Como eu posso melhorar meus resultados é uma das perguntas mais feitas pelos empresários nas minhas redes sociais. É um assunto vital que interessa muito para as pessoas da indústria têxtil do vestuário.

Se você for de uma empresa grande, seja ela familiar ou não, você terá o tripé da liderança, ou seja, o CEO, direção industrial, comercial e financeira.

É importante que você tenha gerentes, industrial, comercial e qual outro você ver necessidade também.

Ele será o responsável por trazer resultados para você, para que possa fazer sentido. Trata-se de um profissional que age estrategicamente, focando no problema que está à frente.

Mas você precisa acompanhar os números, afinal de contas o importante da empresa é dar resultado, então qualquer variação que seja, para cima ou para baixo, você tem que estar esperto.

Neste artigo quero falar sobre o planejamento de ações futuras, rumo a melhorias, correções de problemas existentes ou atingimento de metas.

        Também quero apresentar que todas as empresas têm resultados, mas sempre tem espaço para melhoria, sendo que, essas ações que mantêm a empresa no mercado.

Uma empresa que para no tempo sai do mercado rápido, temos um monte de exemplos para comprovar.

Já a empresa que se reinventa estará sempre no mercado. Pode até mesmo trocar de nicho, mas sempre acompanhará as mudanças do ramo e se adaptando a elas.

 Como eu Posso Melhorar Meus Resultados – PPCP

Acho que um dos pontos mais vitais para se trabalhar é com PPCP, ou seja, Planejamento, Programação, Controle da Produção.

Uma empresa que não se planeja é uma empresa que só apaga incêndio, ela não cresce, não evolui, não tem um objetivo a alcançar.

Então um dos primeiros passos para alcançar o nosso “como eu posso melhorar meus resultados” é efetivamente inserir o PPCP na sua empresa, controlando sua produção, monitorando, programando e planejando.

Como eu Posso Melhorar Meus Resultados – Célula de Produção

Com o PPCP sua empresa ganha um objetivo para se trabalhar, ela para de viver um dia de cada vez e passa a ter um horizonte maior, vivendo a semana, o mês, ano etc.

E aí acredito que o próximo passo é a Célula de Produção, portanto, assim que a empresa está alinhada com um objetivo, nós colocamos uma metodologia para os funcionários participarem e seguirem rumo a este objetivo em comum.

A Célula de Produção é uma ferramenta que traz um resultado extraordinário, dessa forma, eu me tornei fã e implantei em várias empresas. E os resultados nunca me deixam na mão.

Se existe uma coisa que pode ser inserida no dia a dia da empresa que fará um grande impacto positivo de forma rápida, essa coisa é a Célula de Produção.

Como eu Posso Melhorar Meus Resultados – Estoques

Outra parte que toda empresa que preza pelos resultados deve levar em conta são os estoques. E aqui estou falando de um verdadeiro estoque profissional de uma indústria.

Tem que ter uma única pessoa com acesso, para garantir que nada se perca, pois, será o dono do estoque e ele será o responsável por monitorar e controlar tudo.

Tem que ter entrada restrita, endereçamento, controle, estoque mínimo, estoque máximo etc.

Estou realmente falando que o estoque tem que ser levado a sério. Essa organização iniciada no estoque passa em pouco tempo, ou seja, de 1 a 2 meses, a transbordar para o restante da empresa.

Sim, isso mesmo, outros setores começam a ver aquilo e a se inspirar, e quando você menos percebe, estão também com novas medidas de organização e boas práticas.

Resultados

Implementar práticas como PPCP, Células de Produção e uma gestão rigorosa de estoques é essencial para melhorar os resultados em empresas da indústria têxtil e do vestuário.

Essas metodologias fornecem um caminho estruturado para otimizar processos, reduzir desperdícios e garantir que os objetivos estratégicos sejam alcançados de maneira consistente.

O PPCP estabelece previsibilidade e controle, evitando que a empresa se limite a apagar incêndios e permitindo uma visão de longo prazo. As células de produção promovem engajamento e eficiência, alinhando os colaboradores em direção a metas comuns.

Já o controle de estoques, quando bem implementado, proporciona estabilidade operacional e reduz custos desnecessários.

Em conjunto, essas práticas criam uma base sólida para a melhoria contínua. Empresas que aplicam esses conceitos de maneira disciplinada e adaptativa tendem a se destacar no mercado, permanecendo competitivas e sustentáveis ao longo do tempo.

Melhorar os resultados não é um objetivo pontual, mas um processo contínuo de avaliação, aprendizado e aperfeiçoamento.