Como você já está careca de saber, eu busco e sempre buscarei trazer conteúdos de altíssima importância e relevância para você. E claro, hoje não é diferente, hoje eu vou falar sobre como anda o potencial da sua empresa.

Assuntos relacionados a produtividade, produção, lucro, custo minuto etc., estão muito atrelados ao potencial das empresas, do quanto elas podem crescer. A eficiência das equipes também entra nesta categoria. Mas como você pode fazer para potencializar estes parâmetros?

Você sabe dizer qual é o seu potencial e da sua facção? Sabe dizer quanto a sua confecção pode crescer? Você deseja mesmo empreender e entrar neste mercado tão especial?

Pois então saiba que este conteúdo é especialmente voltado para você. Vou falar algumas dicas que irão ajudá-lo a botar em prática uma série de métodos que irão te ajudar. Vou falar de produtividade, potencial de equipes, melhor aproveitamento da capacidade fabril e muitos outros assuntos.

Jornada de Trabalho dos Trabalhadores

        Conforme o inciso 7° XIII da constituição federal, todo profissional deve trabalhar uma quantia de horas correspondentes a sua jornada de trabalho, sem, no entanto, superar os limites estabelecidos neste inciso.

De segunda a sexta feira o trabalhador poderá exercer no máximo uma carga horária de 8,48 horas diárias totalizando 100% de sua carga de trabalho para aquele dia.

Em uma semana pode-se trabalhar 44 horas, nos 5 dias da semana, representando um total de 8,8 horas (em centesimal) ou 8,48 horas por dia. O que está dentro dos padrões do inciso. Isto equivale a 528 minutos por dia. Ou seja, este período de trabalho está previsto na constituição federal, não podendo ser desrespeitado.

Algumas empresas optam por trabalhar 480 minutos por dia. Como estamos trabalhando com o raciocínio de segunda a sexta, os profissionais dessas empresas só trabalham 40 horas semanais.

Então estas empresas estão deixando de produzir a cada semana 4 horas de trabalho. Para exemplificar um pouco melhor o impacto deste período menor de trabalho vou apresentar um case de produção de uma bermuda com um tempo de 5,3 e 8 costureiras trabalhando neste produto.

Meu objetivo com este exemplo é que você se pergunte como anda o potencial de sua empresa. Se você tirar um pouco de tempo para refletir sobre este assunto terei alcançado meu objetivo.

Exemplo de diferença da carga horária entre 2 facções

        Então vamos supor que a facção A trabalha 528 minutos por dia e a facção B trabalha 480 minutos por dia apenas.

Como ambas tem as mesmas 8 costureiras, então a facção B tem um rendimento semanal de 3840 minutos por semana enquanto a facção A que trabalha mais a cada dia vai produzir 4224 minutos na sua semana.

Neste cenário podemos já ver que haverá um grande desvio entre suas produções diárias. E não dá outra. A facção A produz 796 bermudas por dia enquanto a B acaba conseguindo produzir apenas 724 bermudas por dia. Ou seja, uma diferença de 72 peças por dia!!

Vamos ver o que acontece por mês deixando de produzir estas 72 peças? Pensando que a peça custa 70 reais e um mês útil tem 22 dias obtemos que por dia essa falta de produção nos custa R$ 5040,00 (72 * R$ 70,00) e isso nos custará R$ 110.880,00 reais por mês.

Acredite se quiser, isso é apenas o impacto de 48 minutos de trabalho a mais por dia.

Para termos resultados satisfatórios sempre aconselho a aplicação de célula de produção. E para esta funcionar precisamos de algumas ações, são elas:

1. Ficha técnica;
2. Peça piloto;
3. Abastecimento;
4. Premiação;
5. Modelagem com engenharia de processo;
6. Carga da mão de obra;
7. Sequência Operacional;
8. Polivalência;
9. Controle de produção;
10. Trabalhar com Kanban (para evitar acúmulo e gargalo)
11. Programação da produção (peças a serem produzidas de acordo com cada modelo);
12. Layout correto
13. Manutenção Preventiva;

Fazendo isso, o resultado é simplesmente absurdo!! Você vai se encantar com uma boa célula de produção trabalhando.

Agora quero mostrar os resultados alcançados em uma consultoria que fiz em uma empresa recentemente.

1. Esta empresa estava com um volume de produção de 235 peças por dia sendo que possuíam de 2 a 3 células trabalhando.
2. Estes 235 representavam apenas 49% de eficiência.
3. Após minha consultoria esta empresa passou a produzir 410 peças por dia.
4. Este novo resultado alcançou 85% da eficiência, um resultado excelente.
5. Neste caso foi implantado um sistema de premiação além de outros métodos e os profissionais apresentaram uma maior eficiência e eficácia durante a produção.

Aqui no artigo pode até não parecer grande coisa, mas você viu como pequenas mudanças impactam no final do mês né? No primeiro exemplo houve uma variação de 72 peças, imagine a felicidade do empreendedor que ajudei na minha consultoria quando conseguiu ampliar sua produção em 175 peças por dia!!

Então você sabe como anda o potencial da sua empresa? Quanto que ela está produzindo hoje e até quanto ela poderia produzir?? Tire um tempo da sua rotina super corrida e invista neste assunto. Tenho certeza de que você não irá se arrepender.