(seja mais competitivo em sua linha de produção)
O aumento da produtividade é, sem sombra de dúvida, a principal questão atacada pelo empresariado. Para isso, ele faz-se valer das ações motivadoras tradicionais, como vale-alimentação, incentivo-creche, planos de saúde, liberação do funcionário em horário que permita a ele chegar à escola em tempo hábil. Todas essas atitudes são válidas e consomem uma grande parcela do salário destinado ao funcionário. Contudo, nem sempre dão o resultado em aumento de produtividade esperado. Por que será que isso acontece? Neste artigo, vamos discutir a fundo essa questão e, juntos, pensarmos quais são os reais agentes motivadores de equipes, pois, sem o acompanhamento por parte do empresário ansioso por promover o aumento da produtividade, ele começa a oferecer cada vez mais benefícios antes inimagináveis, como décimo quarto salário, entre outros.
Depois, esses benefícios são incorporados e, nesse ciclo sem fim, são considerados obrigatórios, promovendo vários fatores de perda de competitividade para a empresa, pois teremos uma equipe desmotivada, custo de produção elevado para custear os benefícios e perda de competitividade frente aos concorrentes.
É dura a vida de um empresário ou diretor de uma confecção. São várias pesquisas,em busca do melhor material ao menor custo possível.Criação de produtos inéditos,fazendo malabarimos ara conseguir vender com o melhor preço.Coloca na produção,negocia o prazo de entrega,fatura,leva a duplicata no banco para descontar.paga para o que deus para pagar,corre atrás do financiamento,paga o restante,e aí começa a pesquisa novamente.
Nesta corda bamba,se a Engenharia da Qualidade nos processos fabris não estiveram bem ajustas com o devido cuidado de Planejamento poderão conduzir à perda da essência, ou seja, deixam de motivar e apenas são encarados pelos funcionários como uma obrigação da empresa.
A motivação da equipe está diretamente ligada aos processos industriais bem alinhados e coma melhor ferramenta de gestão na produtividade e também no PPCP.
A essência do trabalho está no contato direto do trabalhador com o gestor de produção. Se essa condução for feita por um gestor autoritário e desmotivador, o empresário, para compensar a desmotivação gerada, deverá aumentar o pacote de benefícios para os funcionários, com conseqüência direta no aumento de custos, e entrar no ciclo sem fim de incorporação de benefícios como obrigações e desmotivação contínua.
Vamos aqui mostrar dois tipos de perfil de gestores, que, pejorativamente, chamaremos de “líder” (o bom) e de “chefe” (o ruim).
Características do “chefe” desmotivador:
v Autoritário, é o dono da verdade: “Faça o que eu digo e não faça o que eu faço”;
v Retém o conhecimento, guarda as informações na gaveta e, claro, a chave sempre estará em seu bolso;
v Pessoa isolada da equipe, ou seja, um piloto de mesa que não conhece a realidade da produção;
v São perdidos os bons profissionais que não se sujeitam a esse ambiente doentio de trabalho;
v Para compensar o “chefe” de perfil danoso, a empresa aumenta a oferta de incentivos e benefícios que, na verdade, não será uma ferramenta de motivação e, sim, uma desculpa para sujeitar os colaboradores aos caprichos de um chefe autoritário e, com isso, manter profissionais desmotivados e improdutivos.
Características do “líder” motivador:
v Esse profissional dá ordens, acompanha, mostra o caminho e gera resultados para a empresa;
v É participativo, preocupado com o resultado e, ao mesmo tempo, com o bem-estar da equipe;
v Cria um ambiente que permite que as boas ideias dos funcionários sejam incorporadas às melhorias de resultados;
v O líder e a equipe reconhecem de quais funcionários vieram as boas ideias e eles são reconhecidos como profissionais essenciais à equipe;
v O líder motivador é um agente de competitividade, pois reduz o custo de produção por gerar uma equipe mais produtiva e, ao mesmo tempo, o empresário não terá a necessidade de se valer de custosos benefícios e incentivos produtivos que aumentam os custos.
Empresário, se você quer trabalhar na base da motivação, invista em seus administradores em todos os níveis para que eles se tornem cada vez mais líderes motivadores. Com isso, você trabalhará na base da motivação da empresa como um todo e, ao mesmo tempo, não entrará no ciclo de oferta de benefícios sem retorno. É muito comum as corporações estarem doentes em seus processos fabris.Comumente nas áreas de Planejamento e Produção.Na verdade os problemas são os mesmos.Ou muito parecidos.Por isso tenho o medicamento e dosagem correta para estes problemas industriais que continuam a se perpetuar.
