Boa noiteee meu leitor, como você está hoje? Espero que você esteja bem nesta noite de sexta feira. Final de semana já chegou e queria dividir duas ideias com você para uma reflexão neste final de semana. Vem comigo. Vamos falar de Capacidade Produtiva e Lead Time.

Eu não sei se vocês já perceberam, mas eu não gosto de viver na mesmice, sou um eterno resistente à aquela ideia de passar todos os dias de nossas vidas fazendo a mesma coisa do mesmo jeito. Não, pra mim não dá, eu vou atrás de novas formas de se fazer o que precisa ser feito, sempre buscando aumentar a eficiência e rapidez do processo.

Eu sou assim na vida profissional e na vida pessoal. Fujo da mesmice. Sei que existem empreendedores que não inovam e sempre fazem as mesmas coisas da mesma forma, porém eu acredito na cultura da inovação e do desenvolvimento.

Estou sempre investindo no meu desenvolvimento por conta desta cultura. É importante você saber que o aprendizado acontece durante toda a vida, você pode ignorá-lo ou abraçá-lo, porém ele sempre estará lá.

Na verdade, é tudo questão de mindset, alguns desenvolvem um diferencial que os levam sempre adiante e outros buscam a segurança e não se arriscar. E eu vejo este mindset tanto em empreendedores como em intraempreendedores, nome dado aos empreendedores que trabalham em uma empresa. Capacidade Produtiva e Lead Time vale muito a pena você saber fazer certo.

Esse é o diferencial do Empreendedor quando eu falo empreendedor até aquele que trabalha numa empresa que a gente chama de intraempreendedor. Eles fogem da mesmice, estão sempre atrás de novas metas, novos objetivos. E sempre utilizam formas diferentes para alcançar seus objetivos.

Portanto, a primeira ideia do artigo é essa, fuja da mesmice, se inove, vá contra a manada. Se todos estão curtindo? Vá trabalhar, vá se desenvolver, cuide das suas responsabilidades para garantir seu grande sucesso. Todos estão trabalhando? Então curta um pouco, relaxe e volte a trabalhar revigorado, mais focado do que os demais, afinal você não está apenas ganhando sua renda, não, você está construindo seu futuro!!

O segundo assunto que eu preparei para este artigo é relacionado a capacidade produtiva versus lead time. Eu sei que são assuntos um pouco distantes, mas  você logo irá entender a minha intenção ao falar sobre os dois neste artigo.

Como você deve saber, toda empresa possui suas peculiaridades que a diferem das demais. Este fato também faz com que cada empresa precise de um modelo de trabalho diferente. Muitas vezes em minhas consultorias eu percebi que a solução de uma empresa não servia de solução para sua empresa concorrente.

Essas peculiaridades derivam das fases da empresa principalmente, sendo estas fases todas desde a chegada e recebimento da matéria prima, avaliação desta, corte, enfesto, costura interna e externa e por fim o produto acabado com os ilhós e remata. Em muitas empresas após o produto acabado ainda há uma revisão do produto para evitar a venda de produtos rasgados, danificado ou mal costurados com qualidade a desejar e em algumas empresas há todo um planejamento de logística para o momento pós-produto acabado.

O grande problema do mercado atual é que as pessoas se preocupam apenas com a capacidade de costura. O foco das confecções de roupa muitas vezes cai em cima da capacidade de costura e não se atenta para as demais capacidades dos diversos processos da linha de produção. Cada um dos processos demora um tempo e tem sua capacidade de execução sim, tome cuidado para não se esquecer disso.

O uso de um cronograma em conjunto com as capacidades faz com que você não erre lá na frente e passe vergonha (além de evitar um bom prejuízo) na frente do comprador.

E vou precisar pedir para que você fuja da mesmice, você não irá conseguir mesclar capacidade produtiva versus lead time sem modificar seu mindset(melhorar configuração da sua mente) e alterar a forma como você administra seus processos. Não dá, este conceito exige que você se inove e seja flexível o tempo todo.

Eu gosto tanto de fugir da mesmice que decidi gravar um vídeo onde eu estiver quando a ideia vem até mim. Estas ideias eu utilizo depois para escrever os artigos, mas se você acompanha meu canal já viu que eu gravo vídeos no carro, na rua, na minha casa e mais uma série de lugares.

Acredito que a mesmice acaba te levando para a zona de conforto e é muito perigoso se instalar neste estado. Atividades rotineiras com um cronograma de tarefas te torna mais efetivo, porém é necessário atualizar este cronograma e fazer um por semana para que o seu cronograma esteja o mais atualizado possível. E acredite se quiser, fazer este cronograma te afasta da mesmice e da zona de conforto, te tornando um empreendedor melhor e mais eficiente.

Existem alguns aplicativos que você pode utilizar também. O aplicativo é o Pomerode, já indiquei ele aqui nas minhas aulas. Um dos melhores, simples e objetivo, você não tem um milhão de funções que te atrapalham e desconcentram, não, você tem apenas a função de contabilizar pomodoro mesmo.

Enfim, você precisa se atentar a isso, capacidade produtiva versus lead time é essencial para sua empresa e varia de empresa para empresa devido a suas peculiaridades. Uma empresa pode ter um número x ou y de fases e cada uma dessas fases terá um tempo próprio de execução destas fases. E não há problema, meu leitor, porém você precisa saber a capacidade produtiva de cada fase.

Desta maneira você evita gargalos e contorna situações impossíveis antes de se ter um controle eficiente sobre seus processos.

Se você tem uma entrega para daqui a 15 dias, então seu processo vai demorar 15 dias a partir deste momento da primeira fase até a última fase. Compreendeu?  O foco deste artigo é esta ideia de alteração de mindset(melhorar configuração da sua mente), juntamente com a ideia de fugir da mesmice e de abordar um início de capacidade produtiva versus lead time.