como vender confecção

A Arte de Servir: Como Fazer o Cliente Correr Atrás de Você

Por Dr. Gestão | 29 anos de chão de fábrica Ninguém gosta de vendedor chato. Poxa, quando eu recebo uma ligação, eu fico chateado. Toda hora fica me ligando. O mercado não tem paciência para quem só quer empurrar produto goela baixo. Não faça isso. Um mercado só respeita quem resolve o problema. Vai me ligar produto ou serviço, vai resolver um problema ou você quer

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Contratação de profissionais para confecção

O Barato que Sai Caro: Por que a Experiência é o Único Seguro Contra o Prejuízo na Confecção

Na indústria do vestuário, existe uma regra cruel e absoluta: você só aprende de duas formas — perdendo muito dinheiro ou ouvindo quem já perdeu. Com quase três décadas de estrada visitando fábricas de todos os portes, da capital ao interior, eu vi centenas de empresários quebrarem por um erro comum: acreditar que a vontade de um novato substitui a cancha de um veterano.   Muitos

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Missão Visão e Valores na confecção

Missão, Visão e Valores na Confecção: Por que a sua equipe não “veste a camisa”?

Você entra na recepção da sua fábrica e lá está ele: aquele quadro bonito, pendurado na parede, com um texto padrão copiado da internet sobre Missão, Visão e Valores. Ninguém lê, ninguém vive aquilo e, na prática, parece apenas um enfeite para tentar mostrar que a empresa é organizada. Enquanto isso, no chão de fábrica, a realidade é outra. Sua equipe vive mergulhada em fofoca, o

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Cargos e funções confecção

A Fábrica Onde Todo Mundo Faz Tudo: Como a Falta de Cargos e Funções Destrói o seu Lucro

Sabe aquela empresa onde o gerente carrega caixa, o cortador atende o telefone da expedição e a costureira para o lote para ir abrir o portão para o fornecedor? Muitos empresários têm o orgulho de bater no peito e dizer: “Aqui a equipe veste a camisa, todo mundo é proativo e se ajuda!”. A verdade, nua e crua, é que isso tem outro nome: Bagunça. No

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lucro ou boleto confecção

Fim do Trimestre na Confecção: Você teve lucro ou só pagou boletos?

O primeiro trimestre do ano chegou ao fim. Janeiro e fevereiro passaram voando, fechamos março e entramos em abril. É nesse momento que o dono de confecção precisa parar e fazer a pergunta mais dolorosa do negócio: “Ao olhar para o meu caixa, eu vi lucro ou apenas dinheiro para pagar boletos?” Muitas empresas do setor têxtil estão doentes financeiramente, mas o empresário não percebe porque

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