Estamos vivendo uma época que os consultores são raros e as consultorias de qualidade praticamente nem existem. Esse cenário se deve às grandes mudanças que o mundo vem passando. O empresário brasileiro tem que ter esse Mindset.

Desde a era dos softwares o mundo se acelerou muito. Um grande exemplo dessa aceleração foi o surgimento dos softwares gráficos como o AutoCad. A alguns anos atrás os engenheiros e arquitetos precisavam fazer tudo a mão, cada planta, cada pavimento, cada detalhamento, era tudo feito com lápis, papel e borracha.

Levava semanas para se desenvolver o projeto gráfico de uma casa por exemplo. Hoje em dia é possível pedir uma planta de manhã e o engenheiro já está te entregando um projeto durante a tarde para você dar seu feedback.

Toda essa aceleração fez grandes mudanças no mundo da confecção e do vestuário. As mudanças foram tão drásticas que as regras que valiam antigamente já não valem mais. Leis foram alteradas, conceitos tiveram de ser reelaborados e claro, os empreendedores tiveram que se adaptar a este novo cenário. Já entendeu a importância desse mindset na cabeça do empresário. Uma mudança radical da configuração da mente.

Este artigo é exatamente sobre isso, sobre esta adaptação que os empreendedores da indústria do vestuário precisam passar continuamente de forma a sempre estar qualificado para o sucesso. O mundo, além de acelerado, está muito competitivo e por conta disso é necessário mudar o Mindset do empreendedor da indústria e do vestuário.

Por que é necessário mudar o Mindset?

Não dá mais, não tem espaço no mercado para aquele profissional que fornece uma consultoria feijão com arroz. Mas, o que eu quero dizer com esta consultoria feijão com arroz?

Antigamente o consultor chegava na empresa, identificava o problema e em seguida passava uma solução para o problema. As consultorias funcionavam de tal forma que estes consultores se especializavam em um único setor da empresa e eram contratados para corrigir problemas deste setor que se especializavam.

Não, agora as coisas estão diferentes, você precisa ter uma visão holística da sua empresa, ou seja, precisa ter uma visão do todo. Um empreendedor que não compreende sua empresa como um organismo único está propenso a cometer erros até fracassar totalmente.

Por este motivo que eu digo, a consultoria precisa ser igual uma consulta médica e a prescrição da receita deve ser exclusiva para o seu problema. Cada caso é um caso e por este motivo não existe soluções genéricas.

Porém, como um consultor deve lidar com os problemas?

Lidando com os problemas

Assim como um médico deve investigar o problema a fundo de forma a descobrir as causas, um consultor precisa encontrar a raiz do problema.

Não há outra forma, no passado a metodologia era atacar o problema, aí resolvia ele e aparecia outro, posteriormente mais outro e assim se seguia. Agora, atacando a raiz do problema você está lidando com tudo de uma única vez, sem chance de volta.

Vamos para um exemplo para entender melhor este conceito de atacar a raiz do problema e não o problema em si.

Vamos supor que o alarme de um prédio avisou que está havendo vazamento de gás. Não adianta você ir lá e ventilar o ambiente para este gás sair, é necessário encontrar o vazamento e selá-lo. Aliás, não para por aí não, após você ventilar o prédio tampar o vazamento, ainda é vital que se descubra o motivo daquele vazamento.

Caso contrário, de outra forma não poderíamos garantir que o problema não surgirá novamente em questão de semanas ou mesmo de alguns dias.

Não estou querendo dizer como cada um quer trabalhar. Meus anos de experiência como consultor me mostraram estes aprendizados. Ao longo do tempo fui notando quais comportamentos eram mais assertivos.

Fui percebendo que a medida que o mundo se desenvolvia, algumas regras anteriores não funcionavam mais. Percebi que era necessário mudar o mindset do empresário da indústria do vestuário se eu quisesse que este fosse realmente assertivo.

Mudando o Mindset do empresário

        O empresário está com o mindset incorreto, ultrapassado, é necessário fazer alterações nesta forma de pensar dele. Mas a grande charada é: Como fazer isso?

Quando você propor para o empresário que é preciso agir na raiz do problema é bem fácil presumir que ele não irá aceitar. O cara te chama por um problema de produtividade e você aponta para ele que é preciso agir no planejamento e no fornecimento de material? É até capaz dele pensar que você está tentando aplicar algum golpe ou algo assim.

Não tem jeito, ele pode bater o pé uma, duas, até três vezes, você precisa permanecer firme na sua solução. Mesmo sabendo as consequências de agir apenas no problema os consultores atuais cedem aos desejos do empresário para conseguir mais consultorias e ganhar uma renda extra. Isto está errado, é agir de má fé.

Seria como se um médico te desse um remédio mais barato que não vai te curar totalmente, só para que você continue retornando com ele e pagando mais consultas.

Portanto, quando eu, Luiz Roberto, vou na empresa fazer meus serviços de consultoria para resolver algum problema de produtividade, por exemplo, eu preciso verificar se o problema é realmente sobre produtividade ou se trata-se apenas de um sintoma e a raiz do problema está em outro lugar.

Qual o problema de ser especialista?

        Um aviso do Doutor Gestão para você, fuja do insta, fuja desse título de especialista. O mundo atual no auge da indústria 4.0 não tem espaço para especialistas, a visão holística está em todo lugar e, claro, todos precisam ter noção de tudo.

Você trabalha em uma empresa com 3 processos, A, B e C. Suponhamos que você seja responsável pelo processo A, você obrigatoriamente precisa também ter noção do B e do C. Não digo que tenha que saber igual o processo A, mas precisa saber se virar caso seja necessário.

Isso é consequência da globalização, da indústria 4.0, as pessoas com maior destaque são aquelas que me permitem flexibilizar minha produção.

Para mim, gestor, vale mais a pena ter 1 funcionário que saiba A, B e C com uma eficiência de 50% do que ter um funcionário que saiba apenas B com eficiência de 70%. Pois apesar de perder um pouco de eficiência, eu posso treinar este funcionário para ele melhorar sua eficiência ao longo do tempo.

Isso tudo gera uma flexibilidade na produção e nos processos que é vital para sua empresa andar.

Humildade

        E por último porém extremamente importante, gostaria de falar que é essencial ter humildade para mudar o Mindset do empresário da indústria do vestuário.

Não adianta você impor para ele o que você acha certo e dizer que tudo que ele sabe é errado. não!! Como você planeja mudar a forma de pensar de alguém assim?? Não tem como.

Nesses meus 20 anos na indústria da confecção, eu aprendi muito nos cursos, no Senai, Na pós em logística, porém onde eu realmente aprendi mais mesmo foi com os outros profissionais.

Não há como negar isto, meu maior crescimento profissional foi ao longo da vivência no ramo. Conheci profissionais maravilhosos que fizeram com que eu crescesse muito mesmo.

Eles influenciaram minha organização, meu modo de pensar, meu modo de documentar tudo para deixar tudo registrado, aprendi a trabalhar impondo metas a mim mesmo etc. De cada um deles eu copiei um pouquinho que agregou muito na minha carreira profissional.

Cada profissional tem sua expertise e você precisa ser humilde para ver este talento interno de cada um. Alterar o Mindset dos empresários da indústria do vestuário é importante, porém garanta que o seu já foi alterado antes.

Esta é minha grande dica final deste artigo, nunca pense que você já chegou no final da jornada, não há final da jornada, você deverá evoluir sempre e mesmo quando achar que não há nada mais a melhorar você pode ter certeza que dá para melhorar sim. O empresário brasileiro precisa ler esse artigo vai ajudar muito o que quero falar sobre Mindset.