Muitos empreendedores gostam de economizar e acabam perdendo a qualidade no processo, já outros não economizam nada para ter um produto de alta performance, porém hoje falaremos sobre como reduzir custos sem comprometer a qualidade.

Esse assunto de hoje é um dos top temas que eu trato na minha consultoria presencial e mentoria online. Faço isso porque gosto de demonstrar que o investimento executado em mim é pago no aumento de lucratividade.

Desta forma, nas consultorias e mentorias nós tratamos de assuntos que irão aumentar os seus lucros mensais para sempre, de forma que com o tempo todo o investimento feito terá sido pago e estará superado inclusive.

Inclusive, me deixe posicionar para vocês uma questão que gera muitas dúvidas. Você sabe a diferença de despesas e investimentos?

Como Reduzir Custos Sem Comprometer a Qualidade – Despesas e Investimentos

Investimento é um valor que eu invisto no meu negócio ou mesmo comigo que visa melhoria, visa transformar meu negócio, gerando um produto de mais qualidade, mais rápido para produzir ou mesmo melhorando a experiência do usuário.

Os investimentos não são obrigatórios, você consegue evitá-los. Se optar por não fazer, apenas sua empresa ou você não terá acesso àquela melhoria.

Agora despesa não tem como fugir. É uma conta, um boleto, um gasto que você é obrigado a pagar e ele não vai ser recuperado com o tempo.

Você paga a conta de luz da sua casa e isso não te ajuda a produzir mais dinheiro, não melhora seus processos. Você paga a luz porque você usou, e não necessariamente com algo útil, apenas usou.

Você pode ter usado para fazer um curso no computador, porém neste caso o investimento é o valor pago no curso e seu tempo, a conta de energia gasta é apenas um custo.

Pois bem, agora que você sabe a diferença dos dois, consigo explicar que minha consultoria não entra no grupo de custo, ela entra no grupo de investimento. Você investirá no seu negócio, para ele passar para um novo nível.

Com o tempo esse investimento irá se pagar, de tal forma que você começará a lucrar em relação ao valor extra que o investimento gerou

Como Reduzir Custos Sem Comprometer a Qualidade – Efeitos

Repare então que o grande tema que irei abordar neste artigo é sobre reduzir custos, despesas, sem comprometer a qualidade dos seus produtos. Não faz sentido você diminuir a qualidade para que o seu produto saia mais barato.

Aos meus olhos a qualidade conquistada não deve ser negociada mais. Seu público está acostumado com aquela qualidade e você deve ter o compromisso de mantê-la, mesmo que isso acarrete custos extras.

Um grande exemplo disso são os produtos alimentícios, que para continuarem competitivos no mercado, mudam a receita para matérias primas mais baratas, diminuem o volume dos produtos etc.

O resultado disso nós vemos todos os dias o público do produto passa a reclamar, começa a se sentir roubado, para de consumir e no último caso, começa a falar para as pessoas próximas a não consumirem o produto, ou seja, se torna um detrator do produto.

Enquanto um produto que se manteve integro aos seus ideais vai criando promotores ao longo de sua jornada, cada cliente que conhece o produto passa a amá-lo e falar dele para as pessoas próximas.

        Como Reduzir Custos Sem Comprometer a Qualidade – Como Fazer

Certo, falei até agora um monte de coisa, mas como reduzir propriamente eu ainda não falei, então vamos lá.

A primeira coisa que você precisa fazer é automatizar os seus processos. Tudo que você puder automatizar irá promover um resultado maravilhoso para você, todavia, sua qualidade permanecerá igual ou mesmo melhor.

O próximo item que você deve se atentar para reduzir custos sem comprometer a qualidade, é treinamento. Isso mesmo treinamento. Treine sua equipe para eles trabalhem de forma otimizada e com força total.

Terceiro passo, controle seu estoque. Estoque é ouro meus leitores. Tem que controlar os estoques para que não fiquem nem muito cheios nem muito vazios. Mas o mais importante, seus produtos precisam ter uma rotatividade grande.

Não adianta ter um estoque razoável, mas tem peças de 2 anos atrás lá. Ocupando espaço e claro dinheiro parado também. Pense também de outra forma. 40% a 60% da matéria prima está embutido o custo do produto. Ou seja, se você não controlar o estoque, vai sair no prejuízo até da matéria prima que foi comprada.

Dica 4: Domine TODA a operação do seu processo, ou seja, você tem que ter uma visão holística do seu negócio, meu leitor empresário. Estou falando da visão do todo.

Sua empresa só cresce se você a colocar no caminho de crescimento. E isso só é possível se você dominar o seu estoque

Treinamentos

Capacitação meus leitores, esse é o nome do jogo. Você treinando os seus funcionários faz com que sua equipe seja formada não por costureiras, cortadores, embaladores etc.

Não, sua equipe passa a ter verdadeiros super-heróis, especializados em suas funções, porém com experiência para tocar outras frentes.

Uma costureira não vai mais só trabalhar em uma máquina, ela vai trabalhar bem em várias máquinas, sendo peça chave no seu negócio.

Cada profissional da sua empresa pode ser desenvolvido para atuar em mais frentes e fazer a diferença na empresa. E para alcançar esse resultado a chave é bem simples. Capacitação. Treinamentos.

Enfim meus leitores. Não entrei em detalhes dos passos, fiz apenas o passo a passo mais macro, mas tenho conteúdos em detalhes de cada um dos passos para ajudá-lo a reduzir custos sem sacrificar qualidade.

Repare que em nenhum momento eu falo de reduzir coisas importantes, não, eu estou totalmente falando em otimizar o processo, melhorias, crescimento, desenvolvimento da sua empresa para ela se tornar uma empresa rank 1 do mercado.