Cada empresa é única e eu vou demonstrar como uma consultoria individual, flexível e customizada para o seu negócio é a grande solução que você precisa crescer com mais produtividade, qualidade e claro, faturamento.

No final deste artigo, caso você perceba que faz sentido contratar uma Consultoria ou mesmo fazer um Diagnóstico da sua empresa, mande uma aplicação solicitando a minha ajuda.

Desta maneira eu poderei estar ao seu lado, entendendo seu problema e levando a empresa do estágio atual para um novo momento empresarial, com bastante crescimento e evolução.

E claro, tudo customizado para a sua empresa. Eu não posso falar aqui que cada empresa é única e em seguida vender uma solução que encaixa para todas.

Simplesmente não é possível meu leitor, pois, cada empresa tem suas particularidades únicas, que tornam cada cenário diferente um do outro.

Algumas soluções podem funcionar para mais de uma empresa, mas eu vou desenvolver um diagnóstico com o tratamento correto para o seu caso específico.

Cada Empresa é Única – Conto de Fadas

Não estamos em um conto de fadas não, aqui é vida real, com problemas reais. Aqui as empresas que não dão resultados saem do mercado, deixando todos os seus funcionários na rua.

As coisas não se resolvem magicamente, portanto, cabe a você, empresário da indústria têxtil do vestuário, tomar medidas que melhorem sua situação o tempo todo.

Por este motivo não adianta focar só no lucro, você tem que também estar constantemente investindo no seu negócio, melhorando processos, treinando pessoas e garantindo que sua empresa tenha pista livre para voo.

Se você dormir no ponto, achando que coisas ruins não irão acontecer com sua empresa, preciso te avisar que você está vivendo em um conto de fadas.

Ou seja, você está acreditando que tudo vai dar certo no final, mas não é isso que acontece meu leitor. Sua função como empresário é desobstruir o caminho. Qualquer empecilho que a sua empresa tenha é você quem deve resolver para que ela não fique paralisada.

Então se está faltando vendas? Você vira vendedor, se está com processos ruins, você precisa dar um jeito de resolver, se os problemas que estão surgindo começaram a impactar na produção? Você precisa estar lá tratando.

Cada Empresa é Única – Especialização

Agora meu leitor, você pode estar pensando, mas como eu vou resolver a frente de vendas se eu sou horrível como vendedor? Simples, então você contrata alguém para vender por você.

“A mas eu não quero contratar alguém fixo”. Então contrate temporário.

“Mas eu já tenho vendedores, eles só não estão vendendo”. Já neste caso, contrate uma mentoria para treinar seus vendedores de forma que eles performem mais.

“Dr Gestão, não quero contratar uma Mentoria também, não quero gastar com essas coisas”. Veja bem, se sua empresa não vender, sua empresa vai fechar. Não adianta economizar dinheiro da empresa de forma leiga.

Se você não é especialista na área e ela deu problema, você chama um especialista. Sua empresa pode não ter tempo suficiente para você estudar e se tornar um especialista.

Até seus estudos concluírem sua empresa já sofreu tanto prejuízo que daria para ter pagado 3 especialistas para operarem no seu negócio.

Cada Empresa é Única – Problemas Gerais

E aí que entramos em uma questão. Muitas vezes a parte de vendas costuma ser mais fácil de identificar. Todos os donos de empresa precisam ter um pezinho nas vendas.

Afinal de contas eles precisam vender a ideia deles para os outros. Então área de vendas é uma área que você provavelmente tem mais afinidade.

Até mesmo para ter humildade e dizer que precisa de ajuda e chamar um profissional especializado.

Agora, e os problemas gerais da sua empresa? Por exemplo sua produtividade começou a diminuir sem motivo aparente? Como você identifica o problema e administra uma solução para resolver?

Imagine que sua empresa é nova e o problema é falta de iluminação, pois, no verão o sol entrava pela janela e iluminava o ambiente, agora no inverno não acontece mais isso e sem perceber começou a impactar na produtividade.

Ok, você consegue pensar em uma forma de solucionar isso agora que identifiquei o problema para você, mas quanto tempo você levaria para perceber que é isso?

E digo mais, quanto tempo você demoraria para perceber que sua produtividade está baixa? Você tem indicadores rápidos para identificar isso? Ou só perceberia quando a renda tivesse caído pelo terceiro mês consecutivo?

Diagnóstico

É por este motivo que é tão importante um diagnóstico assertivo. Olhar a situação da empresa com uma visão externa, não enviesada pelo dia a dia.

Essa visão do todo sem vieses permite que seja identificado não só os problemas de iluminação, como de layout, de estoques, questões produtivas, processos ineficientes etc.

Já vivenciei situações que o empresário criou o processo e para ele era maravilhoso. A empresa inteira pedia para fazer alterações por se tratar de ineficiente e o empresário atribuía esse resultado a outros âmbitos.

Fui lá fazer Consultoria, trouxe minha visão sem vieses, e apresentei no Diagnóstico, em meio a outros problemas e melhorias, que aquele processo em questão precisaria ser melhorado com urgência.

O empresário não concordou e precisamos ter uma conversa séria. No final para convencê-lo, deixei uma costureira com o processo dele e uma com o meu processo, para mostrar quanto tempo ele estava perdendo com aquela teimosia.

       Contato

Eu sei que você quer o melhor para a sua empresa, mas as vezes o melhor para ela é trazer alguém de fora que possa ver sem nenhum viés.

Uma pessoa que não tem nenhum apego a nada na empresa e poderá tomar decisões de forma fria e calculista. Empresa é coisa séria e as vezes é necessário tomar decisões difíceis.

Caso você perceba que está precisando de ajuda e precisa dessa visão sem vieses, dessa visão sem nenhum filtro nem preconceito, a visão nua e crua da empresa, entre em contato comigo.

Me mande assim “Dr Gestão, eu preciso do seu Diagnóstico”. Garanto que qualquer gasto que você tenha será um investimento para a sobrevivência da sua empresa. Em poucos meses todo o valor já terá sido reposto com o lucro extra que sua empresa terá.

E então? Que tal você enviar sua aplicação para que eu possa ajudar você e sua empresa?