for embora.