Recentemente eu gravei um conteúdo em uma live com uma amiga mora em Pernambuco e vende tintas para estamparias. E um dos temas que discutimos é como esse setor é esquecido. Por isso, hoje quero falar um pouco com vocês sobre Carrossel, quadro da sua estamparia.

Vocês que já conhecem meu canal, estão acostumados que escrevo sobre todo tipo de conteúdos da indústria têxtil do vestuário, não me prendendo em confecções, mas também abrangendo estamparias, gestão e lavanderia.

Raramente vemos alguém falando sobre a importância de se ter uma estamparia que atende o mercado com qualidade, prazo e preço. Se o cliente ver realmente o valor, ele não se importará com o preço.

Quando falamos de estamparia temos que lembrar que existem dois tipos, carrossel e quadro e outros tantos mais na concepção da construção da Estamparia. Mas para nosso tema de hoje será indiferente qual das duas a sua se encontra.

A primeira coisa que você precisa avaliar é se a quantidade de pessoas e maquinários estão corretos. Também precisa descobrir a capacidade instalada da sua estamparia.

Qual é o tempo que você usa para estampar uma camisa de duas a três cores? É realmente importante você saber a capacidade instalada.

Carrossel, Quadro da Sua Estamparia – Promessas de prazos

Um dos maiores erros dos empresários é receber pedidos grandes e passar prazos extremamente apertados para a entrega. Entendo o motivo disso, o empresário quer garantir o cliente e assim tenta mostrar um diferencial de velocidade de entrega.

Porém não adianta, sua empresa tem sua capacidade instalada e ela não vai produzir muito, além disso. Para aumentar este valor é preciso mexer profundamente na estrutura da empresa, realizando investimentos pesados em inovação e melhorias.

Assim, é necessário passar prazos factíveis. Acredite, é mais vantajoso para o cliente ter o prazo real do que receber um prazo falso para ficar feliz e depois passar nervoso porque não está recebendo suas entregas.

Faça uma catalogação das suas receitas. Por experiência própria, nas confecções que fiz consultoria, sempre encontrei as receitas todas soltas, não há uma organização quanto ao sistema que existe nelas.

Estoques precisam ter também uma metodologia de atualização, com endereçamento correto e sempre estar atualizado no sistema, além de se manter atento ao 5S.

Defina corretamente o tempo do que você faz, como por exemplo, o tempo para estampar uma camisa de duas cores, ou mesmo tempo para estampar uma camisa de quatro cores.

Descubra os valores de uma amostragem razoável e calcule uma média.

 Processos

O processo precisa estar muito bem definido, de forma a se manter um padrão. Lembre-se que nosso foco é entregar valor para o cliente, então não pode ter variação entre os produtos, temos que manter um padrão.

O cliente não irá se preocupar com preço porque ele irá ver valor no seu produto. Será um produto com qualidade, que chega dentro do prazo, sem nenhuma surpresa indesejada.

Nessa hora até um pós-venda conta, como por exemplo, ligar para o cliente após este ter recebido a matéria prima.

Muito sobre o que eu estou falando de estamparias, aprendi com um grande amigo meu, Marcio Strama, o famoso Dr Estampa. Ele é um grande especialista do setor de estamparias e sem dúvida me ensinou grande parte do que eu sei deste tema.

Enfim, é importante você entender seus processos, assim você irá potencializar seus resultados. Também esquece essa ideia de adiantar processos, isso não vai ajudar em nada, é furada.

E não se esqueçam, a estamparia está muito largada nos últimos anos, vamos retornar esta importante área do nosso setor novamente para os holofotes, tamanha a importância dela.

Espero que tenha te ajudado, tratei de alguns temas de forma bem pincelada, sem me aprofundar nos detalhes, mas são conteúdos que já escrevi algumas vezes.

Mas qualquer dúvida que surgir, estou a disposição de ajudá-los, deixe nos comentários que irei responder a todas as dúvidas o mais breve possível.

Por fim, este foi meu conteúdo sobre Carrossel, quadro da sua estamparia. Um tema realmente importante no nosso mercado, que deve ser mais bem valorizado.