Seja muito bem-vindo ao canal do Dr Gestão do Luiz Roberto Saraiva vou trazer para você as 4 informações que oriento na minha mentoria. Essas informações são essenciais, peças chave de uma empresa de sucesso. Por este motivo trato delas tanto nas consultorias online como nas físicas também.

Com essa pandemia ficou mais frequente fazer minhas consultorias de forma online, tudo graças a este novo cenário que tivemos que encarar devido a este vírus. No entanto, agora que o mercado está voltando a rodar e a crise está se estabilizando, acredito que poderemos voltar com força total nas consultorias físicas também!!

Estou trazendo aqui informações extras que vão poder te ajudar, porém não quer dizer que só esses 4 itens que são tratados nas consultorias. Na verdade, eu faço uma consultoria personalizada para cada empresa, sendo que em sua maioria sempre há foco nestes quatro itens, além de mais outros.

E claro, para você que é novo aqui e deve estar pensando, “Quem é esse cara, que chama a si mesmo de Dr Gestão e está falando que pode me ajudar”. Pois então saiba que eu sou um profissional com mais de 20 anos de experiência neste mercado da indústria da confecção e vestuário, tenho uma formação voltada a administração de empresas e premiação defendendo a terceirização em nosso setor.

Eu criei esse personagem, Dr Gestão, para poder te ajudar, para me aproximar de você, quero ser seu amigo e mentor. Minha felicidade surge quando vejo que realmente ajudei uma empresa, ajudei alguém a prosperar. Meus conhecimentos foram adquiridos para este fim.

Mas não pense que eu sou um homem da teoria, que fala só o que aprendeu nos livros. Não!! Meus mais de 20 anos de experiência foram experiências na prática, aprendi dia após dia no campo de batalha. Vi eu mesmo e outros cometendo erros que poderiam ter sido evitados, porém tirei a lição desses erros cometidos, aprendi com eles e agora estou aqui para compartilhar este conhecimento.

Mas enfim, quais são as 4 informações que oriento na minha mentoria?

A primeira: Processo – o famoso 5S, fazer as perguntas certas para entender melhor seu ambiente. Por quê? Para que? Qual a razão de ter aquilo na sua empresa? E vale para tudo, móveis, utensílios, posição dos maquinários, liderança etc.

Confesso que é instantâneo, após você fazer este faxinão trabalhando com as ferramentas 5S, você terá um resultado muito legal. A organização literalmente transforma o ambiente de uma empresa de forma muito positiva e produtiva.

Esse processo acontece no início da consultoria, mas sou extremamente elogiado após esta primeira fase da minha mentoria. Já é possível sentir a diferença.

O segundo item que eu trato é a famosa produtividade. Essa aqui sem dúvida é sempre a mais esperada durante minhas consultorias, então após limpar a casa, trazendo a organização e limpeza eu já parto para formas de otimizar e melhorar a produtividade da empresa.

E nesse caso não tem nem conversa, a primeira etapa é sem dúvida polivalência. Ter colaboradores preparados para trabalhar em diversas máquinas conforme a necessidade.

Outras questões que interferem diretamente na produtividade é o maquinário (mecânico ou automático), layout (em U ou tradicional), premiação com célula de produção.

Para essa premiação eu defendo que seja feita premiação em dinheiro através da célula de produção. Dessa forma o colaborador aumenta sua renda graças ao seu próprio desempenho, não precisa ficar torcendo para que o restante da empresa consiga bater a meta também.

O objetivo dessa premiação é que o seu colaborador tenha prazer de sair de casa para ir trabalhar para você na sua empresa.

Sobre célula de produção, pesquise um pouco meus vídeos e artigos. Você precisa saber que muito se tem falado sobre célula de produção e infelizmente tem se falado muito negativamente de forma errônea. Estão denegrindo o conceito de célula de produção falando de metodologias que não se adequam ao sistema de célula. Por isso te digo, tenha muito cuidado.

Terceiro item: Financeiro. Aqui o foco é no ponto de equilíbrio. Você como empresário / empreendedor precisa saber a fundo sobre este tema. É tão essencial quanto custo minuto que eu sempre falo e inclusive em minhas consultorias não é diferente.

Quero enfatizar que nas minhas consultorias eu avalio junto com você o custo do seu produto. Te ajudo a mensurar este custo, isso é um comportamento raríssimo entre os consultores da nossa indústria, mas eu sinto que realmente ajuda o empresário ter este apoio no começo da correção de custos, os próximos custos você já terá aprendido e saberá fazer sozinho de letra.

PCP é o último item. Para quem não sabe significa planejamento e controle da produção e é um setor chave da sua indústria. Ele lida com questões de logística e estoque, além do planejamento da produção em si. Ter também seus prazos  da empresas mais otimizados e com prazos menores deixando você mais competitivo.

Como você pode ver são 4 itens realmente essenciais. Você não consegue trabalhar bem sua empresa rumo aos seus objetivos e ao sucesso se ao menos esses quesitos não tenham sido corrigidos e melhorados. Mas claro, eu não trato apenas eles, além deles faço uma busca do micro para o macro, tratando todas as “doenças” que acometem sua empresa.

Essas são as 4 informações que oriento na minha mentoria. Para mim se você otimizar ao menos estes pontos da sua empresa já fico feliz que você conquistou um grande passo rumo ao seu grande sucesso profissional em sua carreira de empreendedor. Mas e você? Acha que teria um quinto ou sexto ponto a se dar mais atenção? Comente aqui embaixo para que eu possa saber sua opinião sobre este assunto incrível.