Vamos conversar hoje sobre Comece pelo Básico, Não Atropele os Processos. Quero falar de algumas boas práticas para você que está no mercado da indústria do vestuário, ou seja, algumas dicas para você fazer melhor ainda o que já executa hoje.

Muitos empresários que estão entrando no mercado, entram com uma empolgação e fazem grandes investimentos iniciais que muitas vezes não existe a necessidade.

Um pouco de experiência adquirida já mostra para eles que aquela empolgação inicial saiu caro e não foi exatamente efetiva.

Aqui quem vos fala é o Dr Gestão, tenho mais de 20 anos de experiência na Indústria Têxtil do Vestuário e faço consultorias em várias empresas, de tal forma que adquiri conhecimentos bem flexíveis e amplos ao longo de minha carreira.

Quando digo para não atropelar os processos e para começar pelo básico é uma dica baseada em toda essa experiência que eu adquiri.

Muitas pessoas querem pular etapas para chegar na fase que a empresa dá lucros, entrega pedidos grandes, é conhecida etc. Porém esse muitas vezes é o caminho certo para o desastre.

Comece pelo Básico,Não Atropele os Processos – Entrada no Mercado

Se você quer entrar no mercado com sua marca própria, eu tenho a dica perfeita pra você. Faça uma coleção com 15 modelos para você entrar com sua marca própria.

Faça um produto que tenha uma variedade de estampas razoável, não muito grande nem muito pequena. Otimize o processo de costura com modelagem, para não dificultar seu processo de costura. Assim você adquire velocidade.

Muitos empresários querem comprar máquinas super automatizadas no começo que eles têm pouco volume de pedidos ou ainda podem nem mesmo ter pedido algum.

Meus leitores, isso é furada, vai demorar bastante tempo para essas máquinas se pagarem e até lá, você sairá em um prejuízo constante, ou seja, você vai ter lucro efetivo só depois de muitos meses ou mesmo anos após a abertura da sua confecção de roupas.

Outra questão séria quanto as máquinas é você comprar elas sem levar em conta o seu cliente, ou seja, o cara que vai comprar de você. Sua confecção de roupas deve ser montada para atender ao seu público-alvo. Seja fiel ao seu cliente e se especialize em alguma coisa para atender a esse cliente.

Muitos empreendedores da nossa indústria querem atirar para todas as frentes, porém, o que eu acabo vendo e criei uma opinião sobre é que a pessoa acaba não colocando energia efetiva em nada. Resultado?  A qualidade da entrega em todas as áreas é inferior, ou portanto, seja reconhecido pelo que você é bom, não por fazer tudo.

Comece pelo Básico, Não Atropele os Processos – Referências

Eu sempre indico na área de sublimação que acompanhem os conteúdos do profissional PH. É um grande profissional e uma verdadeira referência para mim, tratando de estamparia.

Em Foil e relevo tem o Dr estampa, Márcio Strama, um profissional excelente que desenvolve vários conteúdos na área

Se formos falar sobre facção/oficina de costura e confecção de roupas tem a reserva.

Para facção/oficina de costura tem algumas em São Paulo realmente muito boas, tem uma excelente autoridade no que fazem.

Agora eu já fui em empresas que tinham verdadeiros elefantes brancos em suas fábricas. Lembro de uma que tinha uma máquina toda automatizada para fazer bainha de barra e bainha de manga.

Porém quando você ia ver os volumes da empresa, produtos produzidos etc. Simplesmente não tinha necessidade. Acaba sendo um elefante branco na fábrica que praticamente não era utilizado.

E tire da cabeça que a máquina é mais rápida, pois, muitas vezes a costureira trabalha muito mais rápido que a máquina. Os dois lados têm seus pontos positivos e negativos. Não pense que máquina é sempre melhor ou costureira é sempre melhor.

Porém precisa ter vivência para usar os 2 com maestria, ou seja, extrair ao máximo o potencial de ambos.

Meu leitor, repare que afobação na hora de abrir um negócio é uma péssima maneira de começar seu negócio, portanto, acalme-se. Faça uma coisa de cada vez.

Não precisa ficar anos planejando, porém a ideia não é ser 8 ou 80. Seja razoável. Compre maquinários usados no começo para conhecer os processos, faça testes, faça modelos próprios.

Desenvolva um portfólio para apresentar para os potenciais clientes. Treine suas costureiras logo no início para que elas tenham domínio sobre a máquina principal quer irão atuar. Em seguida insira no treinamento uma segunda máquina.

Siga as etapas, uma de cada vez. Não adianta pular a etapa de segurança contra incêndio para ganhar tempo se lá na frente sua confecção terá que ficar fechada aguardando liberação do bombeiro, percebe.

Ai como os bombeiros encontraram problemas, vão demorar mais ainda para fazer a segunda revisão.

Leitor, tudo deve ser pensado, ou seja, não existe empresário que começa um negócio no feeling. Aqui o jogo é estratégia. Na hora da venda pode ter feeling, na hora de falar com o cliente também.

Agora, na hora que você está comprando seus maquinários, sem ter conhecimento prévio do que está por vir? Sinto muito, mas aqui o feeling é uma aposta tão alta e tão desproporcional que não faz sentido.

Simplesmente se você obtiver sucesso com seu feeling vai ganhar um pouco de tempo, porém, se errar, vai perder muito dinheiro, tempo, clientes, qualidade, entre outros.

Percebe? Não tem espaço para emoção aqui, pois, um negócio é algo estratégico.