No mundo empresarial existem muitas ferramentas de gestão que se destinam a ajudar sua organização a algum fim especifico. Foram criadas pelas grandes empresas para superar os desafios que enfrentavam na época e em pouco tempo se tornaram conhecidas por todo o mundo. Uma dessas ferramentas é a matriz SWOT ou ainda Analise SWOT. Então vamos para o artigo Análise Swot Confecções de Roupa

Provavelmente você já viu ou ouviu algo sobre SWOT em algum momento na sua vida, seja na faculdade, no ambiente de trabalho ou mesmo na sua timeline do facebook. Ela é responsável por uma análise do ambiente interno e externo de sua empresa e identifica suas forças, fraquezas, oportunidades e ameaças.

Cada letra da sigla SWOT corresponde a uma palavra e um quadrante da matriz, vamos ver cada uma separadamente para não ocorrer qualquer confusão.

Antes de começarmos é preciso explicar que esta ferramenta se divide em duas análises iniciais: Ambiente Interno e Ambiente Externo.

Ambiente Interno(Análise Swot Confecções de Roupa)

Diz respeito à sua organização, à sua empresa. Esta analise procura as forças e fraquezas da sua empresa e tem como principal característica os problemas que você tem capacidade de solucionar. Como é o ambiente interno da empresa que está sendo analisado, suas ações e sua gestão têm total capacidade de lidar com as fraquezas e melhorar as forças.

S – Strengths (Forças): São as forças da sua empresa, as características que geram mais destaque na sua marca. Independente de quais são, identificam o porquê de seus clientes comprarem com você. Trabalhe em manter estas características e sempre que possível aprimora-las, afinal elas destacam você em relação a seus concorrentes.

W – Weaknesses(Fraquezas): Aqui são analisadas as fraquezas de sua empresa, pontos fracos que sua concorrência se destaca. Pode ser inúmeras coisas, desde atendimento ineficiente até qualidade e prazo de entrega. Você tem total controle sobre estas fraquezas e é sua responsabilidade lidar com elas.

Você precisa buscar ser mais forte nas suas forças e equiparar suas fraquezas com as forças dos seus concorrentes, ou seja, se o seu concorrente é líder em qualidade e esta é a maior força dele, você não deve tentar ser melhor que ele, não, você tem forças próprias das quais deve se preocupar. Busque ser tão bom quanto ele enquanto que você se esforça mais para que suas forças fiquem mais fortes.

Ambiente Externo(Análise Swot Confecções de Roupa)

Agora que o ambiente interno está bem explicado podemos iniciar nossos estudos ao ambiente externo da sua empresa.

Primeiramente você precisa estar ciente que estamos falando de algo que não podemos mudar ou melhorar, trata-se de algo que foge ao nosso controle. Alguns exemplos de acontecimentos que fogem ao nosso controle:

• Meteorologia;
• Política;
• Economia;
• Desastres naturais;
• Outros;

Estes eventos não podem ser previstos, no máximo podemos trabalhar com índices probabilísticos para nos prepararmos a eles. E realmente eles atrapalham conforme seu trabalho.

Em dias chuvosos as obras de expansão das linhas do metro param completamente. Também sabemos que a crise econômica em algum lugar do mundo vai atrapalhar os negócios aqui no Brasil em algum momento. Mas não dá para prever quando será a crise e muito menos imaginar quando que nosso país será atingido.

A segunda parte da matriz SWOT trabalha exatamente com isso, este ambiente externo que é imutável para as empresas. Claro, apesar de eu ter apresentado apenas revezes que podem afetar sua empresa, ela não está alheia a um pouco de sorte também.

O – Opportunities (Oportunidades): Este “O” significa opportunities, ou ainda oportunidades e representa os eventos favoráveis a sua empresa. São fenômenos que você não pode controlar, mas pode se aproveitar deles para beneficio próprio.

Vamos supor que você tem uma usina de algodão e da noite para o dia um grupo de cientistas descobre que o algodão tem raras propriedades curativas. Existem muitas usinas de algodão e este evento se trata de uma oportunidade para todas elas, independente da sua ação você se saíra bem, afinal à demanda pelo seu produto vai aumentar consideravelmente.

Agora, imagina se você aproveitasse esta oportunidade para sair na frente de seus concorrentes? Sei lá, imagine se você tem uma reserva financeira e compra a usina vizinha e rapidamente recupera o investimento graças a essa grande demanda do seu produto? Você em questão de semanas duplicou sua infraestrutura, sua produção e seus lucros podem ter até mesmo triplicados devido à alta procura de seu produto.

Acredite em mim, vale muito a pena estar atento às oportunidades que surgem à sua porta.

T – Threats (Oportunidades): Por fim vamos falar das ameaças que sua empresa sofre. Vou continuar o exemplo anterior sobre a fazenda de algodão para deixar bem explicado o conceito.

Agora vamos adotar que sua fazenda de algodão está indo bem, já se passou 2 anos desde a descoberta dos cientistas e você é dono de uma das empresas top of mind do seu segmento. No entanto surgiu um concorrente muito rico que decidiu investir pesado neste ramo. Ele está comprando todos os seus antigos concorrentes. Seus acionistas estimam que ele estará maior que você em menos de 1 ano, o que você fará?

Quer uma ameaça melhor do que esta? Sua corporação sendo cercada por outra que muito em breve será maior que você. É extremamente importante ter conhecimento das ameaças que afetam sua empresa para se preparar para elas e quem sabe até evitar um prejuízo futuro devido a elas.

Brainstorm

Um SWOT é geralmente acompanhado de um brainstorm eficiente, afinal essa explosão de ideias da união entre um grupo de pessoas é essencial para que sejam encontradas todos as forças, fraquezas, oportunidades e ameaças.

Também é sugerido a elaboração de um brainstorm para desenvolver as estratégias da empresa diante desta matriz SWOT. Envolva seus colaboradores, funcionários e acionistas nesta hora e determine o SWOT de sua corporação.

Temos aqui uma ferramenta estratégica que permite uma avaliação interna e externa da empresa, caso você decida utilizar esta ferramenta prepare-se para ficar incrivelmente surpreso com as descobertas que irão surgir.